1-“随薪而动 打造全薪动力”-薪酬设计与调整20160415

1、随随薪而动而动 打造全打造全薪薪动力动力 薪酬设计与调整 主要内容 p 如何开展职位评估 p 如何确定薪酬架构 p 如何设计绩效薪酬 p 如何确定年终奖 p 如何开展薪酬调整 人才评价系统 规划计划 测评 管理办法 课程设置 职业发展 计划 薪酬制度 任职资格 标准 任职资格 等级制度 招聘 （选人） 进入 （用人） 培训 （育人） 调配晋升 （留人） 价值分配 素质词典 培训制度 考核制度 KPI指标 职务 说明书 岗位定义系统 依据 职位 职责 分层 分类 晋升 途径 根据分类 确定分层 分级标准 提供业务 素质标准 提供个性 素质标准 素质定义 与描述 提供 工作标准 课程 设置 标准

2、人才评价系统 能 力 测 评 内 容 能力 测评 方法 考 试 依 据 培训开发系统 考试认证方法 薪酬 等级 确定 依据 提供分配方式 薪酬分配系统 业 务 依 据 培训 方法 培训依据 （业绩与能力） 能力依据 调资涨薪依据 考核依据 考核 方法 业绩评价系统 考试认证 战略人力资源 规划系统 考核评价 素质模型 薪酬的实质 企业可企业可 持续发展持续发展 顾客忠诚顾客忠诚顾客满意顾客满意 为顾客创造为顾客创造 价值利益价值利益 优异的优异的 产品服务产品服务 人力资源人力资源 开发与管理开发与管理 人力资源人力资源 产品与服务产品与服务 员工需求满足员工需求满足 个人价值实现个人价值实现

3、 员工满意员工满意 员工生产率员工生产率 与素质与素质 企业经营企业经营 价值链价值链 经营客户经营客户 经营人才经营人才 薪酬的实质 马斯洛需求5层次整体薪酬5层次 自我实现发展&职业机会 尊 重绩效&认可 社 交工作-生活 安 全 福 利 生 存 薪 资 首席娱乐官 职位评估数据分析架构设计测算调整运作规定 工作分析 模型选择 开展评估 调查收集 统计分析 结构 等级 测算 调整 制度 流程 表单 竞争性激励性 经济性 合法性 保密性 薪酬设计7步骤与薪酬7原则 前期准备澄清战略 团队 计划 调研 宣传 培训 定位 原则 策略 战略性公平性 战略层战略层 运作层运作层 薪酬设计与管理体系

4、经营战略 人力资源 战略 薪酬战略 典型岗位 选取 工作分析 岗位评价 薪酬调查 市场对比 薪酬标准 流程 表单制度 结构策略水平策略 承受测算 薪酬 政策线 薪酬预算 等级 结构 技术层技术层 思考1：如何开展职位评估？ Z公司职系职类职级 高高 级级 中中 级级 初初 级级 专专 家家 级级 员员 级级 中中 级级 资资 深深 级级 高高 级级 售售 后后 总总 裁裁 副总裁副总裁 总总 裁裁 助助 理理 总经理总经理 副副 总总 总总 工工 总经理总经理 助助 理理 经经 理理 副总工副总工 副经理副经理 经理助理经理助理 基础管理基础管理 职职 级级 管理管理 职系职系 专业技术职系专

5、业技术职系 设设 计计 工工 艺艺 标标 准准 化化 工工 程程 IT 财财 务务 法法 律律 技技 师师 专家级工程师专家级工程师 主任级工程师主任级工程师 副主任级工程师副主任级工程师 主管级工程师主管级工程师 副主管级工程师副主管级工程师 工程师工程师 技术员技术员 营销营销 职系职系 市市 场场 管管 理理 职职 类类 职职 系系 职职 类类 支持服务职系支持服务职系 人人 事事 企企 管管 行行 政政 采采 购购 销销 售售 内内 勤勤 销销 售售 服服 务务 生生 产产 后后 勤勤 服服 务务 销销 售售 一线一线 职系职系 技技 工工 普普 工工 辅辅 助助 工工 质质 管管 质

6、质 检检 范例范例 职系职类划分 管理类 1 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承 担直接责任。 职类划分要素 技术类 2 作业类 3 市场类 4 对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。 管理服务类 5 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承 担直接责任。 核心 业务 支持 业务 对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。 对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 职系职类划分 管理类 1 职类职种划分要素（责任点） 管理服务类 5 职种 经营 管理监督 执行 计划统计 财经 人力资源开发 人文管理 风险防范 专项研究 专项管理 事务 对企业经

7、营利润和可持续发展承担直接责任 对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 对执行标准与计划的有效性承担直接责任 对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责 任 对资金运营的安全与效益承担直接责任 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任 对企业文化建设与传播承担直接责任 对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责 任 对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任 对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任 职类职种划分 技术类 2 市场类 4 职类职种划分要素（责任点）职种 研 发 质检质保 工艺技术 工程技术 IT技术 维修技工 操作技

