锦尚花酒店可行性报告

1、成都锦尚花酒店租用管理的可行性报告四川蜀府酒店管理有限公司 策划目 录第一部分 市场调查一、 项目所在区域概况二、 项目所在区域总体经济走势三、 项目周边环境概况四、 区域消费状况五、 项目竞争对手调查第二部分 项目定位及投资回报分析一、 项目概况二、 项目定位三、 项目组建第三部分 风险分析及前景展望一、 风险分析二、 风险防范控制措施三、 可提升价值研判及前景展望四、 资金来源、投资回收期及贷款偿还能力五、 可行性结论第一部分 市场调查一、项目所在区域概况 锦尚花酒店位于四川省成都市东城根下街26号，南与天府广场相邻，家乐福近在咫尺，与火车站6公里，机场30分钟。（一）、基本概况：锦尚花酒

2、店共有客房158间（正在营业），有茶棋牌室半层楼，餐厅半层，合二为一，有二个会议室20至80人。（二）、主要特点：1交通便利：主要在省委综合楼后，八宝街、长顺街直通，交通十分便宜。2资源丰富：以前主要接团队和散客，与周边成熟的旅游胜地依江而伴。3区域消费状况：锦尚花酒店接任后，更名为广安酒店，把广安的群体销售其中二、参考资料成都及以上酒店目录（单位：元）宾馆酒店名称星 级所在地挂牌优惠团体成都安国酒店成都880700340华洋花园城店成都880460300加州花园酒店成都580380340成都绿洲酒店成都860480380岷山饭店成都880600420四川宾馆成都1020880620天仁大酒店

3、成都660420320天友国际酒店成都800550330新光华大酒店成都590350310新华大酒店成都880680580银河王朝酒店成都1210630465中旅大酒店成都980750家园际酒店成都1430700480锦江宾馆成都1104700505喜来登饭店成都1432788600总府假日酒店成都1500940640第二部分 项目定位及投资回报分析一、项目概况项目暂定名为锦尚花酒店，位于四川省成都市东城根下街26号处。酒店楼层分布大致为：一楼以出租的门市，酒店大厅一个约有60平方米；二楼为餐厅、茶坊；三楼至九楼是客房，有标准间、单人间，套房，完全按三星级装修的标所需功能配套区和酒店客房部。二

4、、项目定位及收入形象定位：根据项目投资目标，锦尚花酒店定位为：档次较高、配套设施先进、服务项目完善的集餐饮、往宿、娱乐、休闲、会议于一体化服务的标准三星级，软、硬件设施保证20年不落后。项目组成：锦尚花酒店由餐饮娱乐部、客房部、功能区组成。初步规划规模为：餐饮部和茶坊：计划月收入45万 客房部：160间客房，按60%入住=96间180元间=17200元/天=51万元二项合计1152万元三、投资回报率分析成本投入概算，川惠大酒店总经营面积约31500平方米，初步概算为：酒店转让费：350万元场地年租金：180万元有效使用率：15年四、 费用支出部分第一年营业成本的测算标准，每项均按1年计算，第二

5、年按第一年的具体情况进行修订和补充完善，共781万元，（其中以下26项就是成本开支）：1、员工工资及福利性支出（含中、高层管理人员）：按90人计算，员工平均工资按1100元计算（含福利基金、员工工资）=9.9万元12=118.8万元，管理人员工资40万，二项共1582、员工餐:按90人计算,每人按7元的生活标准计=630/天365天=23万元。3、水电费：每月按7万元计12=84万元。4、油料费：含员工食堂、汽车、工程等每年12万元。5、社会保险金：按30人计、10万元6、设备维修护理：10万元7、洗涤费：含清洁用品、水、电费等20万元8、推广费：面向社会、报刊、电视、特邀等10万元9、业务供

6、应品、针织品、客房易耗品、餐厅台布、员工床上用品等20万元10、通讯费：含管理人员通讯费8万元11、办公费：主要用于管理人员的办公费8万元12、差旅费：含管理人员促销、业务往来等12万元13、教肓培训费：每年举办四次培训班、共5万元14、财产保险费：由保险公司评估参保预计10万元15、员工制服费：含夏、冬两季每人4套共15万元16、业务招待费：接待有关部门领导、检查工作、业务促销等共15万元17、车辆维修费：8万元18、绿化费：含化肥、购设备、换植物和切花等5万元19、清洁排污费：含城市垃圾处理费5万元20、安全消防器材：5万元21、总经理奖励基金：10万元22、报刊费：含业务书刊、客房订报3

7、万元23、其它费：是不可预料的项目费10万元24、采购成本（餐厅、茶坊）55万25、租金180万26、资金利息：100万元（三）土地使用费和税项：建设方已办理第三部分 风险分析及前景展望一、风险分析1、经营管理风险企业在于经营，管理决定效益，一个好企业需要有科学、先进的管理方法来动作。每个企业都有自身的特点，好的管理手段能使企业在发展中壮大，在激烈的市场竟争中处于不败之地。而一个落后的管理机制不但会制约企业界的发展，浪费企业良好好的资源，造成效益下降甚至亏损，更甚的是可能破坏企业形象，把一个优质资产变成劣质资产。2、市场风险市场是无情的，既有旺季也有淡季，市场不会迎合我们，只能我们去适应市场，

8、随着西部大开发和强烈地震后的建设，机遇到来的同时风险也接然而至，准确地分析市场，熟悉市场才能驾驭市场。3、不可预测风险越高档的酒店，装修越豪华，不可预测风险（如天灾、人祸）造成的损失也就越大。二、风险防范控制措施建议1、管理机构的建立应在董事会直接领导之下，应严格人员招聘制度，任人唯贤，同时建立良好完善的后勤、福利、保障制度，不但要请到人才，更重要的是留住人才。机构建立之初就应到最先进、最优秀的行业精英处学习先进的管理经营理念。2、成立专门的市场研究机构密切关注市场变化收集市场信息，对市场的变化力争做出最快的反应。3、全员采用目标管理责任制进行管理用科学合理的方法统一管理企业生产资料和人力资源，降低经营成本。四、资金来源、投资回收期和贷款偿还能力投资租用成都锦尚花酒店是广安企业家杜先生回报社会的主要目标，自筹资金第一年转让费为350万元，年租金180万元，二项共计530万的一次性投入，据市场分析投资该项目回收期仅需2年，并可得到可观的回报。（一） 回报情况：我公司可同贷款银行建立长期的合作关系，银行支持了我们，我们保证把酒店的营业收入全部存入该银行，这样银行每月至少有30万元/年360万