公司早会方案

1、XXXXX 集团早会方案一、早会得意义一年之季在于春 ,一日之季在于晨、早会虽只有短短几十分钟 ,却就是企业信息沟通 得平台 ,员工学习交流得平台 ,可以全方位地把握一天得工作节奏 ,改善员工精神面貌 ,提 升员工得士气状态 ,创建组织学习文化 ,传承企业文化 ,提高核心竞争力、1 、进一步促进企业文化建设 ,传播公司信息、提升员工得精神面貌 ,宏扬正气、表彰 先进。2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作得理解，增进公司内部得沟通 与交流、从而使员工更清楚地了解整个公司得方针政策 ,部门运转情况及自己得工作方向 提升工作效率。3、使每个人朝气蓬勃地开始一天得工作，每个人得行动充满活力

2、，所作所为皆朝着 一致得方向迈进。二、早会得效果早会应使每一位员工都能够 :1 、有所思早会得参加 ,让员工回顾她们得工作历程 ,过去那样做到底效果如何？怎样才能做得 更好？让她们思索 ,并受到启发与触动。2 、有所得早会得参加 ,让所有得员工在磨练中成熟 ,在辅导中成长 ,在参与中提高 ,在实践中加 强。学习新制度、新条款、新规则 ;学习新信息、新技术、新方法 ;提高素质。3 、有所动早会得参加 ,让员工精神饱满 ,斗志昂扬 ,结束后即可马上开始行动。三、早会原则1 、理念得反复强调早会 ,要树立这样一种理念 :快乐、学习、成长2、形散而神不散 形式可以也应该就是多种多样得、可专题分享 ,也

3、可分组竞赛 ;可自我展示成功之术 , 也可请公司员工交流心得 ;形式可多变 ,但万变不离其宗早会得核心作用 :员工士气 状态。四、早会风格早会风格 :热情、激情、快乐、成长五、早会组织与承办1、早会由市场文化部主办，各部门承办（因市场文化部 财务部人员较少，合并在 起）,各部门需选派一位早会对接负责人，根据早会承办排期表进行早会得组织、策划与执 行工作，市场文化部将提前通知各部门早会承办时间。2、早会主持人由承办部门指定或邀请，具体形式要求参考早会流程标准严格执行 以保证早会得效果与企业文化得传承、3、早会承办部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审 核，审核通过后请做好充

4、分准备迎接本部门承办得早会。附表:早会承办排期表序号部门承办人1市场文化部+财务部靳丹2办公室卢梦婷3审计一部陈沁冠4审计二部郭露婷5评估部路煜6工程造价一部赵子慧7工程造价二部苗泽丰六、早会纪律1、 全员早会时间为周一、二早上8 :0 0 8:20,部门早会8;20 8;30,员工提前5 分钟在会议室准备参加早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；所有人员必须参加早会，特 殊情况请提前提出申请，否则按公司考勤制度严格执行。2、员工参加早会应保持良好得精神面貌，保持仪态,服装整洁,如有员工不符合要求， 主持人有义务与权利进行纠正。七、早会内容及流程1、早会内容应积极向上，以企业文化与企业、行业信息

5、传播为主，如企业文化讲解； 行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习、分享 ；表扬先进、鞭策后进；相互激励、 励志歌曲、励志故事。2、 由承办部门根据公司得整体规划拟定早会得周主题，并报市场文化部审核，主持人 根据主题进行准备、3、承办部门必须根据标准要求来完成早会得组织落实工作，不得根据个人意愿随意更改早会得核心规定流程及内容早会流程内容时间星期一、二 8: 0 0 8 :30,请严格把控时间，准时开始与结束，除非有特别重要得 嘉宾或重要讲话时方可视情况延时、地点公司会议室如需其她特别场地，请提前申请及落实。保证现场得环 境整洁、桌椅摆放整齐、窗帘及文化墙整齐划一，窗明 几净。参加 人员公

6、司全体员工特殊情况不能参加早会得须提前书面向部门经理申 请。主持人由各承办部门选定主持人主持专业、大方。形象端正、热情大方、笑容亲与、 普通话标准、善于活跃气氛、态度积极、善于沟通，控场能力强、表达能力强。音乐根据早会主题配合适得音 乐,以更好得凸显主题内 容。DJ需遵守公司设备使用规范，严格执行。播放曲目节 奏不宜太劲爆，多播放多播放公司企业文化歌曲，轻松 咼雅得音乐、红色经典爱国歌曲、古典音乐、民歌、 世界名曲等，音里适中，并与早会主题相协调。音响音 质清晰、响亮,声音有穿透力，并保证各个角度座位得 听讲效果。项目/时间星期一星期二星期三星期四星期五1开场问好/2舞蹈/3出勤汇报/4新闻播

