总经理2017年度终总结表彰大会讲话稿

1、总经理2017年度终总结表彰大会讲话稿尊敬的各位领导、各位同仁：今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重 聚会，召开2017年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表 彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和 公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝 福,并向大会作方圆公司2017年工作总结和2016年工作计 划，请大家提出宝贵意见。2017年的主要工作总结一、主要经营指标完成情况2017年，方圆机械公司实现销售收入6400万元, 全年计划实现销售收入8000万元，已实现的销售收入占全 年计划的80 %o没有完成计划的主要原因是汽车工业的增 幅不如年初的预期，但基本保持了

2、 2017年的水平。方圆容 器公司完成产值2777万元，比去年增长了,全年计划产值 3000万元，完成了年计划的。二、加强企业管理方面为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发展的目标，2017年主要做了以下工作：1、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理今年5月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定 2016年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全 面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支 出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大 化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司 制定了周密的工作纲要，自5月份开始进行学习培训和演练， 收集历史资料，完善公

3、司各项规章制度，对目标层层分解。 确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订2016 年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎实有效的推进。 截止到月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司2016 年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际 情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作。2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了 经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项 会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过 各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状 况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提

4、高了经营班子 的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中, 不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司 特色的会议模式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强 了规范化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业 文化和员工精神面貌的一次展现。自11月份开始，在学习先进企业经验的基础上， 机械公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计 划完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场 由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检查、 有计划、有布置、有落实。容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实做到 安全生产警钟长鸣。3、加强现场管理，推进5s管理向

5、深度发展为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在 公司领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下， 2017年的现场5S管理落到了实处，取得了立竿见影的效果， 厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作业 效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是 江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公 司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励。为 使5S管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让每一个 员工参与到其中。容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差 的情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关 于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴

6、安全帽。 容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林工程， 始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建设，获得 了业主的好评。4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台 了一系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管 理办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资釆购， 对降低采购成本，规范采购程序起到了显著地效果；同时针 对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等，都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已 经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、 完善、实施。为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、工资 测

7、定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开 始了产品单位成本测算，并计划在明年上半年完成。三、抓好员工培训，提高员工技能，增加员工收入1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个企业 的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些，所以始 终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养队伍，切 实加强队伍建设，2017年，机械公司共举办各类培训218场 次，外出交流学习达62人次，接受培训共达931人次，人 均超过六次课时的学习机会。容器公司全年共培训20余起， 公司集体组织培训1起、自学1起，委外培训4起。全年先 后开展了公司七周年庆祝活动知识竞赛，全面预算管理知识 竞赛，职工岗位技

8、能比赛。为响应董事长的号召，在管理人 员中开展了读一本好书的活动，把细节决定成败的理念 贯穿到实际工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用车首次 冲焊外协厂家技能大赛中，方圆机械公司章俊伟夺得了焊接 一等奖的荣誉。在肥西县首届优秀技能人才评选活动中，容 器公司焊工刘燕勤同志获得“肥西县技术能手”的称号。2、关心员工生活，增加员工福利，提高员工收入，是我公 司追求的企业目标之一，2017年公司的产值较2017年有所 下降，特别是今年夏天，机械公司因江汽乘用车生产线改造 而停产的情况下，拿出了大笔资金，补贴给员工，保证了员 工的收入有所增长。2017年公司基本上为每个在册员工都办 理了社保，使员工们对

9、企业有了归属感，也增强了企业的凝 聚力。3、为年轻人提供学习、工作和实现自我价值的机会是我公 司培养人才的一大特点，方圆公司是一个不断发展壮大的企 业，方圆有一个年轻的、充满活力的队伍，他们有激情、有 力量、有事业心，是我们企业的未来和希望，像解许娅、方 贵荣、咎翠丽、章俊伟、谢云、杨弋远等一批年轻人正在和 我们的企业一同成长。四、坚持产品开发和市场开拓，优化经营结构做强做大企业是我们方圆人的目标和梦想，实现这 一目标和梦想，需要我们调整产品结构，优化市场资源，不 断开发新的经济增长点，而拥有自己的产品将是实现公司走 自主创新、可持续性发展道路的唯一选择。为此，公司确定 了开发新产品、开拓新市

