万亩高标准基本农田整理施工组织设计仿宋5号

1、甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）施工组织设计 目 录第一章 工程概况1.1 概述1.2 工程概况1.3 工程范围第二章 项目组织机构2.1 施工组织机构2.2 岗位职责第三章 现场准备 3.1 现场准备3.2 技术准备第四章 施工总体布置 4.1 项目管理目标 4.2 项目管理机构及其职责 4.3 施工准备 第五章 工程施工方案与技术措施 5.1 土地平整 5.2 灌溉与排水工程 5.3 田间道路工程5.4 农田防护林工程第六章 工程进度计划与措施 6.1 施工进度计划安排 6.2 工期保证措施第七章 质量管理体系与措施 7.1 前言 7.2 工程质量保证体系 7.3 质量管

2、理制度 7.4 工程质量保证措施第八章 安全管理体系与措施8.1 安全生产的原则、方针和目标8.2 严格遵守相关的安全法律规范8.3 工程安全生产体系8.4 施工安全组织机构8.5 安全生产责任制8.6 安全管理措施8.7 现场施工的安全要求8.8 安全技术措施8.9 贯彻落实安全检查制度8.10 安全保护和健康第九章 文明施工及环保管理体系与措施 9.1 文明施工及环境保护组织机构 9.2 文明施工保证措施 9.3 环境保护措施9.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章 季节性施工技术措施 10.1 夏季施工措施10.2 雨季施工措施 10.3 冬季施工措施第十一章 成品保护及后

3、期养护措施11.1 成品保护11.2 后期养护措施第十一章 其它说明事项12.1 交通保畅措施12.2 施工协调、配合与接口处理第十三章 施工安全预案13.1 本工程易发生的安全事故（事件）及部位13.2 应急准备和响应组织准备13.3 施工现场的应急处理及设备和设施管理13.4 事故应急准备与响应预案附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：计划开、竣工日期和施工进度图附表四：劳动力计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况1.1 概述项目名称：甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）建设地址：张掖市甘州区沙井镇建

4、设规模：605.04公顷1.2工程概况沙井镇位于甘肃省西部、河西走廊中段，南依祁连山，北靠合黎山，建设规模605.04公顷，工期274日历天。1.3 工程范围（1）主体工程 该土地整理项目主体工程：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。（2）临时工程承包人为完成承建的上述项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时设施。第二章 项目组织机构设置2.1 施工组织机构为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“甘州区沙井镇万亩高标准基本农田改造项目

5、（第一标段）项目经理部”，设项目经理 l人，技术负责人1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。2.2 岗位职责2.2.1项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2.2.2 技术负责人职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制

6、施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。2.2.3 质安部的职责（1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3）参加施工项目

7、工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。8）负责现场施工技术管理日常工作。9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（2）安全管理：负责施工安全管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认

8、真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。9）认真做好调

9、度日志，确保施工有条不紊。2.2.4 物资部职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。2.2.5 综合办公室职责（1）施工合同、计划管理和财务管理：1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、

10、财务部门协调工作。2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。3）认真执行国家

11、和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。5）做好保安组、道路养护的工作。6）负责项目部管理评审工作。2.2.5 工程管理部努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术

12、文件。 第三章 现场准备3.1现场准备3.1.1合同准备本项目主要合同：工程总承包合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同等。施工合同签订前，由公司工程市场开发部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够得到满足。合同签订后到相关部门备案。对主要的供货商，各分包方进行调查，依据本公司采购工作程序的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与之签订相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场拟投入本标段的主要施工设备表，详附表13.1.2项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，

13、并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理、现场经理、商务经理、项目总工程师及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。根据本工程的特点和需要，我们将选派具有同类工程施工及管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术及管理经验，并具有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，项目主要施工管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实践经验的工程技术人员承担。本工程总承包项目组

