煤矿井筒施工精益建设评价体系

1、论文题目：煤矿井筒施工精益建设评价体系作者姓名： 张帆入学时间：2009 年 9 月管理专业名称：资源经济与管理研究方向：工业工程与物流指导教师： 李兴华职称：教授论文提交日期：2012 年 5 月论文答辩日期：2012 年 6 月授予学位日期：construction of the mine construction projectlean management mode studya dissertation submitted in fulfillment of the requirements of the degree ofmaster of science in engineeri

2、ngfromshandong university of science and technologybyzhang fansupervisor: professor li xinghuacollege of resources and environmental engineeringmay 2012声明本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和世所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。硕士生签名：日期：affirmationi declare that this dissertation, submitted in

3、fulfillment of therequirements for the degree of master of philosophy in shandong university ofscience and technology, is wholly my own work unless referenced ofacknowledge. the document has not been submitted for qualification at anyother academic institute.signature:date:4摘要项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、

4、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。精益建设是一种对顾客实现价值的最大化、浪费的最小化的施工管理模式。本论文研究的目的是通过对精益建设理论的研究，针对我国目前井筒施工的管理现状，构建一种适合我国井筒施工的精益建设管理模式。本文首先介绍了精益思想的内容，通过精益思想引出了精益建设的概念，并从准时化采购及施工、看板管理、模块化施工、施工均衡化、柔性施工体系、精益建设的品质保证、标准化管理制度等几个方面论述了精益建设的基本理论体系。在此基础上，分析了当前在井筒施工中实施精益建设的障碍，着重提出了井筒施工中精益建设模式的构建，包括标准化制度的构建、标准化施工现场的管

5、理、标准化施工过程的控制以及准时化物料供应等，详细介绍了精益建设的思想在井筒施工制度、管理、施工等方面的运用。基于以上的理论基础和条件，具体地阐述了井筒施工中精益建设组织管理模式的评级体系和方法，以具体细致的施工组织管理、财务、内部控制、后评价等作为评价指标，较为完整的量化了井筒施工精益建设管理模式评价指标体系。本文在井筒施工精益建设管理模式基础上，以 xx 煤矿井筒施工管理为例，对其精益建设实施情况进行了分析，阐述了精益建设管理模式。最后从各级层面上对其项目管理模式进行了打分评价，最后得出了具体评价结果。关键词：精益建设 准时化 标准化 评价体系5abstractproject manage

6、ment is to point to in the project activities using specialized knowledge,skills, tools and methods, make the project can in limited resources limited conditions, achieveor exceed the set needs and expectations. lean construction is a customer to realize themaximization of the value of the construct

7、ion waste minimization, management mode. thepurpose of this research is to lean construction theory research, in view of the currentconstruction of the mine project management status, construct a suitable for chinasconstruction of the mine of lean construction project management mode.this paper firs

8、t introduces the contents of lean thinking, lean thinking leads to theconcept of lean construction, and from the time of procurement and construction, kanbanmanagement, modular construction, construction, equalization, flexible construction system,lean construction qualityassurance, standardized man

9、agement system, discusses the basictheory of the lean construction system. on this basis, the current obstacles to theimplementation of lean construction in mine construction projects, focusing on a mineconstruction project to build lean construction model, including standardized system ofstandardiz

10、ed construction site management, standardized construction process. control andin-time supply of materials, details the use of lean construction thinking in the system,management, construction and other aspects of the mine construction projects.based on the theoretical basis and conditions, specific

11、ally described the organization andmanagement model of the mine construction projects in lean construction rating system andmethod, a specific and detailed construction organization and management, financial, internalcontrol, after evaluation as the evaluation index, a more complete the quantitative

12、 evaluationindex system of the mine construction project of lean construction management model.mine construction project of lean construction management model based on the xxcoal mine construction project management, for example, analysis of their implementation oflean construction on lean construct

