企业管理流水线生产的组装设计课件

1、企业管理流水线生产的组装设计1 EPSON PRECISION H.K. LTD BS FACTORY 編號: BS-SC-060 版次: 01 整理: IP Dept. 流水線生産的組織設計 企业管理流水线生产的组装设计2 企业管理流水线生产的组装设计3 企业管理流水线生产的组装设计4 132 企业管理流水线生产的组装设计5 企业管理流水线生产的组装设计6 企业管理流水线生产的组装设计7 例某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产 备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时 间有效利用系数95%，求流水线的节拍。 解 T效 = 254826095% = 231648 分钟

2、 Q = (20000+1000) / (12%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件） 企业管理流水线生产的组装设计8 1 12 4 10 9 1185313 762 2 5 8 2 3 2 7 24 3 1 2 3 企业管理流水线生产的组装设计9 企业管理流水线生产的组装设计10 工序同期化方法二 分枝定界法分枝定界法 企业管理流水线生产的组装设计11 例： 4 6 10 5 7 5 6 4 1 步骤步骤1 1 列出所有可能作为第一工 作地的工序组合方案。 方案1-1： , Te11=15min 方案1-2： , Te12=16mi

3、n 节拍r=16分钟 企业管理流水线生产的组装设计12 步骤步骤2 求出第一工作地各编组方案对装配线所需最少工 作地数，公式为： Sij=I+ T-Teij r 式中：Sij-根据第i 个工作地中第j 个编组方案计算的所需最少工作地. Teij- 已分配和正在分配编组的各 工序定额时间 . T-所有工序定额时间之和。 本例中： T=48,Te11=15 Te12=16,r=16 S11=1+ = 4 48-15 16 S12=1+ = 3 48-16 16 企业管理流水线生产的组装设计13 步骤步骤3 从各编组方案中，找出Sij最小的值，该值所在的 编组方案即为分支点。 当各方案的Sij相等时

4、，选取Teij较 大的编组方案作为分支点。 本例中，取方案2。 步骤步骤 4 顺序进行第二个工作地编组， 重复上述步骤。 方案2-1： , Te21=16min 方案2-2： , Te22=15min S21=2+ = 3 48-（16+16） 16 S22=2+ = 4 48-（16+15） 16 4 6 10 5 7 5 6 4 1 企业管理流水线生产的组装设计14 根据以上原则，应取方案1。 接着进行第三工作地的组合，剩余的工序只有一个方 案组合。即方案3-1 ： Te31=16 4 6 10 5 7 5 6 4 1 S31=3+ = 3 48-（16+16+16） 16 步骤步骤5 5 检查 故此例中： T1=16 T2=16 T3=16 企业管理流水线生产的组装设计15 企业管理流水线生产的组装设计16 企业管理流水线生产的组装设计17 企业管理流水线生产的组装设计18