全员职业化体系建设与战略性持续成长

1、文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑:欢迎下载支持.全员职业化体系建设与战略性持续成长目录、课程介绍（Course ） 2二 讲师介绍（Trainer）6三、提交需求（Needs ） 8四、联系我们（Contact）10附、淘课介绍（Taoke ）11附1淘课商城11附2培训宝工具11附3培训人社区11附4淘课企业学习硏究院125word版本可编辑.欢迎下载支持.课程介绍(Course )2.1概要信息课程时长:13小时 授课讲师：韩赋 课程价格：课程编号:487232.2培训受众企业高管团队各部门经理2.3课程收益企业面临的三大问题：l.企业到底需要什么样的人才？ 2、怎样打

2、造一支具有 竞争力的职业化团队？ 3、如何使这支团队持续稳走、并高效地运行？2.4课程大纲课程背景：冬天来了，为什么有的企业倒下了，而有的企业却不受影响；有的企业银根紧缩、 勉强维持，无奈地关停并转,有的企业却招兵买马、发展扩张兴致正浓；是金融 海啸使企业纷纷倒闭，还是倒闭的企业本来就存在莫大的问题；熬过本次危机的 企业就没有危机了吗？到底什么是企业真正的钢筋铁骨，如何让企业在各种地熹 海啸中安然无恙？建立全员职业化体系，让每一位员工都能用老板的思 维方式思考问题,全身心地投入工作，并且成为一种难以更改的习惯,让每一位 员工对企业都有利润；不仅可以让企业提升抗击各种风险的能力，更可致力于企 业

3、的战略性持续成长。课程特点：5%的理念+15的理论+30的技术+50%的实例;实用性、操作性强， 并采用现场讨论疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、 思路、方法、技能。 超值服务：所有学员均免费长期获得电话、由8件、网上在线等课后辅导。 课程大纲：企业面临的三大问题：1. 企业到底需要什么样的人才？2 .怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？3 .如何使这支团队捋续稳定、并高效地运行?序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题1. 现代企业人力资源工作的重点内容在那里?2. 职业化的基本含义是什么？3 .职业化体系建设与组织战略的关系4. 职业化与员工行为的关系？5. 现代职

4、业人的标志自我开发6 .自我开发理解让员工所有的工作发自内心第一盼：现代职业人素质要求1. 职业化人才的素质结构2 .职业化综合素质的内容3 .专业素质职业化的层面结构4. 专业技能职业化的要求5. 社会素质职业化的标志6. 管理流程职业化的标准7. 从职业员工到职业经理人第二部分：职业化团队的塑造1、1、影响团队素质的因素分析2、2、招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制3、3、培训的体系的建设4、4、学习的五个环节5、5、工作日记、日例会的有效运用6、6、职位工作说明书的建立过程7、7、职业化（MBE）素质认证流程与操作第三部分：职业化人才环境建设1. 职业化组织结构的特点与人才规划问题2.

5、 用人所长不如用人所愿/不当家不知柴米贵/让每一位员工有最大的发展空 间/让组织的战略目标尽早实现。3. 责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板4. 薪酬与福利i. 工资：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构ii. 利润工资：让每一个岗位都会关注绩效iii. 素质工资：让成长成为一种文化，是战略性投资iv. 福利：软福秫匕硬福利更能让员工视企业为家5. 绩效考核：考核依据/指标选择怨能岗位：可操作性6. 学习性组织/沟通与交流（会议工具）7. 员工职业规划：关注员工发展是务实的智慧8. 离职管理：让员工身离心不离9. 核心层持股中的技术问题/消灭绝对”老板”现象形成最高理念第四部分：

6、企业运行、企业文化与企业战略性规划1 .企业永恒的使命价值扩张2 .价值扩张的前提提升绩效3 .提升绩效的唯一途径绩效改进4 .绩效改进是人力资源的主要工作全面绩效改迸体系5.提升绩效的四个层面6 .影响绩效的原因7.改进绩效的技术和方法8 .绩效向标的制定与调整9 .企业文化只有落体才能产生价值10. 部门日例会操作细节11 OA系统的运用问题12. 绩效改进会（非专题会议）13 各类高层例会组织战略规划文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑:欢迎下载支持.二讲师介绍(Trainer )韩赋常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介中国最具影响力的实战派人力资源

7、专家之一十五年企业实战经验，十二年人力资源工作经验。十一年管理咨询、培训的历 练使韩老师在HR领域的每个模块及弓各方沟通协调等诸多边际领域具有许多 令人拍案的独到见解并积淀了丰冨的可操作性实战经验。2000年提出现代职 业人的理念,2005年开始硏究企业全员职业化体系建设的战略价值和操作中 的技术,本课程是韩老师十二年来研究成果的系统总结、高度提炼。具中部分 内容已在中层干部职业化、员工职业化课程中有所提及,并早已彰显出具 无可争议的学术价值和应用刖景，此课程的推出,毋庸置疑是继中层干部职 业化管理技能、员工职业化综合素质提升、低成本高效率招聘实战体 系后韩老师对企业管理工作的又一巨大奉献。工

8、作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs ）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到scrvicc, 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。*培训主题需求类型培训形式需培训时长（天）*培训时间求预算（不含后勤）*培训地点要期望报价方式期望方案时间素学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲年龄师同行服务经验授课语言要同行工作经验常驻地求其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人职位*尹几*固话邮箱11 word版本可编辑欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑欢迎下载支持.联系人：淘课客

9、服电 话 真邮 :service(网址：地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!10word版本可编输欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑:欢迎下载支持.附.淘课介绍(Taoke )淘课致力于帮肋企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国 最大的企业培训服务平台，提供薛城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的 全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业

10、培训资 源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家走向把脉-对口讲师细节把脉&走制方案&按方案授课，无 信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库， 所推荐讲师100%质呈靠谱!【售后保障】行业首创的质呈三包,包换、包退、包赔！附2培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟！附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签?、问答、资料、论

11、坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人硏发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证 书！培训人学堂：020 ,集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断 晋级(专员-经理-总监-CLO)o附4淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品硏发的专业机构，至今已硕 果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务, 联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager ),是 中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程， 也是该领域人保部唯一授证课程。3、研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师