岗位职责确认书

1、岗位职责、待遇确认表部门名称网络营销部转正岗位部长晋升岗位营销中心总监薪酬等级部长岗位类别营销类岗位责任工资￥1500岗位绩效工资￥1000直接上级营销中心总监直接下级售前客服代表,主办,参谋主要协作单位对外： 供应商、物流公司,终端客户等对内：各部门工作概要负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理,本钱控制,客户关系维护工作权限终端产品销售方向,员工管理员工任务分配,绩效,奖惩,晋升,降职,制度执行,部门建立规划工作职责工作工程详细工作内容根底工作内容1、负责组织编制网络营销制度,并经审批后组织执行；2、负责做好对下属人员的管理工作；3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；4、负责制定公司网

2、络品牌开展战略、品牌建立及市场调研等工作；5、负责网络营销渠道的建立与标准工作；6、负责组织客户效劳与售后效劳支持工作,并对效劳效果进展评价；关键工作内容7、负责组织与相关部门进展网络营销业务的沟通和支持；8、根据公司开展方案,完成公司下达的任务指标；9、负责组织制定网络营销工作方案,并组织施行；其它10、完成上级交办的其它工作.工作环境工作场所室内设备与工具计算机、计算器、 机工作班制与时间八小时工作制关键绩效指标权重岗位指标岗位指标值考核周期计算方法数据提供方备注0.5x=销售方案完成率90%月销售额-销售本钱财务部任务达成50%以下为00.1y=发货完成率 80%月实际销售单数量-发货到

3、达数量物流与财务每发错一单为00.2z=员工达成方案率100%月员工岗位月度方案各工程组0.2m=员工管理与本钱控制80%月通过?岗位述职?评分部门主管以上岗位人员评分工资构成月工资收入=根本工资+岗位责任工资+提成工资(0.3x+0.3y+0.2z+0.2m)月度工作目的部门利润率本钱50%销售任务额公司方案100%年度任务指标根据各工程客户销售合同与公司方案制定,完成,年底获得公司利润分配.计算公式：其中本年度格美特公司工程年度目的：网络销售额1000万元.考核按月计算.岗位晋升晋升岗位营销中心总监薪资等级高管￥3000要 素要 求注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察

4、符合单位要求签订正式聘用合同,投五项保险. 员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询.办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核.2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进展清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫. 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角.2保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明.3保持墙壁清洁,外表无灰尘、污迹.4保持挂件、画框及其他装饰品外表干净整洁.5保

5、持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定或隐蔽的地方.6保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐.7垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象.b52. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉.p12办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上.3办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位.4电脑：电脑键盘要保持干净,下班或是分开公司前电脑要关机.5报刊：报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊.DX6饮食水机、灯具、打印机、 机、文具柜等摆放要整齐,保持外表无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,标准,并用护钉固定不可乱搭接临时线.7新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以去除.3. 个人卫生应注意以下几点：RT1不随地吐痰,不随地乱扔垃圾.2下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐.3制止在办公区域抽烟.4下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可分开.5办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶. 4总经理办公室卫生应做到以下几点：1保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角.2保持门窗干净、无尘土、玻