13、ion management mode. finally, from all levels of the levelof project management model scoring evaluation of the conclusion that a specific evaluationresults.key words: lean construction,jit,standardization,evaluation system6山东科技大学硕士学位论文目录目录1 绪论 . 11.1 研究背景及意义 . 11.2 国内外研究现状 . 31.3 研究目的及内容 . 62 精益思想与

14、精益建设 . 82.1 精益思想概述 . 82.2 精益建设 . 112.3 精益建设的基本理论体系 . 123 精益建设在井筒施工中运用的研究 . 153.1 矿建项目的特点分析 . 153.2 我国井筒施工实施精益建设的难点分析 . 163.3 井筒施工中精益建设管理模式的构建 . 174 井筒施工精益建设组织管理模式的评级体系和方法. 324.1 评级体系构建的依据与原则 . 324.2 评级体系的基本架构 . 334.3 各项评级标准的制定 . 374.4 评价办法的确定 . 395 实例分析 . 465.1 工程概况 . 465.2 项目精益建设实施情况 . 475.3 运用灰色关联

15、度法进行评价 . 505.4 项目精益建设情况评价 . 516 结论与展望 . 596.1 结论 . 596.2 不足和研究展望 . 60致谢 . 61参考文献 . 62i山东科技大学硕士学位论文ii目录山东科技大学硕士学位论文目录contents1 introduction . 11.1 background and significance . 11.2 current research at home and abroad . 31.3 objective and content. 62 lean thoughts and lean construction. 82.1 lean tho

16、ught overview. 82.2 lean construction . 112.3 the basic theories of the system construction of lean . 123 construction of the mine construction project lean feasibility study. 153.1 the analysis of the characteristics of project construction of the mine. 153.2 lean construction in the construction o

17、f the mine in the difficulties of the project applicationanalysis. 163.3 mine construction projects to implement lean construction . 174 rating systems and methods of organization and management model of the mineconstruction project of lean construction . 324.1 building rating system based on princi

18、ples. 324.2 the basic structure of the rating system . 334.3 formulation of the rating criteria . 374.4 the evaluation methods to determine . 395 the example analysis. 465.1 project summary. 465.2 project lean construction and implementation . 475.3 use the method of gray correlation evaluation . 50

19、5.4 project lean construction evaluation . 516 conclusion and prospect. 596.1 conclusion . 596.2 deficiency and outlook . 60i山东科技大学硕士学位论文目录thanks . 61reference . 62ii山东科技大学硕士学位论文绪论1 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景煤炭是我国主要能源，在国民经济发展中起着至关重要的作用。长期以来，我国煤炭企业一直以来都是快速建矿，而诸多井筒施工的管理模式却相对落后。这种传统的粗放型管理发展模式虽然为经济发展提供了充足的

20、能源，奠定了经济高速发展的物质基础，但也存在着诸多问题。国内的煤炭企业在管理和运营方面具有如下劣势：煤炭企业管理粗放、浪费现象严重、生产效率不高、资源利用率低。这些问题在地质结构复杂多变、工期要求紧迫、参与人员观念比较落后的井筒施工中更为突出。自 1993 年，精益建设理论提出，建筑业就将精益思想引入，应用精益建设理论，实现提高工程质量，降低建设成本，加速项目建设进程以及减少施工中带来的安全隐患，是现阶段工程建设需要解决的问题。要改变这种状况，从管理部门来讲要制定相关的法规、规章，更重要的是井筒施工实施的企业，从根源上找出问题，不断探索和创新，选择适合自己的井筒施工管理模式，来提高项目的管理水

21、平。将精益建设引入到煤炭企业井筒施工中，可以改变以往较为混乱、粗放的管理模式，从根本上彻底消除粗放、浪费等现象的根源。对实现企业安全建设、资源能源合理使用以及可持续发展的目标具有重要意义，是煤炭企业发展的现实需要。所谓井筒施工的精益建设管理是将精益建设的理念应用于井筒施工当中，首先应从井筒施工的意义着手，定义整个项目过程的价值流，从项目的进度、质量、成本三个方面来将整个工程进行优化，从而提高企业建设项目的满意度和劳动效率，提升建设质量，降低项目成本。在我国，精益建设仅仅停留在建筑业施工方面，矿建项目还未用到精益建设，所以，很多东西还有待于理论总结和实践探索。在我国煤矿企业中，许多企业已经认识到

