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文档简介

1、地面工程考核评分管理办法一、总则(一)为了进一步规范地面工程现场管理, 全面提升施工单 位现场管控水平 ,防止发生施工安全事故 , 依据中华人民共和国 建筑法、建设工程安全生产管理条例 、神东煤炭集团外委工 程安全管理办法 等相关规定, 结合地面工程安全管理实际情况, 特制定地面工程考核评分管理办法(以下简称办法) 。(二)本办法主要以工程为单位进行考评,考评本着客观、 公开、公平、公正的原则。(三)本办法适用于神东煤炭集团公司(以下简称“公司” ) 管辖范围内所有地面工程项目。(四)安监局监察三处是地面工程安全管理的监督部门,每月(5 月-11 月)组织公司相关单位,对地面工程安全管理情况

2、进行月度考核评比。二、组织机构 安监局成立地面工程安全管理考评领导小组: 组 长:监察三处处长副组长:监察三处副处长成 员:由监察三处、工程项目管理公司、 神东监理公司相 关专业人员组成。考评领导小组办公室设在监察三处工程监察科, 具体负责考 核评分办法及考核标准的修改、 日常考评工作的组织、 落实及考 核结果的汇总、上报等工作。三、考核项目主要从地面工程组织保障、 本安体系建设、 内业资料、施工 安全、安全防护、临时用电、施工机具、文明施工、临建管理、 消防安全、应急管理等 11 个方面进行考评,具体考评标准见附 表。四、考核程序1、每月 20 日前,由工程项目管理公司将本月公司范围内地 面

3、工程施工情况统计表上报考评小组办公室,经整理、筛选 后,由考评小组确定下月被检工程。2、每月 25 前,由考评小组办公室将检查安排上报考评领导 小组,审核后上报至安监局调度室,统一安排检查。3、考评期间,考评小组严格按考评标准进行考核、检查。4、考评检查结束后 2 个工作日内,由考评小组办公室汇总 考评结果,经考评领导小组审核后报安监局调度室在公司早调会 上进行通报。五、考核标准与奖罚(一)考核方式及标准1、考评工作主要采取查看现场、查阅资料相结合的方式,实行百分制。2、所查问题将全部录入本安信息系统,因系统不能自动生 成得分,采用手动方式打分。3、考评标准严格执行地面工程考核评分标准(试行)

4、,每项分值扣完为止。4、施工单位的安全管理亮点,视情况可增加13 分。5、施工单位积极主动查找和发现重大事故隐患,或者主动 参与抢险救灾, 避免发生各类重大事故, 使生命财产免受或减少 损失的,视情况可增加 13 分。6、施工单位发生质量事故, 视质量事故严重程度扣 1 5 分7、因施工单位过失,造成工程停工或建设单位停产,视情 节严重程度扣 27 分。8、施工单位发生人身伤害事故,视伤害程度扣5 10 分,发生死亡事故,每人扣 20 分,并按公司相关规定作出处理。(二)考核兑现1、根据得分高低进行排名,对排名靠前的单位给予通报表 扬和奖励,对排在前三名的分别奖励 3万元、 2万元和 1万元,

5、 对排在后面的单位给予通报批评和处罚, 对排在后三名的分别罚 款 2 万元、 1 万元和 0.5 万元。2、对考核中存在的重大隐患及严重 “三违”,考评小组依据 神东煤炭集团公司建设工程现场管理奖罚规定 和安全协议有 关条款对施工单位另行处罚。3、奖励资金从罚款中列支。六、考核要求1 、考评人员按要求参加考评预备会,熟悉考核评分标准。2 、考评小组成员要本着公平、公正、求真务实的原则,严 格按照考评标准进行检查, 并就查出的问题现场与被检单位进行 沟通,填写隐患整改通知书 。3 、考评小组成员要认真履行职责,严格遵守纪律,杜绝吃、 拿、卡、要等行为, 一经发现或被举报, 查实后将严肃追究责任。4 、对查出的隐患及问题,各被检单位要按照“五定”原则, 逐条落实整改, 对暂时不能整改的问题要制定切实可行的安全措 施;对于存在的重大安全隐患, 施工单位必须停工, 达到安全要 求后方可复

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