网站编辑部绩效考核制度

1、编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：1 软件操作能力 2事件营销能力3语文表达能力 4专题制作能力熟悉网页三剑客软件等对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。能对一些突发事件等做全方位报道。5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。7 社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结

2、合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业 务会。三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式， 本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分二职业技能基本分（30%） +工作绩效所得分（55%） +团队协作分（15%）失误所扣分。 网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资

3、+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。3. 1考核分说明：1）、职业技能基本分（30%）:此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明-般良好优秀评定办法：内容审核小组（主任+责 任编辑+栏目主编）定期 检查主任考评软件操作能力51015事件营销能力51015文字表达能力51015专题制作能力51015外语翻译能力51015团队协作能力n51015社交能力510152)、工作绩效考核(55%):工作对照内容如下:工作内容完成的效果说明-般良好优秀信息米编51015按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；页面维护51015页面定时

4、维护为-般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的基础上能体现本网的思想，给用户 全新的感受为优秀专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为 良好专题产生行业或社会影响为优秀人物或事件专访51015专访整理完整，发布为一般从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流 程专 访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优 秀项目合作51015视合作方式和合作产生的收支收益评定网站推广51015视推广效果而定其他51015其他临时突发任务的评定3)工作失误与其对应的工作表如下:内容错误程度说明轻微-般严重得分内容1处2处5处_5 10 分文字标点符号、标题与内容 不符、人物事件与图片

5、不符 等错位现彖、内容排 版错误图片1处2处5处_5 一 10 分图片严重变形模糊、将页面 撑开、图片存在其他网站水 印、图片内容不健康等链接1处2处5处_5 一 10 分链接无效、链接到其他媒 体、链接标题过长或者显示 的不完整广告1处2处5处_5 一 10 分广告严重变形，广告内容与 链接不符、其他1处2处5处_5 10 分内容审核发现的其他错误月份编辑部编辑绩效考核表项目姓名：职务：总分：考核内容一般5良好10优秀15得分备注说明职业技能软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力工作绩效信息米编页面维护专题制作人物或事件专访项目合作网站推广其他团队协

6、作服从、配合、协 作、合理化建议等工作失误内容图片链接广告其他责编签字主任签字个人年终工作总结报告时光荏苒，2020年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千。从2020年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一 幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与 工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我 作为项目经理的个人年终工作总结报告。我是2020年8月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时 候， 虽然对项目流程和职责这块有过很多接触，但没有进入日常系统 的学习 和实践，需要提高的地方也很多，就职后开始对项目职责和流 程这块进 入更深入的学习

7、和实践。在领导的指导和同事的帮助下，以及以前在车 间的积累，很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作，接 受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持。进入全面的项目管理工作。这四个月来，从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不 熟 悉，到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程，这一切离不 开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及honda打样产 品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中，到后来开始接 受公司重要项目-虹悦城的管理中，并保质保量的完成任务。这些都离不 开邵总和陈总的耐心且严格的指导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接手三菱打

8、样以及观志 汽车出口项目的管理中接触的项目更加全面，又加强了我对项目管 理工作的认识和学习。因自己所学与项目管理跨度较大、特别在 对电脑 知识这块，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让 我在工作和学习中获益不浅、动力十足，只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的掌握，以便更好地进行项目管理的日常 操作。新的一年即将开始，在2013年我将切实落实岗位职责，认真履 行岗 位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的 各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：1、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关，充分 发挥 自己在车间所学到的一切技术及经验，做到按客户要求保质保 量的完成公司打样目标，2、对在打样产品的生产过程中充分与车间和客户沟通，要对 以后的生产争取更加有利的条件，并对的规范化和批量化作出 合理的解决方案，为日后的生产争取更大的有力条件，这样的可以为公司节省了人工，成本，和售后的简便性。3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以 及对电脑这方面知识的了解和掌握，这样才能在日后的工作中 才能更加的参加更加全面的工作不知不觉的跨进了 2020年这一新的开端