10、场的战略决策，今年五月，段董事 长亲自带队去北京，和简式国际汽车设计公司建立了合作关 系，机械公司在该公司的帮助下，目前和陕汽宝华同步开发 的货车驾驶室翻转锁止机构已进入前期准备工作。容器公司 也正在对货车储气罐的开发进行论证。立足江汽，走出江汽，调整产品结构，是机械公司全力推进 的另一项重要工作。今年，我们先后向江汽商用车、合肥家 电冲压配套、合肥电子38所、合肥熔盛机械、合肥昌河汽 车等进行市场开拓，值得一提的是，在合肥昌河汽车公司潜 在供应商考核中，我公司获得了冲焊类厂家第一名的好成绩, 为我公司顺利进入昌河配套体系走出了实质性的一步；同时 我公司和合肥市重点扶持企业合肥熔盛机械有限公司

11、髙层 建立了良好的沟通渠道，正在以积极审慎的态度，寻找合作 机会。需要提出表扬的是，机械公司总经理助理周海燕同志， 为维护客户关系、积极拓展市场做出了艰苦的努力。容器公司除了巩固老客户，积极开发新客户外，还 积极争取进入安庆石化合格供应商行列。容器公司总经理身 先士卒、南北奔波，为开发市场倾尽全力。五、新厂建设进展顺利今年3月29 0,xx方圆新厂区开工典礼隆重举行， 标志着方圆公司的发展掀开了新的一页。新厂占地面积56 亩，建筑面积近25000平米，自六月初破土动工以来，战胜 了髙温酷暑和少见连续雨天，保质量、保安全，实际上只用 3个多月就完成了研发楼主体结构的封顶，月中旬保证了容 器公司的

12、搬迁。容器公司为了节省费用，新厂房的水电气等 设施都组织员工自己动手，即将在简陋的条件下开展生产。 在新厂建设中，无论是施工单位选择还是设备材料采购，都 严格实行招投标制，坚持以合理的低价中标，严格控制投资。六、企业文化建设初见成效从方圆公司成立之始，就重视企业文化建设，今年 我们开展了各种形式的企业文化活动，新春文艺演出、职工 作文和书法比赛、员工外出旅游领略祖国大好河山等丰富多 彩的活动，大大增进了员工对企业的感情，体现了企业对员 工的关爱。公司积极参加江汽乘用车公司组织的文体活动，在 外协厂家篮球赛上，我公司组织的女子啦啦队获得了一致好评，充 分展示了公司亮丽的风采。在对外交流上，机械和

13、芜湖奇瑞集团普威技研有限 公司建立了合作交流关系，10月，全体中层干部去该公司参 观，通过相互学习、取长补短，取得了良好的效果。公司为表彰先进，设立了多种奖项，以奖励在企业管理和生 产经营中取得显著成绩的公司员工，机械公司、容器公司今 年共评比产生了优秀班组、优秀员工、质量之星、5S之星、 焊接技术能手等先进人物，在此，我也号召广大员工向他们 学习，在2016年取得新的成就。公司的党建工作也取得了丰硕成果，机械公司和容器公 司都成立了党支部，全年共发展新党员1人，预备党员4人， 并荣获了 “肥西县先进党支部”的荣誉称号。、公司面临的问题和存在的不足之处一、企业的经营结构、产品结构单一，缺乏创新

14、能力。由于 机械公司的产品全部为江汽乘用车配套冲焊件，产品单一和 市场的单一，成为制约企业发展的瓶颈，2017年未能完成年 初制定的经营计划，其主要原因就是江汽乘用车的增幅下降 而造成的，而2016年依然不会乐观。容器公司面临的市场 恶性竞争也越来越激烈，公司的生产能力特别是设备老旧也 在一定程度上制约了企业的发展。二、由于新厂建设巨大投入，加上和悦2代的开发，2016年 机械公司直接投资所需的资金将超过1000万。容器公司除 了合同的付款条件比较差，还面临着付款不及时，坏账风险 大的问题。目前国家金融政策仍然不很明朗，中小企业特别 是民营企业融资难的困境不会改变，资金短缺将是公司面临 的一个

