装配中心基层管理人员培养方案

1、重庆雷士照明有限公司装配中心基层管理人员培养方案A :目的B :使用范围C :培养对象应具备的条件D :运作方法E :参加培养人员薪资F :奖励G :培养后的人员管理H :附表拟定：装 配 中 心人力审核：中心审核：总经理批准：装配中心部长会签：装配中心基层管理人员培养方案一、目的： 为了跟上雷士高速发展的步伐，不断提升生产管理人员能力，大力培养基础管理 人才，满足生产需求。二、使用范围：本方案适用于装配中心各部门拉线及班组。三、培养对象应具备的条件： 、学历：中专、高中及以上学历；年龄： 20-32 岁 、具备良好的政治思想素质、道德品质和法律意识； 、具备吃苦耐劳、积极进取、敬业爱岗的工作

2、态度； 、具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识； 、具有勤于思考、善于动手、勇于创新的精神； 、装配中心以外的人员必须征得直属部门领导同意方可报名参加。四、运作方法：、由部门部长制定培养计划， 附（装配中心基层管理人员培养表） ，每三个月培养 1-2 个（接受理论知识的培训 +实践操作，培养对象至少有两周的上岗时间），一年 内至少培养 3-4 名管理人才。、培训主要内容：4.2.1 、中心拟定的公司各类产品的简单生产工艺流程介绍，中心组织架构，以及 各岗位工作职责。4.2.2 、各部门根据实际岗位要求，指定专人带领实际上岗操作。 、在职培训：为了提高工作技能、提升个人素质，在每次中心开展

3、的班线长培训活动 时，适当安排被培养对象同时参与。让其接受更宽更广的知识。以便快速提升管 理能力。、培训完毕后次月对培训人员进行述职报告，参加人员：中心经理及各部门部长、线 长，对各人员进行考评：见（述职报告及考评表）。、在装配中心各部门扩大生产规模或出现岗位空缺时，指定培养人员成绩优异的优先 录用（试用）。五、参加培养人员薪资： 内部（装配中心）：未脱产期间享受在职生产线计件薪资，在生产线上提工资；脱 产上岗学习时间内，享受原产线工资，另加培养岗位的岗位津贴，不在生产线 上拿工资，由公司支付，部门费用。如果定岗，按公司薪资方案执行。外部（公司储备人员）：学习期间，享受公司储备干部薪资，薪资由

4、公司支付，算 部门费用，工作由使用部门安排，如果定岗学习，依然享受储干工资，正式上 岗试用，按公司薪资方案执行。如果学习期满，达不到要求，退回人力资源部 或内部根据实际情况再定岗，严格按公司正常薪资标准执行。特别说明：储干实践带线时，原班长或线长没有做正式岗位调动，不管是否调离该 线，无论到什么岗位，原班长或线长依然拿原线职务的工资。为了核算工资简 单及真正起到培养人才的作用，建议实践上岗时间定为一个月至两个月。六、奖励：各部门培养的人员除满足自己部门需求以外，为其它部门输送了人才，只要通过试 用转正后做满三个月的，于次月给该部门奖励 500 元，由申请部门部长提出。七、培养后的人员管理：培养

5、后经过考核合格人员，由中心及各部门建立人才档案库（需要附照片），同时 将资料报备人力资源部备案，在需要时优先考虑。七、附表：1、装配中心基层管理人员培养计划表2、述职报告表3、考评表装配中心基层管理人员培养计划表部门： 线别：姓名学历入职日期现任岗位培养岗位培养时间段导师培养结 果培养方式12345备注：培养对象针对线长 /班长/物料员， 周期一般定为两个月， 培养后次月进行述职考核评价CQNVC-SC-F-054 A/0装配中心基层管理人员培养述职报告表姓名：学历：出生年月：现在职岗位：培养岗位：培养时长：培养期间学到的主要知识描述：对未来岗位的发展思路描述：个人自我评价：CQNVC-SC-

6、F-055 A/0装配中心基层管理人员培养后述职考评表姓名：性别:培养岗位 :序号 测评项目标准评价优良中差1理论、 岗位 实践实习1、对所培训的理论知识的了解程度2、实际操作岗位工艺流程专业知识的了解程度3、理论知识与实践的结合能力2自我管理 能力1、目标明确、不茫然2、有良好的学习、工作习惯3、能按照要求完成各项培训课程与其它工作3态度1、有自信心，相信自己一定行2、无畏艰难情绪，不埋怨，以积极主动的态度去解决3、无自满、急功近利的浮躁情绪4表达、沟 通、协作能 力1、较好的语言组织、表达能力2、能够倾听并表达自己对有关信息的人知3、能够很快融入新团队，并能与与团队一起有效地工作整体印象 优 良 中 差评语优势：不足：注：请针对上述每项评议内容，在认定的测评等级格中打“”。“评语”栏为必填项。CQNVC-SC-F-056 A/0装配中心基层管理培养人员考评汇总表所在部门： 姓名：培养岗位：序号测评项目总分平均分1德思想素质好，有较强的责任心和事业心2为人正直、尊重他人、3能组织协调管理能力强、注重民主管理4具有开拓创新精神5勤勤于思考、深入基层、6以身作则，模范带头7绩精