《夯实基础,直面挑战(安生部征文)》.doc

1、精品文章夯实基础,直面挑战(安生部征文)第一篇：夯实基础，直面挑战（安生部征文）夯实基础，直面挑战绵阳公司一季度经营工作会上，李学平总经理对国内外民爆行业现状作了深入分析，指出我们面临的行业市场压力及挑战，对公司下一步工作明确了方向与具体举措；赵新副总经理对公司一季度安全生产与质量工作进行了总结，提出了下一步工作目标和具体要求。综合公司目前面临形势与公司领导的殷切要求，提出安全生产工作下一步工作主题：夯实基础，直面挑战。从公司组成结构而言，安全生产属基础工作，同时又是所有工作的源泉，安全生产工作搞不好，其他工作就如空中楼阁将无从谈起。因此夯实安全生产工作的基础，做细做实做好工作中的每一件事务，

2、持续创新、优化工作流程，尽量缩短订单产品交付周期，在保证产品质量前提下最大限度减低产品制造成本，在同质化竞争中造就本公司产品强大的市场竞争力，直面激烈而残酷的市场挑战并长期屹立不倒，是我们下一步工作的目标。具体而言，我们将在安生部所涉业务工作中采取如下举措：安全管理方面，我们将对具体工作业务进行深入梳理，明确安生部、生产车间（分厂）、各经营公司及职能部门各自安全管理与执行业务范围、工作开展方式，深度评估所开展业务内容实质意义，结合公司总体人员与安全管理人员数量均下降实际，精简部分工作事务，使安全管理重点突出并有实效，杜绝形式主义；对各类别重点工作的开展逐项梳理，摒弃过程中的应付成分，提高工作标

3、准，重新细化执行流程，年度内在安全教育、安全检查、隐患整改与安全活动的开展上工作有显著创新，进一步夯实公司安全管理基础，确保公司年度最大效益。生产、仓储与信息采集管理方面，积极响应公司以“坚持一切工作以适应市场、满足市场为出发点和落脚点，进一步树立一切工作以市场为先、以市场为重的市场观念，强化生产调度管理，确保信息传递及时，准确，创新生产组织模式，保证市场供给的及时性”工作要求，针对订单信息传递、技术管理过程介入、生产环节管控、产品质量检验、仓储发货、信息采集与产品运输等过程环节流程进行详细梳理，结合历史案例列举并深入分析过程中存在的问题，分门别类制定可行性预防（或应急）措施，以期对“订单保供

4、”提供有力支撑。另外，我们将持续优化原辅材料仓储管理，通过优选、优化与规范材料仓储地点与管理，减少周转环节以节约仓储费用；积极协调仓储主管、原材料库管员与产品总库库管员业务互动，确保产品总库发货及时性，同时又让相关员工得到轮岗锻炼机会，提升其个人职场竞争力。团队建设方面，我们通过月度例会召开及日常工作接触机会，对部门成员进行危机意识教育，使部门全体成员均知晓公司目前面临的危机，增强个人成长的紧迫感。目前民爆市场竞争激烈，企业只有夯实内部基础管理，才能增强企业竞争力并直面市场挑战，这将直接带来企业内部人与人之间的竞争。在此环境下，个人不成长必将被淘汰。我们将在前期库管员轮岗基础上，在部门内部更广

5、泛地进行轮岗锻炼，在条件成熟时，将衔接综合部推进部门间轮岗锻炼。以此增强部门员工适应形势变化的能力，同时可让员工寻求到更能发挥其才能的岗位，实现企业和个人发展双赢的效果。机遇总是青睐有准备的人。面对激励的市场竞争，深入分析与认识自身存在不足与优势，有针对性地制定改进措施，明确下一步行动方向，持续优化我们的工作流程，进一步提升工作标准，夯实基础，直面挑战，一定能在今后的工作中收获我们的期望。安全生产部廖礼春第二篇：夯实基础迎接挑战夯实基础迎接挑战在每一个人的人生道路上都会遇到很多的挫折，在每一家公司的发展历程中都会遇到无数的障碍，中环也不例外。在过去的十年里，我们经历了行业发展不同时期的风雨洗礼