22、了井筒施工精益建设的重要性，但是，对于如何实现井筒施工精益建设却办法不多。尤其是大多数煤矿企业的项目管理都受制于自身的条件，没有形成全面的、系统的精益建设条件，这些都成为了煤矿实现科学管理的巨大障碍。产生这种问题的根源就是现阶段没有一个标准化的管理体系，来更好的引导井筒施工的管理方向，缺少一套具体的管理标准，1山东科技大学硕士学位论文绪论来纠正项目管理中遇到的困惑。从现在相关文献情况看，国内外学者在这方面进行的研究也较少。因此，我们提出井筒施工精益建设管理模式研究，对井筒施工的特点进行系统分析，将井筒施工的施工、管理进行流程化、标准化、精细化建设，确定井筒施工的科学化、合理化施工，建立科学的项

23、目管理模式。1.1.2 研究意义1）研究的理论意义我国传统的井筒施工管理模式有着施工条件复杂、点多、面广、控制难度大的特点，如果煤炭企业管理组织机构不合理，管理粗放，就会导致投入较高、收益较低，最终影响企业的整体发展。经过分析我们可以看出传统的井筒施工管理模式主要存在着以下问题：（1）传统管理模式由于在实施过程中缺乏统一的管理标准，导致企业及下属单位在贯彻落实企业全局化管理时存在着制度执行不力，落实不到位；公司内部控制主观性大，企业文化不统一；薪酬制度体系混乱不统一等问题。（2）传统管理模式由于在缺乏的设计完善、可实现性强的实施流程，导致了企业及下属单位在井筒施工实施的过程中出现了关联交与混乱

24、，协调性差，不能各尽所能，不能充分发挥企业各部门的优势特点等问题。企业内部不能形成合力，统一指挥调度不力的问题也随着项目实施的进程不断显现出来。（3）井筒施工单位对突发事件的应急管理措施不到位，发生突发事件不能第一时间得到处理，对国家、企业、个人造成了重大损失。井筒施工精益建设理论研究是将精益管理的概念放在井筒施工的环境中，寻求系统的解决井筒施工问题的有效方法。对推动煤矿建设向高水平、深层次发展具有重大的理论价值。从一定程度上为解决缺乏管理标准、缺乏流程管理的问题找到了一条可行的途径，为转变传统的管理模式提供了理论依据和方法，为解决长期困扰井筒施工发展的落后模式提供了具体方法。同时通过建立精益

25、管理模式评级体系对井筒施工进行定量研究，为建立高效、高质煤矿奠定了理论基础。因此，精益建设的实施既是煤炭企业自身发展的需要，又是整个大的社会环境的需要。井筒施工的精益建设对于提高井筒施工的管理效率有非常重要的理论意义，主要表现为：（1）将精益建设引入煤炭企业井筒施工中，使井筒施工的建设流程更加细化、精确化、标准化，为适合中国国情的煤矿建设提供参考依据。2山东科技大学硕士学位论文绪论（2）井筒施工精益管理能够指导井筒施工的各个环节循环和高效利用有限资源，形成井筒施工综合管理模式，为从根源上解决传统的粗犷式建设管理模式提供了理论基础。（3）传统的建设管理模式造成了资源浪费严重，严重影响企业乃至整个

