施工组织设计交底管理办法(全文)

1、中铁二局股份有限公司施工组织设计交底管理办法1.1施工组织设计交底是组织实施施工组织设计的重要环节。各单位经上级审批的施工组织设计，必须逐级交底后方能组织实施。为规范公司的施 工组织设计交底工作，特制定本办法。1.2 施工组织设计交底，旨在严密、科学、有序落实施工组织设计明确 的各项安排和要求。1.2.1施工指挥人员，必须落实确定的组织指挥机构组织， 落实施工队伍 和设备，建立、健全各项制度和管理办法，定期检查施工进度、工程质量、 职业安全健康、环境保护、工程成本等情况，对存在的问题及时制定整改措 施。122各业务部门，按职责范围和管理办法按时、 优质完成自身的业务工 作，发现问题及时提出整改

2、建议供领导决策。1.2.3生产工人，按作业指导书要求精心操作，规范施工。在保证工程质 量的前提下，保证施工进度，增强自我保护意识，做好环境保护。1.3 指导性施工组织设计交底工作，自批准之日起一个月内办理完毕。实施性施工组织设计交底工作，自批准之日起七天内办理完毕。作业指导书 交底工作，自批准之日起三天内办理完毕。年度施工组织设计交底工作须在 上年度的十二月二十五日以前办理完毕。1.4施工组织设计交底工作完成后，须将交底工作情况以质量记录形式 报送上级主管部门备案。1.5因各种原因对施工组织设计作重大调整或修改后，亦须按本办法组 织交底工作。1.6 本办法以新建铁路建设为代表，其他工程施工组织

3、设计交底工作, 可参照执行。组织设计精选!2施工组织设计交底的组织形式和分工、子2.1 施工组织设计交底按公司、公司指挥部（项目经理部，下同）公司指挥部（项目经理部，下同）、项目队逐级进行，或委托工程技术部门负责 主持。2.2 施工组织设计交底由单位总工程师或分管生产的领导直接对下属 单位交底。2.3 公司直管项目的施工组织设计交底，按下述程序办理：2.3.1重点项目的指导性施工组织设计，由公司工程部组织对所辖的公司 指挥部、子公司指挥部交底。2.3.2其他项目的指导性施工组织设计，由公司指挥部组织对所辖的子公 司指挥部交底；2.3.3实施性施工组织设计，由负责编制的子公司组织组织对所辖的指挥

4、 部子公司指挥部交底，公司指挥部派员参加。2.3.4 作业指导书，由负责编制的作业队组织对工班交底，子公司指挥 部派员参加。对工班的工序，由作业队技术主管办理。2.4 公司委托管理和子公司自管项目的施工组织设计交底，按下述程序 办理：2.4.1实施性施工组织设计，由负责编制的子公司组织组织对所辖的指挥 部子公司指挥部交底，公司重点项目由工程部派员参加。2.4.2作业指导书，由负责编制的作业队组织对工班交底，子公司指挥部派员参加。对工班的工序，由作业队技术主管办理。2.5 施工组织设计交底，必须以书面形式加口头讲解，以会议方式进行, 对工班的工序交底可在现场以口头方式进行。涉及施工生产组织指挥、

5、管理 和后勤保障的各部门，必须参加施工组织设计交底，并作好记录。2.6 为集思广益，让生产指挥人员能更深入地理解和熟练地掌握施工组 织设计的意图、特点和要求，可根据施工组织设计的内容，分为若干个专题开展讨论，允许提出不同意见，但在统一意见后，必须按统一意见执行。组织设计精选！3 施工组织设计交底的主要内容3.1施工组织设计交底前，根据批复意见，修改完善施工组织设计内容，并准备必要的资料、图表或模型。3.1.1施工组织设计交底说明书。3.1.2施工现场平面布置图。3.1.3施工进度计划（网络计划）进度图。3.1.4大型临时设施施工设计统建分工，施工供水、供电方案。3.1.5有关参考资料、模型和图

6、表。组织设计精选!3.2 指导性施工组织设计交底的内容原则上按照施工组织设计的内容办理，重点是:3.2.1指导性施工组织设计编制、原则和依据。3.2.2工程概况和技术标准。3.2.3施工总体方案和指导思想。3.2.4任务划分和施工部署，劳动量组织和配备。3.2.5总工期和阶段性工期目标，控制工程工期要求。3.2.6主要工程施工方案，重点工程特别是关键部位（技术复杂工程）施 工工艺和技术要求，施工注意事项。3.2.7工程物资和预制构件供应及要求。3.2.8施工机械和设备配备及要求。3.2.9大型临时设施安排。3.2.10合同工期、工程质量、职业安全健康、环境保护目标、保证体系和具体措施。3.2.11各施工单位之间协作和配合，衔接地段特殊要求。3.2.12招、投标文件及施工合同有关条款和建设单位的特殊要求。3.3实施性施工组织设计交底内容原则上同指导性施工组织设计内容。