6、，我们经历了创业发展不同阶段的艰辛磨砺，我们也成功跨过了xx年的经济危机，成为江西省经纪行业的榜样企业。在这十年里，中环人铸就了坚强的性格、敢拼的斗志和脚踏实地的工作态度，将困难转化为生机，将挑战转变为机遇。心存高远、脚踏实地是中环人的核心价值观，一直秉承着这一理念，创造出无数的奇迹。自今年上半年以来，国家为控制一线城市房产过热，出台了各种宏观调控机制，对南昌的房产经纪行业产生了一定的影响，这对于房产经纪企业是一个挑战。要想在挑战中取得胜利，夯实基础、脚踏实地是制胜的法宝。在今年的九、十月份中，中环地产依然引领行业继续发展，这与伙伴们扎实的工作是分不开的。伙伴们每天会自觉的完成各项量化指标，每

7、天撰写工作总结，更有三片区的伙伴在房友的日程计划中如实详细的记录自己的工作进度；丰新二店、鹿璟店、香域滨江等分行的伙伴们每天都会主动撰写日程计划，鹿璟店杨鑫11月7日的日程计划是这么写的：8：309：00打公共账号里的房源，唱歌跳舞，组织早会；9：3010：00传量化表给黄曲；10：0010：30搜房上5套房源，核对5套房源；10：3011：00搜房开始刷新；11：0011：3058上五套房源；11：3012：00做饭；13：0013：30抄房源；14：0014：30看其他网站，上房源；14：3015：00取电；15：0015：30搜房开始刷新；15：3016：00开始上房源；16：0016：

8、3058开始竞价；16：3017：30写日程计划；17：3018：00查量化，提示写日程计划。如此详尽的计划，如此扎实的工作，如果公司内每一位伙伴都能将这项工作落到实处，能将每天的量化落到实处，那么一切竞争、一切挑战都是浮云。夯实基础、迎接挑战，相信中环一定能乘风破浪，再创佳绩。第三篇：推进村部建设夯实基层基础精心组织实施推进村部建设夏集镇党委今年以来，夏集镇根据县委组织部的统一部署，切实加强村党组织阵地建设，按照村综合服务中心建设的要求，本着“因地制宜、注重实效、完善功能、发挥作用”的原则，精心组织，科学规划，认真实施，村综合服务中心建设取得明显成效。全镇17个村（居），新建3个，扩建6个，

9、完善功能8个。目前的村综合服务中心面貌焕然一新，集便民、医疗、文体活动以及党群议事于一体，不仅是村级组织工作的根据地，也是发展农村经济的主战场，更是干群关系的连心桥。一、调查摸底，科学规划。一是强化宣传。召开党委会，专题研究村综合服务中心建设事宜，统一党委一班人思想。召开各村支部书记会议，专门部署村部建设工作，让他们认识到党委在加快村部建设上的态度，认识到村部建设的重要性、必要性。各村（居）分别召开党员和群众代表会，争取党员和群众理解支持。二是调查摸底。对各村村部现状和功能发挥情况进行调查摸底，对照“面积是否达到200平方米以上、基本功能尤其是公益性服务功能是否具备”主体指标，因村制宜，谋划好

10、实施方案。三是科学规划。本着“立足长远、科学合理、经济实用、美观大方”的原则，要求各村统筹规划村部建设。对新建村部的，与国土部门对接，尽可能在交通便利、群众集中居住、人口密集地段选址规划实施，最大限度地方便群众、服务群众。王桥村在三村合一的中心地段，子婴河社区在集镇人口密集地段，三洋河村在两村交界中心地段、通达公路旁分别选址新建了村部。对原有村级办公场所和村办小学经改、扩建可达标的，明确要求在原有基础上改、扩建，适当增加建筑面积，确保达标。对基础好的村部，加强功能完善，绿化环境，达到美观大方。二、明确标准，认真实施。一是明确目标。本着“服务区域最大化、办公面积最小化、社会效益最优化”原则，规范

