什么位置用什么样的人

1、什么位置用什么样的人单位为了发展，首先是设法招到本单位所需要的人员。 按照六个 “确”字的原则，将确当的人招聘到本单位来。招聘应从“人和事” 两个方面出发，挑选出最合适的人来担任某一职务， 而录用则主要涉 及到如何做出录用决策及最初的人力资源安排。 这些活动就是人们平 时所说的“招聘”。成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是 否来这个单位工作。通过招聘录用，单位可以扩大知名度；而有效的 招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为 单位的发展打下了良好的基础；有效的招聘录用在使单位得到了确当 人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础， 减少了单位因人 员流

2、动频繁而带来的损失，对单位人力资源管理的其它职能也有极大 的帮助。在人员的使用上还应该引起管理者注意的是， 如何看待学历。现 在有些部门过分看重学历和毕业的院校。 其实学历仅是一个人受教育 程度的标志，名牌大学培养的人才质量比较高，这是公认的。但是名 牌大学毕业的人并不一定都水平高， 这也是有目共睹的。有的名牌大 学毕业生尽管理论上有一套，但能力并不强，而普通学校的毕业生， 工作能力并不一定差。另外， 年龄和工龄对一个人的经验和见识确实有较大的影响， 但 是不能将它绝对化。由于每个人的天赋、努力程度、思维方式、知识 程度等不同，其成长和成熟的速度也不一样。 有的人即使到了 5O 岁， 也只能做

3、一些普通工作，要让他做领导工作不一定行。其实，对一个 单位来讲，谁能给单位带来发展谁就应该上。但是在实际情况中；还 有许多不尽人意之处。 这一点，我国与发达国家之间还有相当的差距。对人员的招聘录用有两种：一种是内部招聘，一种是外部招聘。（一）内部招聘内部招聘是指在单位出现职务空缺后， 从单位内部选择合适的人 选来填补这个位置。内部招聘主要有以下几种。1、提拔晋升选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。 这种作法给员工以升职 的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有 利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉， 能够较快适应新的工作。 然而内部提拔也有一定的不利

4、之处， 如内部 提拔的不一定是最优秀的； 还有可能在少部分员工心理上产生 “他还 不如我呢”的思想。因为任何人都不是十全十美的。一个人在一个单 位呆的时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是 在他被提拔的时候。因此， 许多单位在出现职务空缺后，往往同时采 用两种方式，即从内部和外部同时寻找合适的人选。2、工作调换工作调换也叫做 “平调”，是在内部寻找合适人选的一种基本方 法。这样做的目的是要填补空缺，但实际上它还起到许多其它作用。 如可以使内部员工了解单位内其它部门的工作， 与本单位更多的人员 有深的接触、了解。这样，一方面有利于员工今后的提拔，另一方面 可以使上级对下级的能力有

5、更进一步的了解， 也为今后的工作安排做 好准备。3、工作轮换工作轮换和工作调换有些相似， 但又有些不同。 如工作调换从时 间上来讲往往较长，而工作轮换则通常是短期的，有时间界限的。另 外，工作调换往往是单独的、 临时的，而工作轮换往往是两个以上的、 有计划进行的。工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机 会了解单位内部的不同工作， 给那些有潜力的人员提供以后可能晋升 的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦 躁和厌倦等感觉。4、人员重聘有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工， 如下岗人员、 长 期休假人员（如曾因病长期休假， 现已康复但由于无位置还在休假） ， 已在

6、其它地方工作但关系还在本单位的人员（如停薪留职）等。在这 些人员中，有的恰好是内部空缺需要的人员。 他们中有的人素质较好，对这些人员的重聘会使他们有再为单位尽力的机会。 另外，单位使用 这些人员可以使他们尽快上岗，同时减少了培训等方面的费用。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位， 吸引员工来应 聘。这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开 竞争的平等感觉， 它会使员工更加努力奋斗， 为自己的发展增加积极 的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。（二）外部招聘在许多情况下， 内部招聘往往满足不了单位对人员的需求， 尤其 当一个单位在创业初期或者快速发展时期， 或者因为

7、扩大了业务范围、 工作领域等， 单位领导会把目光转向社会这个巨大的人才市场。 外部 招聘的主要方法有以下几种。1、广告媒介许多单位通过媒体以广告的形式获得所需的人选。 好的广告一方 面能吸引所需的人员前来应聘； 另一方面扩大了本单位的知名度。 在 招聘广告中， 除了介绍本单位及有关部门职位的情况。 职位的要求和 待遇、联系方法及电话等外，一定要选择合适的媒体，以达到预期的 目的。如要招聘一名计算机业务人员， 将广告登在电子或计算机类报 刊上，就比登在农业或机械报上的效果好得多。2 、院校预定每年都有成千上万的学生从大、 中专院校毕业。 有的单位已经与 有关院校挂钩， 预定本单位所需的人员。 还有的单位甚至在相关院校 设奖学金，为自己培养专业人才。这种有目的预定方法，是与单位、 企业的人力资源计划分不开的。 单位根据自身人力资源规划， 在一两 年甚至更长的时间以前， 就同院校在培养人才方面进行了沟通， 这样 培养出来的大学生到了工作岗位后能较快地熟悉业务、 进入状况。 这 种招聘一般适于招聘专业职位或专项技术岗位的人员。3、人才交流随着经济的发展、社会的进步，人才流动的现象越来越普遍，越来越 活跃。为了适应这种需求， 许多城市出现了人才交流中心或职业介绍 所等。由于这些机构扮演着双重角色，既