工程质量管理心得

1、针对质量管理，不只是一句空话，落到实处首先需要大家有信心、有决心，在加强预控的同时，守好你们的质量底限，像沧州一样，不要等出现砼质量问题再给我解释模板周转次数多了，需要更换，挨处罚了再去更换，我相信咱们的工程师都做了要求，但为什么施工单位没落实？为什么等出了问题反而能落实了？决心，你如果决心不够、对施工单位把控不严，流 于形式。怎么让施工单位有决心搞好质量？通过走访几个工程部发现一个问题:核心管理层没有形成三足鼎立、没有互补，原因是没有 一个整体，都在各自为战。特别是技术经理和生产经理，完全没有起到应有的作用，还像以 前做项目经理一样在执业。完全没达到公司领导设核心管理层的目的。作为工程部经理

2、，你的作用就是让核心管理层发挥各自的特长，技术经理的特长在其技术水 平，有技术才有质量，归根结底，技术经理是因质量才得以存在的，如果你的存在对质量管 控体系一点作用没有，你要反思了，咱们设核心管理层也有一段时间了，有的工程部设之前 质量现状和设之后的现状没有什么区别。生产经理完全是对工程部经理的一个补充，说白了 就是分担一部分工程部经理的工作内容，释放工程部经理一部分精力，具体分担什么内容， 具体问题具体分析，但有一点需要明白，分担的目的就是让工程部经理有更多的精力来抓质 量、抓团队，如果一个工程部质量不行、团队不行，工程部经理该自己反思了。如何搞质量？质量是一个很广泛的名词，设计质量、施工质

3、量都是质量的一部分，工程部核 心管理层在抓质量时不能泛泛而谈，不要大而全，这样的话很容易出现什么都想抓，但什么 都又抓不住的现象，我的建议是先抓一个点，以点带面的来抓，通过抓点来捋顺部门质量管 控体系。大家发表一下看法。质量管控首先强调验收制度的落地，施工单位必须自检合格后，方能报验监理和甲方，有名 显质量问题或未自检就报验的，对施工单位要有惩罚措施和纠正，最大限度发挥管质量的积 极性，质量管控不只是甲方和监理的事。还是把恒大特有标准交底清晰，样板先行，照样板施工，一次结构出现的问题相对来说容易 弥补，二次结构比如地面打高了，窗台打高了，门洞过梁低了，阳台推拉门尺寸错了等等， 要彻底解决真的很

4、困难。现场的质量管理除了老三样，事前、事中、事后之外，还有一点也很关键，就是观念的引导。 每一个专项质量做不好会有什么样的后果，例子要生动，彻底给工程师尤其是施工单位单位 洗脑，最终不论甲方乙方大家劲往一处使，而不是施工单位敷衍我们，齐心协力抓质量会好 很多。我们并不缺质量管理制度，缺乏的是全面抓质量、人人抓质量的风气。我们内部谈问题、或 者和施工单位谈问题的时候往往先问“xx 工作完成了没有、xx 工作什么时候完成？完不成就怎么怎么样。”这样潜移默化之中施工单位会以为恒大只要完成率，质量差不多就行，于 是踩红线的胆子会越来越大。如果要求他们质量，一些无赖施工单位甚至会用“要求这么高 可就无法

5、保证完成率啦”来反过来要挟我们的工程师，这样是最可恨的！实际上，做活儿好 的工程队一定不会慢，做活儿飞快的队伍一般都不会做好。只有全面形成齐抓质量的风气， 才能使那些偷工减料的行为成为过街之鼠，就像现在中央反腐一样，先是不能腐、不敢腐， 最高境界是不想腐。我觉得，没事跟施工单位项目部管理人员、班组成员开开会，洗洗脑，统一统一思想，让这 些人认同我们的质量管理理念，让这些人意识到，质量差是不会赚到钱的，质量差是不会出 业绩的，质量差是不会合作愉快的。班组关心赚多少，管理人员关心出业绩，公司关系继续 合作。好多前期跟我合作的，亏的一塌糊涂，后面有经验了，质量自控弄的挺好。任何管理 形式，根基都是质量意识。工程部下全力业主方的质量管控意识引导和质量控制施压，现场质量控制要全面坚决，同时 在由于工