14、织机构图详见下图：项目总工合约商务经理现场经理土建工程部机电工程部质量安全部技术保障部材料采购部合约商务部综合管理部施工员水电工技术工程师材料采购员造价工程师文员出纳质量总监安全总监资料员项目经理项目主要管理人员岗位职责及授权范围：（一）项目经理1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约；2）组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作；3）全权负责工程项目的施工管理和具体实施；4）参与项目前期准备工作；5）具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作；6）负责现场生产管理组织工作；7）项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制；8）具体负责进

15、行项目竣工验收。（二）技术负责人1）组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2）审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4）负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；6）负责审核材料计划，报送材料样品；7）提前做好施工的技术准备工作；8）负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；9）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。10）掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工

16、；11）保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；12）牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；13）监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；14）及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；15）负责生产计划日常管理；16）主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；17）负责现场安全及文明施工；18）负责处理工程质量、安全事故；19）组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作。（四）施工员1）负责组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题，负

17、责项目各个专业现场协调管理工作。2）协调机电专业分包和劳务分包的工作；3）负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；4）负责总进度计划的审核及实施工作；5）组织协调现场施工及责任工程师之间的配合；6）组织阶段性工程验收；7）参加质量会议和质量事故分析会议；8）安排、指导责任工程师进行日常工作；9）组织协调与甲方、监理、机电分包的关系。（五）质量员由公司总部委派业务水平突出的专业质量管理人员，贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（六）安全员由公司总部委派业务水平突出的专业安全管理人员，贯彻国家及

18、地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。3.1.3、施工前现场准备开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。现场道路及出入口设置：根据现场情况，现场道路做成环形道路，路面全部硬化。按照施工平面图搭设各类临建，设置钢筋及木材堆场、钢筋及模板加工场地等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电及排污管线。3.1.4物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所

19、需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题。为此，我们作好如下准备：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资采购部，由该部门筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是采购部提供的企业自有目前闲置机械设备中选定或就近租赁，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至

20、现场并安装好，调试、验收以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司物资采购平台架构上广元市及周边供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术、计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资的采购与进场。3.1.5劳动力准备根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队35家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的劳务施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间

21、。根据施工进度计划，编制劳动力需要量计划，分期分批组织工人进场。进场前要对工人尤其是从事特殊工种的工人进行考核，合格后并持相关上岗证书者才准上岗。具体劳动力需要情况详附表三：3.2技术准备3.2.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。3.2.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，结构

22、施工的流水组织方案。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。3.2.3建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。3.2.4学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。第四章 施工总体布置4.1 项目管理目标结合我公司

23、多年来的施工经验，科学组织每道工序的施工，采用先进的工艺，确保实现如下目标。4.1.1工程质量目标1.质量方针：客户满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。1宗旨：全员树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，严格按照国家工程质量评定标准，生产出符合设计要求的建筑产品，为业主提供优质服务，最终交付业主一个满意的产品。1.质量目标 ：符合行业标准土地开发整理标准（td/t101110132000）和甘肃省土地开发整理工程建设标准以及相关工程的质量验收规范标准，并验收合格。4.1.2.安全、文明施工目标1.安全管理目标：零伤亡，轻伤频率控制在1。2.文明

24、施工管理目标：按广元市文明标准工地的要求目标施工。3.工程成本控制目标精心管理，科学施工；合理让利，节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。4.环境目标保持环境体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等环境污染，各类重大环境因素控制在标准规定范围内。施工现场的施工噪音白天应控制在7080分贝以下，晚上的施工噪音应控制在5060分贝以下。施工期间各班组保持场内道路畅通，有扬尘可洒水，地面不应有积余污水，组织场地清洁队，专门负责生产区的清洁卫生工作。施工场内的有毒有害物可分库进行存放，在施工期间应配戴防护罩进

