生产总监岗位说明书

1、岗位名称吴江市金丰木门厂 岗位说明书生产总监岗位说明书生产总监岗位编号编号：jf-gw-001版本：第 a 版 第 0 次修改 页码：共 3 页所在部门直接上级生产部总经理岗位定员所辖人员1 人直接下级备料 前道 后道 门套 实木门 封闭漆 开放漆 精加工 打磨 仓库 机修 电工 统计本职工作描述：负责生产部的全面生产管理工作，对生产过程、生产进度、生产成本、产品质量、安全 生产和人员管理进行跟进、控制、监督与协调，确保生产处于受控状态，确保生产有序进行。1、编制生产部生产计划，掌握生产进度，协调各车间均衡生产，确保满足客户对产品交货期的要求； 2、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人

2、员按时完成生产任务；3、负责对生产过程的监督和检查，确保生产过程处于受控状态，对生产过程的正确性和有序性负责； 4、负责对产品质量的控制与跟进，确保满足客户对产品的质量要求；5、负责对本部门生产成本的控制。对生产所用原辅材料、设备、能源的利用进行监督，对生产资源的 综合利用负责；岗 6、负责组织在生产部推行和维护“6s”、“iso”活动；位职 7、对设备的安全使用和维护保养负责，对生产部的安全生产负责；责8、 负责计划与组织对生产部管理人员、一线生产人员的业务指导和培训工作，并组织定期检查、考核 和评比；9、 对生产部员工的工作质量，工作纪律等负责；10、 负责解决生产过程中的瓶颈问题和突发问

3、题，并制定预防与纠正措施，对生产工艺流程提出改进 建议。11、 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；12、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、 安全文明生产意识和操作技术水平；13、完成总经理交办的其他工作。工作内容天周月季度半年年1、 根据生产部月度生产计划制定周计划和日计划，依据生产计 划下达生产指令，按时完成生产及出货计划；2、 掌控各车间生产状况，解决生产突发性问题；定期工作3、 监控生产制程的状况，尽量使各生产线的流程合理化、高效 化、安全化；4、 监督各车间“6s”工作的执行与维护情况；内容5、落实车间的财产、

4、人身、防火安全工作，确保生产正常进行； 6、协助行政人事部对人员的绩效考评；7、参加上级组织召开的相关工作会议； 8、组织召开本部门每周工作例会；9、月度工作总结；10、年度工作总结；11、向上级领导述职；kpi指标kpi 指标1、 产品合格率95%2、 交期达成率95%3、 半成品返工率5%4、 每季度 10 级工伤 0.5%5、 材料利用率95%计算方法检验合格批数检验总批数100%月度实际交期达成批数月度总生产 批数100%某型号部件返工数量某型号部件总 数100%每月工伤事故人数总员工数100%计划发放材料数实际领用材料数 100%界定参照质量检验标准界 定以原辅材料采购到位 之日算实

5、际半成品返工数按照工伤事故评定标 准来界定实际材料发放数数据来源部 门品质部销售部品质部行政人事部统计工作权限工作关系1、 有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；2、 有对生产工艺进行革新的建议权；3、 有安排生产的计划权；4、 有对下属人员工资定位的建议权和审核权；5、 有对各车间人员统一调配和协调的权力；6、 有辞退、开除本部门人员的建议权、审批权；7、 有对直接下级和必要时对间接下级的工作指挥权；8、 对直接下级人员的调配、奖惩有建议权，任免有提名权和考核有评价权； 9、对所属下级的工作有监督、检查权；10、 对所属下级的工作争议有裁决权；11、 本部门预算内的费用使用权；12、 公司文件赋予的其他权力。1、 内部协调关系 ：销售部、技术部 品质部、财务部、行政人事部2、 外部协调关系： 外协厂、客户年 龄 28-50 岁性别不限职业资格学历大专或以上专业性格描述中性或外向任职资格要求语言要求专业知识工作经验能力描述其他技能其他要求普通话流利家具或木制品制造优先10 年以上木制品行业生产管理工作经验，5 年以上木门行业同等职位经验。1、 通用能力：优秀的领导能力，优秀的判断与决策能力，优秀的人际交往能力与沟通 协调能力，良好的影响力、计划力与执行能力。2、 专业能力：精通各类木制品的生产工艺流程和产品结构，具备良好的生产流程优化 能力和安全