××项目工程管理策划书

1、生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。XX项目工程管理策划书“ XXX项目工程管理策划书编制：XXX公司目录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责32.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责32.2项目中心组织架构及岗位职责42.2.1项目中心组织架构42.2.2项目中心工作职责及岗位职责52.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1监理组织架构图92.3.2总包组织架构9第三章：项目的范围划分10希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成

2、了路。3.1项目总平面图103.2总承包商施工范围划分103.3总承包商、分包商的工作范围113.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设11第四章：工程进度管理134.1项目总控制计划134.2工程施工进度节点计划134.3工程进度计划的特点144.4工程进度控制措施154.4.1总包施工进度计划审核154.4.2施工过程中施工进度计划审核154.4.3总包施工协调管理154.4.4奖惩机制154.4.5甲方分包工程施工进度计划控制164.4.6项目中心内部计划协调164.4.7总包计划控制16第五章：工程质量及安全管理175.1 工程质量与安全管理目标175.1.1 工程质量管理目标

3、175.1.2 安全文明施工管理目标175.1.3 工程质量与安全管理依据175.1.4 质量与安全管理奖罚措施185.2 质量与安全管理指导思想195.2.1依靠监理的力量控制质量及安全195.2.2优选队伍，杜绝多层转包195.2.3强化过程监督195.2.4沟通与支持205.2.5分户验收把握竣工验收最后防线205.3.1图纸审查制度205.3.2施工单位质量保证体系215.3.3设备材料进场验收制度215.3.4样板引路制度215.3.5项目质量管理要点225.3.6技术方案先行制度235.3.7质量通病处理245.3.8日常质量管理245.3.9设计协调问题245.3.10质量事故处

4、理245.3.11入住前质量检查和维修245.3.11成品保护措施245.4.1施工现场 CI 标识系统265.4.2施工过程管理275.3 工程质量管理措施20第六章：工程成本管理286.1 项目成本控制目标286.2 项目成本控制措施286.2.1招投标及材料采购方式286.2.2推行限额设计286.2.3设计奖罚制度286.2.4部品部件调查研究286.2.5图纸审查296.2.6变更签证管理296.2.7进度款支付29第七章：采购与招标管理297.1监理招标297.1.1入围资格297.1.2监理人员的资质审查297.1.3检查现场办公设备307.2 总包招标307.2.1 入围资格307.3 分包管理与甲供材料协调317.3.1 总包管理工作包括：317.3.2 总包配合工作包括：317.3.3 甲供、限价材料管理317.4 配套专业分包工程招标32第八章：项目的沟通管理 328.1 进场知会328.2 周例会 328.3 工程月报328.4 里程碑形象进度 338.5 文件的收发、传阅 338.6 文件的归档 33 第九章：项目的风险与对策 35 91 进度控制风险与对策3592 质量控制风险与对策3593 成本控制风险与对策3594 其它35第十章：项目的总