11、建设“五室两超市一广场”，强化功能发挥，把综合服务中心真正建成党员之家、群众之家。二是统一标准。实行“六个统一”，即统一制作“村综合服务中心”牌子，统一制作村“两委”标识牌，统一办公场所名称，统一制作各室活动内容，统一设立党务村务公开栏、宣传信息栏，统一制作国旗杆，悬挂国旗。三是多方筹资。充分挖掘人脉资源，想方设法筹措资金，通过“财政补一点、与携手1+1结对部门争取一点、村集体筹一点、社会赞助一点、市场化运作一点”等途径，筹措了一定资金，保证了工程顺利施工。四是注重质量。新建的村部，通过招标方式，严格按照图纸施工，选择有资质、信誉好的建筑队施工，落实质量监理人员，对工程质量进行全程监管。三、强

12、化领导，严格考核。一是建立班子。成立了党委书记任组长、党务书记任副组长，组织、纪检、监察、各村支部书记为成员的工作领导小组，形成党委书记总体抓，分管书记亲自抓，组织部门督促抓，村支部书记具体抓的工作格局。二是明确责任。把村部建设纳入基层党组织年度工作目标责任制考核，明确支部书记是村部建设的第一责任人，与之签订责任状。三是强化督查。以潼口村为试点，召开村部建设现场会，要求各村抢时间，争速度，倒排序时，挂图作战，确保村综合服务中心建设工程按序时有效推进。建立“旬报告、月督查”制度，听取各村每旬报告，每月开展一次现场督查，掌握和了解工程进度和质量，及时协调处理施工过程中出现的各种问题，确保高质高效完

13、成村部建设任务。四是严格考核。按照县村部建设考核达标要求，镇将验收标准转发至各村，要求各村自我检查对照，完善提高，并按照签订的责任状内容进行考核评比，给予一定的经济奖惩。第四篇：征文：夯实安全基础保障企业效益黄小军有奖征文参赛作品夯实安全基础保障企业效益幸福制药黄小军初夏的风送走了春天鲜花的温馨，也许多情的人还没有从春雨的忧伤里走出吧，也许烂漫的少女还没有从桃花的婀娜里将目光移开吧，也许堂前的燕子还没有从一声声春雷里惊醒吧。然而，五月，抖落了春天的繁忙，悄悄地来了五月是劳动者的欢歌，五月是母亲的盛典。我们收获一地金黄，播种满田希望；我们心怀崇高向劳动者致敬，我们心念感恩向母亲祝福，我们把最醇的

14、美酒敬献给劳模，我们把最美的鲜花奉献给母亲。在这激情的红五月，当我们还沉醉在春风的追忆中，尽情沐浴初夏的阳光的时候，一声晴天霹雷、安全警钟再次敲响，因为消防安全管理的不到位而引发的火灾再次发生，因此，实现消防安全同样是我公司不容忽视的一个课题。本人结合影响消防安全的重要因素和消防安全治理中存在的突出问题进行了分析，并在此基础上，对如何搞好制药企业的消防安全管理，提出了几点思考意见。xx年12月19日位于上海闵行区的一家药业公司仓库发生火灾，造成人死亡，人受伤。xx年，安徽太和县药厂发生爆炸事故致1死4伤，太和县经济开发区一家位于105国道附近的医药企业制粒车间烘箱发生爆炸，当场造成5人受伤，其

15、中1人经医院抢救无效后死亡。xx年12月19日下午3时左右，西安碑林药厂生产车间和化验区夹层中电缆老化导致突然着火，大量易燃、易爆品将整个车间烧毁。xx年5月日时许，位于哈尔滨市的哈药集团制药总厂院内发生火灾，导致周围居民区大面积断电，多个路段交通指示灯失灵，部分交通陷入瘫痪。xx年五月12日12点左右，位于高新区清华科技园a座旁的药厂突发大火，火势之大，在这遥远处就可以看见天空中飘着浓浓的黑烟，。一次次那些血淋淋的事故，时时刻刻敲击着我们麻痹大意的思想。每天面对同样的工作、同样的环境、同样的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的观念，这种观念是大多数事故发生的根源所在。我们应当

