2019年北京五环公路4_第1页
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文档简介

1、4.2保证工期措施为保证在既定的工期内完成本工程，并控制节点工期，我单位拟米取了以下措施：进入各级4.2.1组建强有力的指挥机构，实行项目经理和工程队二级管理体系， 选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部，管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心、责任感的技术干部、调集足够的具有丰富施工经验、有良好社会信誉和施工业绩、能征善战 的队伍投入本工程建设。b5E2RGbCAP队伍进场后，合理调配设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进 度和工作场面的需要，随时补充劳动力和设备，确保工期目标的实现。plEanqFD Pw422编制科学严密的实施性施工组织设计，网络计划组织

2、施工，安排 施工计划合理、周密，留有余地。制定切实可行的方案措施，实行全面计划管理，确保重点工程、难点工程和关键工程的工期，以确保总工期目标的完成。DXDiTa9E3d4.2.3配足配全性能先进、状态良好，适用于本工程施工的机械设备， 施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保 养的“十字作业法”提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的 效能。RTC rp UDGiT5P CzVD7HxA4.2.4强化物资供应系统的管理，确保物资质量优良供应渠道畅通，进 料顺序合理，存放管理有序。根据工程的性质、特点，配足配全周转性材料 和品质优良的模板，满足工程施工的需要。

3、4.2.5合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证工程正 常施工，满足建设单位工期的要求。技术熟练的工程技术人员和技术工人 参加该工程施工，保证施工的顺利进行。jLBH rn AILg4.2.6选配敬业精神强、业务精、4.2.7制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理的工艺流程， 以缩短工期。4.2.8根据气候和施工条件，合理安排施工，充分利用黄金季节，实行 倒班作业制，从而确保工期。XHAQX74J0X4.2.9严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针 对技术和质量难题，开展 QC小组攻关活动，全面实行“自检、互检和质检 人员专检”的质量“三检”制度杜绝质量事故

4、，避免工程返工，保证各分项工 程的各个工序按计划有条不紊的进行。4.2.10根据各单位工程的特点，制定切实可行的安全措施，以安全保生 产，以安全促进生产，保证工程的顺利进行。LDAYtRyKfE4.2.11实行目标管理，奖罚分明，使工程做到长计划、短安排，切实制 定各个生产阶段的生产计划和保证措施，使职工明确目标，提高积极性，并定期考核评比，及时进行奖罚，对第一期计划未完成项目， 在安排第二期计 划时及时调整，不拖到下一期计划中，确保阶段工期，从而保证总工期。Zzz6ZB2Ltk4.2.12搞好经济管理和成本核算工作。以劳动定额、材料消耗定额和机械台 班定额为依据，在职工内部实行定额承包，实行规模效益工资，使工程进度、 企业

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