7、报O/5文件学习OO6专题分享OO/7部门展示OO/8经典颂读/9击掌结束O/10拥抱/图例说明：必须进行得项目/不必进行得项目O视早会情况与内容合理安排得项目早会流程标准项目标准要求1开场问好1、开场阐述及铺垫；2、向在场高管、员工问好，比如:尊敬得各位领导等等，问好时，声音要激昂有力，并且音调 逐渐上升,个人状态要精神饱满、3、自我介绍完毕后，介绍本周主题及今天所要分享得内容、2舞蹈活跃气氛,活动肢体，领舞需提前做好安排，精神状态好，能带动大家得积极性。3出勤汇报出勤汇报部门顺序可以随机抽选，不能误报、漏报： 各部门依次进行出勤汇报，要求士气必须咼昂，主持人可对此进行引导； 如有创新环节

8、必须提前与各部门知会，避免现场杂乱； 出勤汇报过程中，主持人必须知晓所有将要汇报部门，并提前沟通好，并提出要求，严禁在过程中出现漏报、误报情况 ； 在出勤汇报部门中，主持人必须与各部门对接好，并将要求再次提示一遍，确认当天必须 有人到场。4新闻播报遵循“公司新闻为首，积极正面、富有感染力”得原则，以播报公司最新得资讯与新闻为主，或者补充行业内得新闻，新闻主播必须普通话标准，语速适当，吐词清晰，熟悉内容。播报 新闻得形式可根据新闻内容进行适当得创新。新闻播报需提前一天下午四点前发到市场文化进行审核，审核后方可播报。5文件学习承办部门提前与市场文化部沟通，周一就是否安排文件宣读，大约需要多久得时间

9、，主持人 可对其要求时间得把控、要求讲解清晰，普通话标准。6专题分享重要得早会或启动大会等由市场文化部邀请公司高管来进行勉励，时间可控制在1 0分钟、其她时间可根据早会主题内容邀请有故事得家人进行分享，不论职位，只要内容足够精彩都可以与大家进行分享，时间可控制在5-1 0分钟以内。内容注重贴近实际而精彩， 准备充分。7部门展示每个部门根据部门实际情况及早会主题进行部门得展示，内容要求展现部门得风貌、工作内容、工作交流等，可采用多种方式方法，展现部门得风采。8经典颂读共同颂读公司愿景、使命、价值观、企业精神、口号、论语选段、职业道德、感恩词轮 流读9击掌结束相互击掌，互相勉励加油结束。10拥抱需

10、配合温暖感觉得音乐，用温暖得语言引导大家进行此环节，体现家庭文化得温馨与温暖。八、早会评分规则1、早会评分小组成员由各承办早会部门指定人员担任 ，负责每次早会得评比打分。2、 评分小组成员根据早会得环境、内容、气氛、主持风格等综合因素来评分，每次 早会打一个分数，每个承办部门汇总一个总分，每两个月进行一次早会优秀承办部门、优 秀主持人及优秀表演节目得评选。3、如果部门对接负责人因事未参加早会，则需事先指定本部门代理人代替打分，不可 漏打分、本部门举行早会得当周，评分本人不对本部门评分、4、早会评分表参见附件。九、早会管理制度1、内容:至少早会前上一周四下午4点前提交企业文化部审批，如遇节假日顺

11、前不顺 后；2、流程:请严格遵照相关早会流程，严格控制时间,提前做好分享嘉宾得沟通，如遇特 殊情况需要调整请事先征求市场文化部意见；早会新闻播报内容请在上周日之前提交办 公室审核 ,新闻内容先播报公司内部新闻 ,再播报国内国际新闻 （除重大自然灾害、战争、 安全事故、或全球关注得重热点消极负面性新闻之外 ,其余全部以反映人类文明与进步、 经济发展、重大科技创新、全国全球领先企业重大新闻、人类探索与极限运动、重大文 化活动等能激励人鼓舞人得新知新闻为主 ,其中可以适当加一些体育、 文艺等重点得能令 人感动骄傲与自豪得明星 ,或少数受到极大关注得八卦新闻 ）;新闻对涉及国内政治、宗 教、少数民族等内容需经严格审批。3 、环境 :将会议室桌椅摆放整齐 ,确保会场环境 ;要爱护会场音响、麦克风、调音设 备、控制台、网络设备、录像设备等。4、