15、重大困难。三、人力资源缺乏仍是企业发展的制约因素之一，管理人员 专业化程度低、一线员工流动性大，质量、安全、财务、技 术等岗位的持证人员缺乏，都在一定程度上阻碍了企业的创 新能力的提升和可持续性发展。没有建立科学合理的绩效考 核机制和奖罚制度，也影响了员工的工作激情和公平分配。四、企业管理还有薄弱环节，成本控制还要进一步加强，库 存较大所造成的浪费，依然没有有效解决。部门责任范围和 工作内容还不清晰，相互扯皮、推卸责任的现象时有发生。五、安全工作仍需髙度重视和加强，机械公司、容器公司今 年都发生了一起重大的机械伤害事故，给个人、企业都带来 了痛苦和损失，重大安全隐患也时有发生。、2016年的工

16、作目标和工作计划2016年，国内国际的经济形势依然严峻，欧债危 机不能有效缓解，经济萧条将会持续下去。热点地区的政治 危机和冲突一触即发，中国经济不确定、不稳定的因素很多。 为此，我们既要认清形势，防范风险，更要坚定信心，稳步 前进。一、2016年工作目标主要经营目标1、2016年机械公司计划实现销售收入7000万元，容器公司 计划实现产值3000万元，公司将再次向产值过亿发起冲击。2、应收款回收率90%以上。3、全年无重大安全事故。4、产品交付合格率100%以上。5、开发1-2个新产品。管理目标1、实施全面预算管理，并逐步完善编制、执行、检查分析、 考核奖惩的运行机制。2、建立健全企业各项规

17、章制度和管理流程，根据企业经营 发展的需要，结合新厂规划，科学合理的设置公司的组织机 构，完成定员定岗定编。3、以新产品开发和市场拓展为目标，初步建立、培养自己 的技术研发队伍和市场营销队伍。4、初步建立公司薪酬和绩效考核管理体系，结合工时定额 和目标任务，制订公司薪酬设计和管理办法、公司绩效考核 办法。5、容器确保压力容器制造许可证的换证工作顺利通过。二、2016年工作计划1、全面预算管理将成为2016年全年各项管理工作的中心和 基础，为保证预算的全面有效执行，将成立预算管理部，定 期对预算和计划的执行情况进行检查、分析、报告。容器公 司力争实施符合企业特点的预算管理，在2016年逐步探索

18、建立公司考核奖惩机制。2、深化江汽市场的开拓，开发新的客户和产品。机械公司 要在江汽乘用车现有车型里力争增加新的产品件，维持2017 年的产值。在新产品的开发上，确保驾驶室翻转机构和陕汽 宝华轻卡的同步开发。在新客户的开发上，继续跟踪和关注 合肥熔盛机械的新产品开发，重点关注合肥昌河汽车新车型 的开发，力争2016年成为该公司的合格供应商，并实现产 销任务。容器公司要继续巩固中粮、丰原、八一、华尔泰, 特别是安庆华泰林浆纸等老客户，同时开拓新市场，如日资 企业恩斯克、贝克药业、江苏威达建设等公司，力争进入安 庆石化合格供应商行列。3、加强成本管理，提高经济效益。狠抓成本管理，必须加强物资 采购

19、计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购招标和 比价、询价制度等，从源头上降低成本；继续加大生产过程 中的成本控制，从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高 材料利用率，降低成本；在产品制造过程中，降低能源消耗， 从防止跑、冒、滴、漏的细节抓起，最大限度挖掘潜力，降 低成本；发挥技术领先的作用，在改进工艺、提髙工效、稳 定质量、降低成本等方面下功夫，减少质量损失。4、质量安全是企业的生命线，机械公司2016年要确保 ISO/TS16949质量体系持续有效的运行，使2016年的万元质 量损失率比2017年降低5%o 2016年公司要建立安全管理体 系，明确安全责任制，确实做好新员工的安全教育和培训， 将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。2016年全 年杜绝重大生产安全和伤亡事故，杜绝消防事故的发生。5、加强人力资源管理，公司综合管理部要未雨绸缪，拓 宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策，确保今年员工招聘及时 率要达到90%。以人为本，加强企业文化建设是今年公司人 力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、晨会 来开展宣传工作。逐步建立较完善的培训体系。公司将创造 必要条件鼓励员