项目管理制度,项目管理制度范本3篇精选

1、 精编范文 项目管理制度,项目管理制度范本3篇温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。篇一：项目管理制度实施细则大全 项目管理制度实施细则大全 项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息

2、沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本

3、预测程序规范 项目目标成本管理要则 项目成本核算制度 项目成本控制办法 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点 项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职责规定 第六章 项目物流管理制度 项目物料管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 第七章 项目风险管理制度 第一节 项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施办法 项目风险管理工作办法 项目风险控制规定 第二节 项目危机处理制度 项目危机处理准备工作实施办法 项目危机处理工作实施办法 项目危机处理组织工作细则 第八章 项目现场管理制度 项目现场管理要点 定置管理制度通

4、则 现场作业细则 生产现场管理制度 现场文明施工管理细则 设备维修保养制度 第九章 项目安全管理制度 设备、工程建设、生产场所安全管理制度 易燃易爆物品安全管理制度 有毒有害作业管理制度 安全检查制度 项目安全生产考核制度 项目安全奖励与处罚制度 项目安全生产承包责任制度 事故处理制度 第十_届时通知, 施工单位必须参加, 所有人员不得无故迟到、缺席。项目经理对施工单位的管理实行目标责任制, 即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工）, 同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。 二、施工材料的

5、选择必须遵循高质量、低成本、到场迅速的原则。项目经理、技术负责人有否决到场材料质量的权利, 如与技术要求参数不一致, 可拒绝进场, 若质量不达标、不合格的材料进场施工后, 项目经理、技术负责人负直接责任。 对材料供应商的选择：A.供应商要有储备成品的能力, 提单就能拿货。 B.供应商的生产能力要强, 需要订单加工的材料生产周期要短, 材料从订单到到场的时间最好不要超过一个星期。C.材料供应商必须提供所有的质检报告, 生产合格证, 3C证书等材料。D.辅材的选择在保证材料质量的大前提下可考虑灵活性及经济实用型, 即在当地购买等方式。E.所有材料的售后, 在材料出现不可预计的质量损坏后能在最短时间

6、内更换新材料, 不能以次充好, 影响工程后续流程。F.施工废料按类别和可否再利用分开保存, 杜绝材料的成堆浪费。G.到场材料按量按时做好备案统计, 并且堆放合理, 减少在使用过程中造成的二次劳动力浪费以及材料质量损耗。材料到场必须要有装箱清单及运费单, 供项目部核查统计。施工队伍在领料时必须填写领料单, 落实到工种及使用部位, 以备核算单项工程造价, 如单项工程材料浪费严重, 建议扣除相应百分比人工费。现场工人使用材料必须做到小型辅材随人走, 大材料必须固定存放, 领取时有凭证。H.使用办公耗材要做到节约, 杜绝浪费。I.甲供设备在安装之前必须要拿到检验报告及装箱清单和安装注意事项, 并拍照。

7、在安装设备过程中, 必须严格执行规范及甲方现场负责人的管理, 若有争议项要有书面文件备查。J.项目部提交给公司的材料清单要确保在期望时间内到场, 材料不能及时到场, 造成工期拖延只能用劳动力成倍浪费来填补。K.材料进场必须报验, 甲方、监理要有专人到场并确认检查结果签字。 三、施工机具及施工条件的准备工作。A.施工机具要走在人前面, 在施工队伍到场前, 大中型设备要到场, 并确保现有机具能在施工期间内正常使用, 建议库房能有库存B.在工人进场前, 项目经理提前到现场落实交通道路, 临时水电, 安装设施布置点。并确定主要质量和进度控制点, 形成书面文件发到各个班组, 引起高度重视。同时要与甲方现

8、场代表沟通现有条件对我方施工不构成影响, 如有影响, 当时提出, 寻找解决方案, 并附书面记录备案。C.针对雕塑, 点阵屏等灯具体型较大, 造价昂贵, 项目经理部必须与甲方负责人、施工队伍、监理单位确定安装方案, 附书面备案。我方在安装过程要高度重视, 项目经理部至少一人全程监督, 控制安全及质量。D.现场所用吊装设备必须严格控制, 杜绝各类安全事故的产生。包括劳保产品的购买, 不能以次充好, 埋下隐患。 四、项目进行过程中, 如遇工序交叉影响施工或者需甲方配合的情况, 项目经理部要在一个工作日内拿出解决方案, 并在次日执行到位, 落实到各班组。或者调整合理的施工顺序但要限定时间, 若各班组不