25、行施工作业。4.2 项目管理机构及其职责本工程按项目组织施工，公司在施工现场设置四组：技术组、资料组、质量组、安全组。主要劳动力为本公司长期任用的技术工人，并经多次公司内部技术、安全考核。4.3 施工准备本工程施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。本工程的施工准备主要有：施工场地准备、施工技术准备及各种资源准备（包括人员、机械、物资准备等）。4.3.1.施工场地准备1.场地：施工场地的布置；2.上下水：施工现场的上、下水管网均需事先布置。给水总管从甲方指定的地点接出。 3.电源：施工现

26、场的照明用电和动力用电分开布设，并加装安全保护装置。4.施工技术准备（1）编制扩建工程的施工方案，在开工前报请甲方或监理审核；（2）正式开工前，举行由设计方、建设方、监理方和施工方四方共同参加的设计交底和图纸会审。5.劳动力准备（1）. 劳动力来源劳动力均来源于我公司内部，具有多年施工经验，在绵阳等地施工过多个同类型的工程项目，所有劳务人员都将入册经雇主书面批准。各工种各专业均有熟练的技术工人。（2）.建立人事管理制度 考虑到本次施工投入的施工人员数量较多，所以进入现场人员的有关证件，均由管理处登记保管。（3）劳动力投入我公司拟投入到本项目的劳动力投入情况参见表。（4）.施工机械准备本项目主要

27、的施工机械有推土机、挖掘机、搅拌机、振动棒等机械，由机械管理人员对这些设备进行检验和保养，确保其投入使用后，能正常工作。我公司拟投入到本项目的主要施工机械参见附表一：（根据现场施工时，高峰期机械设备可进行调整）5.施工材料的准备我公司有固定的合格材料供应商，能够确保施工阶段材料供应的质量和进度满足要求。第五章施工方案与技术措施5.1土地平整5.1.1土地平整施工流程 本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田约35亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。土地平整施

28、工流程施工工艺流程如下： 施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理 表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程交工验收5.1.2施工方法 （1）测量放样根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地

29、或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。 （2）土地平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏

30、水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。 （3）田埂施工 表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。5.2.灌溉与排水工程（1）沟渠土方开挖施工程序：测量放样表层清理人工开挖人工修边、底。开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进行开挖。清理开挖工程区域内的全

31、部竹木、树桩、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。地表的植被清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑地脚线）外侧。开挖时从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖施工时按设计图纸要求，将渠道边坡做成1:1.5左右的边坡，再采用人工进行修边、底，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，分别运至监理人指定的场地堆放。渠道开挖合格后及时进行下序工程的施工，开挖面暴露时间一般不超过10天。为保证开挖边坡

32、免受雨水冲刷，在渠道开挖过程中，按施工图纸的要求开挖外，还应做好对已成型渠道内临时性排水设施，设置临时坑槽，用水泵排除，防止已成型的渠道内积水，影响下道工序的正常开展。（2）沟渠回填施工程序：测量放样清理基层分层铺料、压实人工修整。分层铺土、填筑时，应按渠堤设计横断面全宽度纵向分层填土。每层须采用一种填料，不得将两种及以上填料混填。夯实机械选用蛙式打夯机，填土分层厚度应根据蛙式打夯机的机械性能，设计要求密度，填料密度和含水量等指标经过试验确定。开工前主管技术人员应根据渠堤高度以及分层厚度，计算出计划分层层数，并绘出分层施工图，向有关人员进行技术交底。施工人员必须认真控制好铺土厚度，并配合机械随

33、时调整层厚。每层填筑的平整度和压实度和压实必须符合设计和施工技术规范要求。进行二层土料铺筑前，需采用人工或机械对上层回填料的表面进行刨毛处理。当地形起伏，高低不平，应由低处分层填筑，由两边向中心填筑。（3）沟渠砼浇筑沟渠砼主要为渠道底板项目，渠道底板为素砼。砼施工程序：基础面清理测量放线立模验收拌制砼砼入仓平仓振捣砼养护拆模。砼浇筑施工前，应先砼结构物的地基进行验收，并征得监理单位的同意，方可进行砼浇筑的准备工作。岩基上的杂物、泥土、及松动岩石均应清除，并冲洗干净、排净积水。在浇筑之前，岩基应保持洁净和湿润。对于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完成后，直至实施浇准备前，应采