8、工 辅助工 营 销 营销支持 采 购 作业类 3 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任 对生产工艺的改进与实施承担直接责任 对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任 对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任 对保证生产设备的高效运转承担直接责任 对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任 对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任 职层划分定义 职层薪等 划分标准 海氏评估法 技能水平

9、 解决问题能力承担职务责任 专业理认知识 管理决窃 人际技能 思维环境 思维难度 行动自由度 职务对后果作用 职务责任 思考2：如何确定薪酬架构？ 薪酬构成考虑因素 奖金基本工资福利 奖金福利基本工资 强弱 强弱 薪酬结构策略 Z公司全面薪酬架构 物质精神 现金非现金 员工服务 保护项目非工作报酬 社会保障 住房公积金 商业保险 免费用餐 班车 会员卡 休闲设施 休假 病假 节日 安全感 学习机会 发展空间 公司文化 工作环境 固定收入 变动收入 短期激励 长期激励个人 团队 范例 某公司薪酬与市场薪酬指数对比分析表 范例范例 某公司拟合的市场薪酬曲线 范例范例 薪资比率 公司中位值 公司平均

10、薪资 市场中位值 公司平均薪资 宽带薪酬示例 资深 高级 中级 初级 薪资政策线 wagecurve 薪资数额 职位等级（Grade 职等或职级） E F G A B C D u A为某职位等级最大值；B为某职位等级最小值； u A-B为带宽（salaryrange，薪资区间）；C-D为相邻等级的重叠（overlap）； u E、F、G为某职位等级的中位值；F-E、G-F相邻职位等级的中位值级差。 u 同一职位等级分为初级、中级、高级、资深即对应的是不同的能力工资。 根据岗位评价结果，对所有职系的岗位序列建立薪酬带宽根据岗位评价结果，对所有职系的岗位序列建立薪酬带宽 ，实现员工晋升，实现员工晋

11、升“双通道双通道” 职级职档系统与岗位系数对照 各职级的岗位 薪酬基数根据 薪酬水平测算 各岗位具 有自己的 薪酬带宽 管理职系 支持服务系 营销职系 一线 不同职系拥有各自的晋升通道不同职系拥有各自的晋升通道 实现岗位不变、薪酬晋级实现岗位不变、薪酬晋级 根据岗位评 价结果折算 专 业 术 职 系 技 范例范例 工资等级设定 中点值设定 不同组织类型工资宽幅 影响薪资宽幅的主要因素 不同岗位工资宽幅设定 中点值、宽幅、最大值、最小值 2+宽幅 2*中位值 最小值= 最大值=（1+宽幅）*最小值 最小值 最大值 宽幅=( -1）*100% 中位值级差设定 级差过大，因员工晋升而支付成本增大；

12、级差过小，员工晋升后得不到相应激励。 确定重叠度考虑因素 思考3：如何发挥绩效薪酬作用？ Z公司现场安装调试与售后人员业绩考评 范例范例 Z公司国际业务部门绩效管理 范例范例 T公司样板师专项考核办法 范例范例 思考4：如何确定年终奖？ Z公司确定年终奖5步骤 范例范例 确定公司奖金包 确定部门系数 确定部门奖金包 确定个人系数 部分奖金分配 总利润基数 超额利润基数 利润累进基数 利润率分段 超额利润率 战略贡献系数 绩效系数 绩效系数 思考5：如何进行薪酬调整？ 说明白说明白 影响 策略 直线经理 认同 配合 想清楚想清楚 实质员工 理解 服从 决策者 额度 求一致 做稳妥做稳妥 做方案

13、析数据 规则 维护支持响应 清隐患 理手续 先调期望 选好时机 巧用名目 统筹兼顾 想明白 薪酬调整的实质 薪酬调整对员工的影响 薪酬价值理念 认识变化 个人行为变化 组织绩效变化 企业文化变化 自己投入/回报 变化 他人投入/回报 2021-6-9 选好 时机 巧用 名目 统筹 兼顾 先调 期望 薪酬调整的策略 说清楚 争取决策者支持 要 额 度 定 规 则 得 维 护 争取直线经理理解 认 同 配 合 支 持 争取员工接受 理 解 服 从 响 应 做 稳 妥 把握薪酬调整的关键 企业 员工 部门 人力资源 数据充分 年度调薪额度测定表 范例范例 薪酬调整的5项工作 析数据 做方案求一致 清隐患 理手续 职位评估数据分析架构设计测算调整运作规定 工作分析 模型选择 开展评估 调查收集 统计分析 结构 等级 测算 调整 制度 流程 表单 竞争性激励性 经济性 合法性 保密性 薪酬设计7步骤与薪酬7原则 前期准备澄清战略 团队 计划 调研 宣传 培训 定位 原则 策略 战略性公平性 个人所得税个人所得税 社社 会会 保保 险险 住住 房房 公公 积积 金金 试试 用用 期期 、 加加 班班 、 请请 假假 工工 资资 最低工资、工资指导线、社会平均工资最低工资、工资指导