市场部门绩效考核表

1、市场部部门经理绩效考核表 年 月 部门：考核项目考核要点评估标准本项 分数权 重得分信息 来源1. 部门业绩， 满分 100 分。业绩完成情况本项得分 =团队实际任务完成数 / 团队计划任务目标数 10060%财务部2. 计划工作完 成情况，满分 100 分。工作完成情况本项得分 =本月计划工作实际完成数量 / 本月计划工作任务数量 100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政 部、审计部3. 临时交办工 作完成情况 ， 满分 100 分。工作完成情况本项得分 =本月临时性工作实际完成数量 / 本月临时性工作任务数量 100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资 源部、

2、行政部4. 每期递增， 满分 100 分。本月较上月末增长情况月度业绩递增本项得分，每递增 5%加分 10 分。持平或递减不得分5%财务部5. 人 员 流 失 率，满分 100 分。团队稳定性本团队成员辞职或被辞退 1 人次，本项扣 20分，扣完为止。5%人力资 源部6成本控制， 满分 100 分。费用控制报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1 个百分点扣 1 分。5%财务部7上级主管评 价，满分 100 分。心态和工作态 度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。 100 分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任 80 分 有较强工作责

3、任心，能保证工作正常进行 60 分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30 分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0 分5%副总经 理总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：人力资源部经理确认：领导确认：签字：签字：年月日年月日市场部部门主管绩效考核表 年 月 部门：考核项目考核要点评估标准本项 分数权 重得分信息 来源1. 计划工作完 成情况，满分 100 分。工作完成情况本项得分 =本月计划工作实际完成数量 / 本月计划工作任务数量 100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）50%行政 部、审计部2. 临时交办工 作完成情况 ， 满分 100 分。工作完成

4、情况本项得分 =本月临时性工作实际完成数量 / 本月临时性工作任务数量 100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政 部、审计部4. 人员成长， 满分 100 分。员工成长三个月内团内必须有 2 人，职务或者薪酬得到晋升， 本项将按权重积分。 本 项得分=晋升（上调薪酬）人数 1人加20分。（本项为 3个月考核项，未考 核考核期的得分为 50%分）10%人力资 源部5效益挂钩绩 效，满分 100 分。销售情况本项得分 =公司实际销售完成情况 / 公司计划销售任务 10010%财务部团队成员，每违反制度一次扣 10分,满分 100分。5团队遵守规 章制度执行情 况，满分 100 分。管

5、理考核管理得分 =下属团队绩效合计得分 / 团队人数 100。10%行政 部、审计部本项合计得分 =各项得分合计 / 项目数主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。 100 分6上级主管评 价，满分 100 分。心态和工作态 度工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任 80 分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行 60 分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30 分10%部门经 理主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0 分7. 其他需要添 加考核项 （注： 此项添加后， 注意修改考核 权重）被评价人确认：工作评价：总分签字：总分

6、：人力资源部经理确认：领导确认：签字：签字：年月日年月日市场部部门员工绩效考核表 年 月 部门：考核项目考核要点评估标准本项 分数权 重得分信息 来源1. 个人业绩完 成情况，满分 100 分。工作完成情况本项得分 =本月任务实际完成数 / 本月任务数 100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）70%行政 部、审计部2. 临时交办工 作完成情况 ， 满分 100 分。工作完成情况本项得分 =本月临时性工作实际完成数量 / 本月临时性工作任务数量 100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政 部、审计部5效益挂钩绩 效，满分 100 分。销售情况本项得分 =公司实际销售完成情况 / 公司计划销售任务 1005%财务部5遵守规章制 度执行情况， 满分 100 分。管理考核制度每违反一次扣 20 分5%行政 部、审计部主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。 100 分6上级主管评 价，满分 100 分。心态和工作态度工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任 80 分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行 60 分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30 分10%部门经 理主管很难管得动