34、取有效的地基保护措施。在浇筑砼前，通知监理单位检查有关浇筑准备工作，包括地基处理、模板等其他工序，预埋件及止水设施等是否按施工详图规定执行。必须做好记录，只有征得监理单位同意后方可开始浇筑作业。砼浇筑的强度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振掏器的性能等因素确定。浇入仓的砼应随时浇时随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必须清除废弃，浇筑砼时严禁在加水。砼的浇筑的允许间歇时间应通过试验确定。5.3田间道路工程5.3.1土方开挖施工路基采用人工

35、开挖，开挖合格料集中堆放于回填区做为利用回填料，不合格料由人工装运至道路两边，并平整。5.3.2回填路基施工 采用振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。5.3.4砾石基层施工 在路基碾压施工完毕后施工，即可用汽车运砾石至施工地段上进行路面基层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。 砾石的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压，碾压遍数通过试验确定。拟选用yz-12t振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭

36、压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km/h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。 5.4 农田防护（一）施工方法1、工序流程：施工放样定点挖树坑施肥植树浇水封坑整理验收。2、施工方法及操作要点根据要求放样定点，人工挖树坑，施肥浇透水后进行植树，再浇水封坑，采取保水措施处理，确保树的成活率。（二）技术措施种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培应符合设计要求及相关规定。种植前土壤处理：种植前应该对该区的土壤进行化验分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。种植穴的挖掘：种植穴点放线应符合设计图纸要求。苗木运

37、输和栽培按规程操作。苗木种植前的修剪质量应符合规定。种植的质量应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。 第六章 工程进度计划与措施6.1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为274日历天。（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。（3）分部分项工程施工进度附后。6.2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。在本工程施工中将严格按照iso9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。6.2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行

38、情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。6.2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。（2）严格

39、按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展tqc活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。（5）对隐蔽工程，经项目部质检人员自检合格后，通知监理人员进行检查，在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施工。6.2.3施工资源控制我公司将根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要求确定和配备充足的资源。（1）人力资源挑选有丰富实践经验的、责任

40、心强的、综合素质好的、具备项目经理资格的同志担任项目经理，并选派优秀工程技术人员和管理人员组建项目经理部。（2）物力资源我公司将把本工程列为重点管理项目，对本工程所需的物力资源（如施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等）配备充足，满足工程进度和质量要求。（3）财力资源为了确保本工程的施工质量、施工工期，使本工程能顺利地完成，我公司将确保本工程的财力资源充足。6.2.4施工机械控制（1）按照质量体系文件中的机械设备程序执行。（2）参加本工程施工的机械设备操作人员，都是经过严格培训的合格人员，持证上岗。（3）施工中，严格执行机械设备安全使用的操作规程，正确使用施工机械设备。施工机械设备

41、实行定人、定机、定岗的“三定制度”。6.2.5施工安全控制按照本单位质量体系文件中的安全操作程序执行。 第七章 质量管理体系与措施7.1 前言在本合同工程施工中，我们将认真研究该片区土地整理项目的施工设计图纸、文件、技术说明及招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。7.2 工程质量保证体系7.2.1质量方针和目标（1）质量方针科学管理、严格控制、一流服务、争创精品（2）质量目标在施工中坚持“质量第一，预防为主”的方针，通过对原材料、半成品、成品及施

42、工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到合格。本工程我们要做到，业主满意，工程质量合格。其中单元工程合格率100%，优良率85%以上。7.2.2 材料控制按招标文件要求，本工程的钢筋、水泥、砂石料等施工材料由施工单位采购。我们将按照质量体系文件及我公司程序文件中的采购控制程序文件执行，确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。（1）物资供应评价公司有关部门和项目经理部共同对本工程的物资供应商进行评价，主要评价内容如下：1）评价供应商的技术能力是否满足工程所要求的技术规范标准；2）评价供应商的供应能力是否按时供货，满足工程需要；3）评价供应商的物资检验和试验结果是否满足本工程的要求；4）评价供