26、社会经济的发展，精益建设管理模式的提出彻底解决了当今面临的这一问题。2）研究的实际意义（1）井筒施工精益建设的实施能够指导井筒施工的各个环节循环和高效利用有限资源，最大限度地减少各种形式的浪费，避免建设过程中库存过大，物资积压，造成资金沉淀，有助于企业节约资源，提高生产效率。（2）实施精益矿建管理模式有助于精益企业建设。虽然煤炭在我国能源消费中起着重要的作用，但煤炭企业之间竞争激烈，必然要求煤炭企业不断改进管理，实行更先进的管理理念和管理方式。精益建设追求的是高品质、精细化、低成本、更强的竞争力的能力，因此，为企业的长足发展提供基础。（3）实施精益建设有助于项目实施规范化、细致管理，将施工中的

27、每一步都落实到实处，责任到人，规范到家，不断提高生产效率，加强成本控制和安全管理，为企业核心竞争力的提高奠定坚实的基础。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1）精益思想的研究现状20 世纪 80 年代日本丰田汽车公司提出的精益生产（lean manufacturing）方式，这一概念一经提出便震惊世界，精益生产方式造就了日本汽车行业突飞猛进的发展。20 世纪 90 年代，精益生产方式在美国引起轩然大波，一些研究者对这种生产方式进行了深入的研究和实践。1990 年，美国 jpwomack 等人在改变世界的机器中首先提出“精益企业”这一概念10。1993 年，美国空军推出精益飞机研制计划

28、，将精益制造原理应用与军事航空制造业中。1994 年 jpwomack 和 dtjones 等人在从精益生产到精益企业一书中明确提出了“精益企业”这一概念。这一概念集合了德、美、日三大管理的精华，已经为越来越多的学者和企业所接受并借鉴，它使企业管理发生跨世纪的大变革。1996 年，精益思想（lean thinking）一书的出版是 james womack 和 daniel jones3山东科技大学硕士学位论文绪论向世人宣告了精益生产方式由经验升华成了理论。2005 年，womack 等人合著了精益解决方案。书中首次提出了“精益消费”的概念，简要叙述了如何消除生产中的无效劳动，描述了如何使厂商

29、和消费者达到双赢，进一步将精益思想延伸至消费过程，将价值流分析延伸至消费者。使消费者和企业都能够获得更多的利益。2008 年在中国出版的丰田改善力（若松义人和近藤哲夫合著）围绕丰田公司重新解读其生产方式（包括其实施手段、手法），运用大量跨行业案例论证精益思想的重大贡献，并以语录的形式普及精益管理、持续改善的经营理念15。2）精益建设相关理论研究随着精益生产方式的在全世界的成功应用，劳瑞考斯克拉于 1992 年发表观点，他认为可以将建筑过程视作一项特殊的制造来考虑，建造过程中的每一步目的都是为增加建筑产品的价值，因此，每项工作、每道工序费用的降低都会减低项目的费用。这是外国学者首次将“精益思想”

30、引入建筑行业。布拉德和豪威尔创建了一个非营利的组织精益建造协会（lci），其学者主要从建筑设计、施工等方面对项目进行改进，开发了以 last planner 为中心的精益项目交付体系（lean project delivery system，lpds），该体系从精益设计、采购、施工进行了深入研究，并积极应用和推广。随着精益思想在建筑行业不断深入，许多建筑企业也在现场的施工当中引入了精益思想，实践逐渐证明这可以提高建造的效率，减少施工中的浪费，提高项目管理的价值。艾瑞托米（1998）运用“拉动式”施工方式提高了施工作业的效率；安妮（1999）提出了准时化采购原理。2003 年，stephen e

31、mmitt 教授提出协同设计的观点，强调以业主为导向的思想。他认为项目活动必须以业主认可且愿意为之付出价值的方式转变项目可交付物43。1.2.2 国内研究现状1）精益思想相关理论研究二十世纪七八十年代，精益生产方式开始在中国企业盛行，但是在大环境下并没有很好的坚持。改革开放以后，国内企业大规模推行精益生产方式的研究，其中的研究重点是准时化生产方式（jit）、目视管理与看板技术、5s、质量管理小组等。90 年代以后，中国一汽和东风公司对精益思想进行了较系统的研究。一汽公司转变生产方式，由过去的“推动式”转变为“拉动式”。东风公司车架厂也4山东科技大学硕士学位论文绪论将精益思想应用于企业管理当中，

