岩土公司20XX年经营责任承包管理办法

1、岩土公司 20XX 年经营责任承包管理办法为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院 20XX 年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本规定。20XX年经济指标1.1 指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。1.1.1 主指标：上交院管理费 130万，历年工程应收款回收率到 达 65%以上，当年工程款回收率到达 80%以上。1.1.2 升级指标：工程质量合格率 100%，安全无伤亡事故，工 程项目方案盈利率到达 85%。1.1.3 挂钩指标：经营产值 1000 万。风险抵押金依据总院之手册， 公司核心层成员在受聘到岗的同时， 向总院财 务处交纳承包风险抵押金，交纳规范为：第一责任

2、人为 10000元，公 司核心层其它成员为 6000 元。组织机构、职责及薪酬3.1 公司核心层。 公司依据总院要求， 组建以内部骨干为主的核 心层，核心层人员规模控制在 7 人，实行核心层聘用员工的用工管理 办法。3.1.1 核心层为公司的经营管理决策层， 对公司的经济开展、 经 营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负 全责。3.1.2 公司核心层按照总院的要求： 一是对核心层成员实行经营 风险抵押（抵押规范详见本规定第 2 第）；二是工资实行月度限额借 贷；三是模拟量化持股权，在完成本规定第一条经济指标的前提下， 实行净利提取薪酬的分配管理办法。3.1.2.1 薪酬。

3、公司核心层实行净利提取薪酬的分配管理办法， 净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年 6 月 30日、9 月 30日、 12 月 31日为基准点由总院对公司经营情况进行 审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按 60%计提薪 酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，到达指 标的全发，达不到则欠发挂帐。3.1.2.2 工资月度限额借贷规范（见 3.1.2.3 条表列示） 月度限额借贷的时限为 6月 30日，之前实行规范限额借贷，之 后按净利提酬分配。3.1.2.3 模拟量化股权。 总院以注册资本为总量， 以主专业为基 础，以20XX年度经营计划中上交管理费为

4、基数，给公司核心层模拟 量化的服权为 195 万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分 工不同，权责差异，对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表 比例规范量化持股。核心层成员股权配置比例 模拟量化持股量 在总量化股权中的占比 工资月度限借规范杨卫新1.548.75 万25%2500.00张湘东1.239万20%2300.00乐有福1.239万20%2300.00冉兆军1.135.75 万18.3%2200.00生产技术骨干 （3 人 ）1.032.50 万16.7%/说明：股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。公司核心层人员的组成为：班子成员 +生产技术骨干。对生产 技术骨干进入核心层

5、采取年终绩效考评确定的方式， 考评之前设定为 公司虚拟核心层成员，参与公司重大经营事项的决策。绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费奉献率。属公司联络任务交由项目方案承担的奉献系数为 1.0 ，自行联 络任务奉献系数为 1.5 。同时考虑个人能力专长因素（营销专业、技 术专长、项目方案承包运作管理专长）综合测评确定。绩效考评指标：年自行联络任务 80万以上或作为项目方案负 责人个人完成经营产值 100 万以上且项目方案运作管理成效显著或 在公司急难险重、技术含量高的工程中担任负责人有突出业绩的。公司从模拟量化总股权中分出 16.7%的股权量化给年终经绩效 综合考评后（列前三名者）

6、 进入公司核心层的生产技术骨干，并按绩 效情况，奉献率大小确定量化持股比例，据此参与净利提酬分配（二 次分配）。3.2 业务管理层3.2.1 公司业务管理人员按照各自分工， 岗位职责对所分管的业 务工作负全责。3.2.2 对业务管理层员工实行工资 +补贴，一岗一薪的薪酬分配 管理办法，工资逐月按规范发放，补贴按 60%随工资发放， 40%部分 以岗位工作质量考核后确定发放或减免，每季度考核一次。3.2.3 工资、补贴规范岗位月工资规范月补贴规范业务主办1100.00 元1100.00 元业务人员900.00 元900.00 元3.2.4 对缺勤、脱岗、疗养等不在岗人员不执行补贴。3.3 项目方

7、案技术层3.3.1 公司项目方案技术人员实行项目方案承包和工资月度限 额借贷相结合的薪酬分配管理办法。3.3.2 工资月度限额借贷规范岗位月度工资限额借贷规范项目方案经理1500.00项目方案骨干1400.00项目方案一般成员1200.00说明：项目方案骨干系指具有中级技术职称或持有项目方案经理、 施工员、质检员、安全员培训上岗证资格人员。3.3.3 工资月度借贷额从项目方案单项工程承包费中切扣， 月度 限额借贷的时限为 6月 30 日，之前全额预借，之后若项目方案承包 费中工资切足的足额发放， 不足的欠发或只借发基本生活费， 待切足 后补发。3.4 劳务层3.4.1 公司劳务层实行劳务承包和