43、应商的业绩和信誉。（2）采购材料的验证对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证，主要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。需要时也可到货源处进行验证。（3）进货检验和试验对本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验。（4）产品（材料）运输、贮存和防护物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。7.2.3 产品标识和可追溯性（1）本工程按照质量体系文件及我公司程序文件中的产品标识和可追

44、溯性程序执行。（2）本工程有追溯要求的材料：水泥、钢材、碎石、砂及外加剂等，材料标识采用标识牌，标识牌上注明名称、规格、型号、产地、进货日期、进货批量及检验状态。对工程施工过程的预制构件、材料、工序和单元项目要及时建立标识，标识可使用标牌、质量记录表等方法。一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序或单元项目质量、责任人员的记录等，根据追溯及时找出问题原因并解决问题，确保工程质量优良。7.2.4 施工过程控制本工程按照质量体系文件及我司程序文件中的过程控制程序执行。（1）施工控制本工程的施工，从签订合同、收到施工图纸开始，对施工过程实行三检制度控制自检：由班组负责人对本班组

45、完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理复验签认。隐蔽工程或监理有明确要求的单元项目经终检合格后，同时填写隐蔽工程验收单，报监理复验签认。（2）工程计划控制1）施工计划控制项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。制定施工工序的质量计

46、划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。7.2.6 检验和试验控制本工程的检验和试验控制按照国家相关标准、规程规范及质量体系文件中的检验和试验程序执行。1）本工程使用的钢材、水泥、外加剂、砂、石等材料其材质、性能应符合设计、相关的国家标准、规程规范要求。2）原材料产品须有齐全的应具有产品出厂合格证、质量保证书。该质量保证书由生产该产品的厂家发出，其内容

47、必须与实物产品吻合，特殊材料必须出具国家主管部门的生产许可证复印件，以备考查。3）本工程使用的的钢材、水泥、外加剂、砂、石、等材料交货时质量保证书，我方人员按此进行验收、验货。除此之外，所有施工原材料均应按照有关规范的要求，取样送到建设单位认可的检测单位进行复检验和试验。4）所有投入使用的原材料试验报告应及时递交给监理工程师检查，确认后方可投入工程使用。（1）砼检验1）砼的施工采取施工员跟班制度，施工中，严格控制砼的施工配合比、砼塌落度。2）进行抽样检查，填写砼施工记录。3）砼施工中，按设计和规范要求会同监理做好砼试件，并及时养护和送业主认可的质检站做试验，试验报告及时报送监理工程师。4）砼的

48、质量由砼原材料、抽样检查和试块送验报告共同组成控制质量依据。（2）工序检验评定1）工序施工检验实行“三检”制度，每道工序由项目经理部的专职质检员终检合格后，并填写好质量记录表，报监理工程师进行检验评定、签名。2）单元工程检验评定单元项目中的各工序通过检验合格后，由专职质检员检验合格后，并填写好有关质量记录表，报监理进行检验评定、签名。3）分部工程、单位工程检验评定分部工程、单位工程检验评定由监理组织有关人员参加。4）项目经理部与监理共同实施质量控制每个工序项目，在项目经理部自检评定合格后，报请监理进行检验评定，在监理签字认可的前提下，才能转到下一个工序中去施工。7.2.7 检验、试验和测量设备

49、的控制（1）按照质量体系文件中的检验、试验和测量设备程序执行。（2）用于本工程的所有测量设备均必须是经过检验合格及精度满足设计要求。（3）对各种计量、测量和检验的设备进行编号、登记、注明检验周期、状态标识。（4）各种检验、试验和测量设备定期进行维修保养工作。（5）各种检验、试验和测量设备由专人保管，由专人操作及使用。（6）各种检测设备的校核记录要填写清晰，不得涂改，记录要妥善保管，以便考查。（7）检验与试验状态：按照质量体系文件中的检验与试验程序执行；原材料的确认、验证和状态标识由材料员负责。施工过程的工序、单元项目确认验证和状态标识由质检员负责；不合格的材料要填写“不合格通知单”、且作“不合