16、牢记：安全生产操作规程不是哪几个人坐在一起凭空想象出来的，而是付出血的代价换来的。既然昨日的伤痕还隐隐作痛，那我们就要牢记这血的教训，“安全第一”是一个永恒的主题。安全生产是企业自身发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，已被实践所证明，成为今天的安全生产方针。安全就是效益，安全就是生命，这些耳熟能详的警世标语在已经老声常谈。安全责任重于泰山，这也是世人皆知保障企业发展的硬道理。以前我总认为这些大道理虽然与我们息息相关，但那都总结出来的宣传口号，让我们工作在基层的员工听起来有点空洞，觉得太笼统，不能完全领略到其中的真正含义和重要性

17、，也就缺乏了它应起到的鞭策作用。那到底安全是什么呢。安全是清晨那明媚的阳光，照耀着我们和谐的生活。安全是什么。安全是我们心里最美丽的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼。从大的方面来说，“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的方针。大家都说“安全生产、人人有责。”这绝对不是一句空话，它是多少先辈们用血的教训换来的经验总结。随着我们公司的不断日益发展壮大，安全管理制度也在不断健全完善。不管管理层的制度是多么完善和健全，最终还是要靠我们大家去落实和实施，我们就是制度的执行者。安全生产容不得我们在执行过程中有半点疏忽。健康是人类生存和发展的基础，也是社会发展的根本保证。对于现代企业来说，“重

18、视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界，一种荣誉，更是企业的生存之本。作为一种态度，“重视安全”在工作、生活中就会用心投入实实在在地做事，追求卓越；作为一种责任，“重视安全”就会带着一种正确的思维与判断，遵规守制避免重蹈覆辙；作为一种境界，“重视安全”就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。我国古代有句谚语，叫做：“一蚁之穴，可溃千里之堤；一趾之疾，可丧数尺之躯”。这说明，对于隐患，不论大小都是不能轻视的。现就如何搞好公司的消防安全管理提出几点思考：（1）要牢固树立“生命至上，安全为天”的意识，公司安委会要不折不扣地履行好消防安全职责。对于全封闭的车间，要保证疏散通道的畅通

19、和应急疏散灯具、标志的完好。一是设置专用疏散通道，封闭的玻璃门可以配置破拆工具，以确保发生火灾时人员可以顺利逃生。二是要设置永久性的便于辨认的应急和安全疏散指示标志。对进入生产车间的出入口也应安装应急灯具和安全出口标牌。（2）要切实抓好各个工艺流程的防火治理。抓好各个生产工艺流程的消防治理工作，要注重以下四个：一是严防跑、冒、滴、漏、冲料或容器破碎翻倒等情况发生，以防遇电器火花、静电放电、明火、雷击等发生燃烧、爆炸的危险。二是在生产现场，严格控制化危物品的存量，且不同性质的化危物品必须分开存放，不得混淆，并做到用多少领多少，未用完的及时返库。三是投料工序必须正确把握投料速度和先后顺序，四是要注

20、重加热升温温度，加热反映必须严格控制温度，防止易燃物品的大量热化，发生火灾爆炸事故。（3）严格生产过程中的消防安全治理。根据我公司生产的特点，在消防治理上采取不同的治理方式。一要按照要求做到四个明确。即明确防火责任人，明确消防安全治理人，明确专职防火治理人员，明确各自的防火职责，彻底杜绝随意性的现象发生，确保组织、人员责任落实。二要严格公司的消防安全规范化治理。对消防安全治理要象对待药品质量那样一丝不苛，要充分熟悉到只有安全才能出效益，在消防安全治理上实施以全员、全方位、全过程、全天候性、规范化为主要模式的“四全一化”治理。三是严格三项制度。即严格要求工程技术人员跟班制度，重点是检查工艺流程中的消防安全治理；严