32、取得了巨大成效，企业年产销量稳步增长，企业面貌发生了翻天覆地的变化。黄杰（2005）认为，精益生产方式能够充分调动人的积极性和主动性，对职工进行多技能培训，实行多机操作，多工序管理；以最少的人干最多的活，以最小的投入达到最大的产出31。2）精益建设相关理论研究在建筑业方面，谢坚勋等学者在精益建设建筑生产管理模式的新发展中认为应用于建筑业的精益思想是对建筑业生产管理基础理论的再研究，使用流程再造、并行工程等方法，以精益思想原则为依据对相关生产流程进行再设计并打造新的生产管理方式4。赵道致等详细介绍了精益建筑的理念，主要对建筑业中应用精益思想的可行性进行了分析，并提出了建筑业中应用精益思想的理论和

33、方法5。蒋书鸿等认为精益建筑的中心内容是通过价值转移来增加项目的价值，是以业主的需求为核心，以满足市场需求为宗旨，追求建设利润最大化，以在最短的时间提高建筑的品质为目的的6。王俊松，叶艳兵（2005）认为应当将精益建造的 lps 技术与现有计划技术相结合，进而研究精益计划技术在国内的应用方式。朱宾梅等在基于精益建造下工程项目质量、成本、工期三要素管理的新思维一书中介绍了在施工中减少因工程项目质量缺陷引起的返工而造成的损失，在工期实施上引进了转换时间和并行工作的概念56。金昊（2008）结合工程项目的实际情况，从项目管理的设计、施工与采购等环节探讨了实现建筑项目精益建造的方法和措施，并通过事例指

34、出了精益设计、精益施工以及科学的物流管理对建筑项目的重要性。1.2.3 煤炭企业研究现状现阶段煤炭企业应用精益建设的案例还较少，煤炭企业的井筒施工还停留在传统的项目管理模式上。但近年来，我国煤炭企业逐步意识到应用精益建设思想的重要性，为我国煤炭企业建设管理的创新和实践提供了一个全新的视角。枣庄矿业集团推行了以“准军事化管理”及“6s”管理为基础的管理模式。梅山矿业公司采矿场在“零缺陷管理”的思想指导下，提出推行以“精细、经济、有序”为精髓的精益建设思想。5山东科技大学硕士学位论文绪论新汶矿业集团孙村煤矿推行了以“制度化管理，程序化运作”，使每一人，每一天，每一事，每一处都能按照制度来运行的精益

35、建设模式。湖南煤业集团街洞矿业公司在精益思想指导下，通过实施“三化” 管理细化，指标量化，考核硬化）工程，在实践中不断地改进和提升，形成了统一、科学、系统的“精益建设”模式，推动企业持续稳定向前发展，改善了生产成本逐年增加，企业的生存和发展问题。平煤天安股份有限公司一矿深入剖析了制约企业发展的瓶颈问题，结合矿生产条件限制和随着核定生产能力规定的实施，产生了适合一矿生存与发展的“煤矿成本价值精益建设”模式。1.3 研究目的及内容1.3.1 研究目的目前，井筒施工的精益建设还处于摸索阶段，实践证明这是一条煤矿建设的最合理的管理方式，然而国内对于井筒施工精益建设的研究还处于相对空白阶段，大多数的研究都集中在建筑工程项目的精益管理上，现阶段关于井筒施工精益建设的成果尚不多见，所以在井筒施工施工中尚未找到统一的、规范的、精细化的建设流程和管理措施，对与精益建设的评价体系更是少之又少。这些问题严重阻碍了煤炭企业井筒施工管理的科学性。为此本文总结国内外关于精益思想和精益建设的理论研究及其成果，结合建筑工程施工的科学管理方法，开展“煤炭井筒施工管理方法”调研，以现有精