8、工资月度限额借贷的薪酬分 配管理办法。3.4.2 工资月度限额借贷规范岗位月度借贷规范吊车操作人员1000.00 元辅助服务人员900.00 元3.4.3 工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣， 月度 限额借贷的时限为 6月 30日，之前足额预借，之后，若劳务承包费 中工资切足的全发，不足的不发待切足后补发。项目方案承包管理4.1 项目方案承包管理的主旨： 以项目方案承包为主线， 以成本 控制为纽带，以经济效益为中心，以技术质量为链条，以过程控制为 基础。4.2 项目方案承包的原则、内容4.2.1 项目方案承包原则：核定费率、风险抵押、节余归已、超 支抵赔、跟踪监控、审计兑现。4.2.

9、2 项目方案承包内容：质量、安全、工期、成本、收款、后 期服务。其它内容以院管理目的为准，对因上述内容所造成的损失， 由承包项目方案部全额承担。4.3 项目方案承包切块及核算规定4.3.1 对岩土工程勘察类项目方案实行成本 +差费的承包切块方 式。4.3.1.1 差费为切够工资和应计提的三金、三险后的剩余部分， 超计划成本又无原因的，超支部分须从差费中抵扣。4.3.1.2 承包差费比例：依据工程规模大小， 难易程度划分确定， 详见下表：A、依据工程规模确定如下差费计提比例工程规模 （万元 ） 25 10 20 50 80 100差费比例15%14%13% 12%11%10%9%公司指导价以上为

10、乌市差费比例， 如为外区项目方案，比例可适当上调 0.5 1.0%。E、依据工程难易程度确定差费比例调整系数如下：难易程度简单一般复杂调整系数0.6 0.80.8 1.01.0 1.4工程难易程度按工程的技术难度、工期要求、自然情况、工艺要求等由总工程师综合确定。4.3.2 对以使用机械为主的岩土施工类项目方案采取单项工程 承包价或竞标价的承包方式。4.3.3 项目方案成本内容： 人工费（劳务费）、材料费、 机械费、 现场管理费、调遣费、修理费、设备占用费、工资附加费、租凭费、 业务招待费、收款费、中介费、外区住宿费、车马费、资料审核费、 打印费、总承包工程属项目方案承包产值部分的总承包管理费

11、等除上 交管理费之外的所有支出。434 项目方案核算兑现计提顺序为：费用、人员工资、 差费。4.4 项目方案承包风险抵押金依据总院承包管理规定之手册， 对於工程承包须建立风险抵押金 管理办法， 项目方案部在与公司签定项目方案承包合同的同时， 应按 合同标的额的一定比例向公司一次性足额交纳风险押金， 详细比例为： 50 万以内的工程按工程中标额的 3%交纳，50 万以上的工程按 2%交纳。 风险抵押金由承包工程的项目方案部人员共同承担。 不得以任何理由 拒交，否则不得承担项目方案的施工。风险抵押金实行专款专存，待 工程结束，无质量安全问习题，项目方案报帐完毕，后期服务结束后， 一次性连本带息返还

12、。4.5 项目方案承包方式4.5.1 凡由公司承揽的工程， 采取内部竞标或公司指定委托相结合的方式，以确定工程承包项目方案部的归属4.5.2 项目方案内部竞标的详细流程规范为： 公司发布招标信息T项目方案部编制投标报价书T投标T议标T确定中标项目方案部T签定项目方案承包责任书T项目方案施行运作。4.5.3 公司内部工程均采取保护市场不保护价格的原则， 一律遵 循市场价，实行中标基础上节余归已，超支自负原则。4.6 项目方案的成本管理4.6.1 项目方案的成本管理是成本预测， 成本计划施行的系统管 理活动。项目方案部应建立以项目方案经理为中心的成本控制体系， 以确定项目方案部成员的成本责任、权限

13、及互相关系，形成全面、全 过程的成本控制。4.6.2 工程施行前， 承包项目方案部必须根据工程方案向公司编 制上报工程“成本计划”、“劳务用工计划”、“资金使用（用款） 计划”，经公司审定后方可进行施工。4.6.3 公司实行以审批的成本计划控制成本支出， 控制人力资源 和物资材料的消耗，以审批的用款计划控制成本费用支出的项目方案 成本全程控制。4.6.4 项目方案部在工程施工运作中， 由於发生设计变更而导致 成本增加， 如因项目方案部本身运作导致的， 超计划成本部分由项目 方案部自行承担，如甲方认可追加费用的， 可酌情考虑，成本减少的， 节余部分归项目方案部。4.7 项目方案质量、安全管理项目