50、格”标识，并作好记录。未作试验的材料作“未验标识”。不同检验与试验状态的材料分别堆放，不合格的应隔离堆放，且限期全数退回。施工过程和构件的检验和试验状态标识，质检人员及时将检验结果填写在检验记录上，并在适当位置标识其质量情况。7.2.8 不合格品的控制（1）按照质量体系文件及我公司程序文件中的不合格品程序执行；（2）对于不合格品作出标记、记录，采取隔离措施，会同设计、监理工程师进行评价、处理；（3）出现不合格品时，必须调查原因，对有关责任人员进行处罚，制定防患措施，指定专人负责整改；7.2.9 纠正和预防措施按照质量体系文件中的纠正和预防措施程序及我公司相关的程序文件执行。（1）纠正措施出现不

51、合格件、不合格工序等，项目经理和总工程师立即组织调查分析，找出原因报监理，制定整改措施，作好记录，并检查整改效果。（2）预防措施收集、分析工程施工中各种影响的因素，查明不合格品的直接原因和潜在原因，拟定预防措施，防止再次发生不合格品。7.2.10 搬运、储存、防护和交付按照质量体系文件及我公司相关的程序文件中的搬运、储存、包装、防护和交付程序执行。（1）钢筋按规定地点及要求存放，并做好标识。做好钢筋堆场的防水、防锈、防蚀等工作。（2）水泥鉴于施工现场的实际情况，水泥搬运首先考虑要求合格供应方运输，搬运过程中必须防水；现场水泥贮存在水泥库内，保证透气，不进水，堆放入水泥要防水，水泥堆放时间一般不

52、超过三个月，质检人员必须经常检查；材料员常检查库内水泥状况，发现问题及时处理。（2）砂、石砂、碎石用汽车运至现场，自卸到指定地点；砂、碎石堆放场地应进行平整，铺设垫层；对已完成的重要的工程结构或设备采取隔离或覆盖等防护措施，并做好保护标识；工程竣工验收前，采取措施，保护现场，完整交付。7.2.11质量记录的控制按照质量体系文件及我司相关的程序文件中的质量记录程序执行；本工程所使用的质量记录内容包括：（1）质量体系的质量记录有效文件清单；合格供应方名录（物资）；物资采购计划；物资采购单；供方提供产品质量情况记录表；施工用材料验证单；工程竣工验收复检申请表；不合格品处置单；纠正和预防措施通知；物资

53、采购月报表。（2）工程施工质量记录工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据相关的规范、标准，根据本工程的实际特点、监理工程师的具体要求，我们拟定本工程施工过程中主要项目的所使用的质量记录内容如下：测量：施工放线图；水准测量记录表。工序验收记录表：砼浇筑工序质量评定表；砼单元工程质量评定表；砼拌和质量评定表；砼试块质量评定表。工程施工所使用的质量记录编入项目经理部有效文件清单，采取规定的标识。质量记录采取“谁负责、谁保管”的制度，并及时分项移交给项目部质检部门汇总归档。本工程质量记录必须满足监理工程师的要求和规定。7.3 质量管理制度我公司是已通过iso9002标准体系认证的企业。在本工程施工

54、中，我们将按iso9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。（1）建立健全质量管理机构，项目经理部设质量检验专人，部门设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。（2）坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各部、队技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。（3）各部、队严格依据设计文件、技术标准、施工规范

55、和规程认真编制施工组织、熟悉图纸，精心组织施工。（4）各部、队根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。（5）工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、辅助材料等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并经考核持证上岗。（7）施工操作中，坚持自检、互检、专检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。（8）操作过程中，

56、坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。（9）严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。（10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。（11）实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