14、方案部在工程施工运作中， 因本身管理原因而造成质量、 安 全等方面的事故及问习题，按照院经营责任承包管理规定相关条 款及公司质量安全管理规定比照处罚。 对工程质量公司总工有否决权， 质量否决的项目方案，公司不予核算兑现。4.8 项目方案工期管理各项目方案部应对工期予以充分的重视， 凡因项目方案工期造成 的一切损失均由承包工程的项目方案部承担， 对因项目方案部本身原 因未能在合同工期内交付成果的项目方案部将处以不低於 1000 元的 罚金，从项目方案风限抵押金或兑现中扣除。4.9 项目方案劳务用工管理4.9.1 劳务用工实行公司统管， 凡因工程所发生的劳务分包均在 统管之列，项目方案部有提供劳务

15、承包方的建议权，无决定使用权。4.9.2 劳务队伍的选择提供， 公司针对详细项目方案， 采取劳务 竞标比价的方式，确定工程的劳务队伍，签定劳务合同，确保以最优 的价格提供应项目方案部。4.9.3 各项目方案部在所承包项目方案施行前， 必须向公司提交 “劳务用工计划”，经公司签审后报交总院劳务主管部门审批备案， 凡劳务费超支又无原由或劳务用工与公司及总院备案不符的或无劳 务用工计划的，劳务费用一律不签批，责任由项目方案部承担。4.10 物资材料采购管理公司对工程大宗物料的采购实行专控 （包括钢材、水泥、油料等）， 项目方案部有权对 1000 元以内的材料自行采购， 但必须报公司审批， 单项物资材

16、料在 2000 元以上的，必须报经公司比价采购。4.11 工程款回收管理4.11.1 对於工程款的回收遵循：谁负责的工程谁负责收款，谁 负责清欠，收款与兑现挂钩的原则。对於收款难度大，关系不易协调 的工程，项目方案部可恳求公司出面协助清欠收款， 费用由项目方案 部承担。4.11.2 对於项目方案清欠不积极主动或不去清欠的，公司将从 该项目方案承包费中提取相应比例的清欠收款准备金清欠， 欠款回收 后，从项目方案兑现中抵扣，引发诉讼的，费用由项目方案部承担。4.11.3 项目方案兑现以收款为第一要件，项目方案工程款回收 率到达 85%以上的，可按 50%兑现差费，余额差费等工程款全额回笼 后，审计

17、兑现。4.12 项目方案后期服务管理4.12.1 项目方案后期服务主要系指： 验槽、检测、交桩、会签、 后期回访及相关甲方要求的技术服务等， 服务费用由项目方案部承担。4.12.2 对於后期服务：原则上谁的项目方案谁负责提供服务， 如遇特殊原因，不能办理， 可委托其他技术人员代为服务办理，如自 己不能办理而又未委托其别人员代理， 而由公司办理的， 责任人除应 承担相关服务费用，而且要承担相应的经济处罚。4.13 财务报帐管理4.13.1 项目方案部在切块范围内，向财务所提供一切帐费，必 须凭正规、合法的统一税务发票报帐，白条、收据的上税费用由项目 方案部自理。4.13.2 严格控制备用金。项目

18、方案所承包工程除现场管理支出 所必须的备用金外，其余支出均应以支票方式转帐支付。4.13.3 项目方案的报帐时限。对於项目方案所发生的成本，须 由经手人签字，项目方案经理初审，公司经理签批后方可入帐报销， 对於项目方案所提支票的报帐期限为： 市区 3 个工作日。 对於项目方 案的报帐时限，以提交资料为基准， 10 个工作日内必须向公司财务 清理完毕，否则每延迟一天，按报帐额的 2%扣罚兑现。4.14 项目方案分配及纪律管理4.14.1 项目方案部成员间的分配应体现效率优先、兼顾公平的 分配原则，允许项目方案成员间按照岗位不同、责任大小、绩效情况 在分配上拉开一定比例的差距，但须公平、公正、合理。4.14.2 项目方案在兑现前，应向公司提交经项目方案部成员议 定、签字认可的兑现分配方案，经公司批准备案后方可承兑。4.14.3 所属项目方案部应标准强化内部工作和劳动纪律，项目 方案成员如在项目方案运作过程中无故不服从工作管理、 调配，所分 管范围内的工作， 因本身原因造成重大