9、能在项目经理的规定时间内完成阻碍后续工序的工作, 建议扣除相应人工费以作警示。若工程最后按时按量交工, 在施工过程中产生的罚款可考虑适当退还甚至全额退还。如遇各班组相互拖延工期, 不接受项目经理的协调方案, 建议重罚。这点需要在施工合同中有所体现。施工过程随做随拍照, 施工资料, 材料资料在施工过程就按部就班的开始做。包括隐蔽工程、分项工程、材料合格证等, 便于竣工资料的编制。项目过程中如遇设计变更及工艺调整, 必须要有甲方出具的整改书面文件, 施工完成后及时做好签证材料, 并签字确认工程量, 一式五份。施工过程如果有材料变更的情况, 一定要与甲方签订书面协议, 并落实综合单价。 五、施工进度

10、严格按照施工进度表, 可提前绝不滞后, 保障措施就在于前面所提到的人、材、机。若是有甲方原因造成的工期滞后或顺延, 篇三：项目管理制度 *项目管理制度 一、 总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理, 抓好项目 管理制度建设, 建立长期有效的激励体系和考核体系, 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时, 也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度, 更好的调动职工的工作积极性, 提高其工作能力, 维护项目的管理体系健康运行。 文化的形成靠大家的行为, 行为要靠制度来约束。 要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去, 让管理出效益, 锻炼一支优秀的管理团队,

11、做出好工程, 做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况, 制定本制度。 二、 部门、岗位职责 （一）项目经理职责 1、 全面负责建筑项目的管理和运作, 确保制度和 流程有效执行, 项目计划进度、质量、安全和成本控制, 保证经营目标的实现。 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证, 主持设计过程中结构专业的方案优化。3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防 和监理单位的监理工作实施监控。 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收, 竣工备案手续。 5、负责开发项目的成本控制, 根据工程进度和工 作量完成情况拨付工程款, 参与工程项目

12、的竣工决算工作。 6、负责销售计划的编制和执行, 参与销售方案的 制定与落实, 销售队伍的管理及业务指导。 （二）、项目经理助理职责 1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、 实施、检查、督促、落实执行情况, 努力做好项目经理的参谋助手, 起到承上启下的作用, 认真做好全面服务。 2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情 况并提出处理意见或建议, 供项目经理决策。 3、做好项目部会议或其他会议的组织工作, 做好 会议决议、决定等文件的起草、发布。 4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、 联系、协调工作。 5、认真完成领导交代的其他任务。（三）、项目营销部职责 1、根据城市发展前

13、景、地理位置、城市规划等因素, 结合公司实际情况, 负责制定市场调研计划, 确定项目定位, 并出具市场调查报告, 以及项目可行性研究报告。 2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合 同的签订。 3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。 4、负责该项目营销方案的制定、实施、调整和 控制 5、负责该项目售楼处的选址, 并参与售楼处设 计方案。 6、根据项目进展情况, 选定开盘日期, 制定开盘计 划, 并组织协调开盘现场管理。 7、根据项目的地理环境、项目进展情况, 制定销售 价格, 并在销售过程中做好销控工作。 （四）、项目工程部职责 1、工程部部门职责 工程部是工程项目唯一的施工管理、质量

14、监督、组 织协调机构, 其主要职能包括: 、 配合公司进行项目前期运作, 规划的 论证与可行性分析。、 负责工程开工前的准备及审查工作, 成立 施工现场工程部, 创造三平一通, 保证工程按时开工。 、 负责工程施工承包单位、施工分包单位、 监理单位招标工作, 及随后的合同谈判及草拟。 、 负责项目施工过程中质量、进度、投资的 控制管理。 、 严格按照国家的施工规范指导施工；审查 施工单位的施工组织设计、协调施工进度, 确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。 、 组织工程竣工验收及物业移交工作, 负责 工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 、 协助物业公司负责移交竣工工程保修期

15、的 外部联系, 并督促施工单位及时进行维修。 2、项目总工程师职责 、 对总经理负责, 贯彻总经理办公室会议决议, 执行总经理指令、决议。 、 控制*项目的设计质量、进度和设计阶的工 程成本, 组织对重大工程的关键技术问题进行控制。 、 全面负责项目开发过程中的技术管理工作, 主持项目设计、图纸会审工作。 、 参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招 标工作。、 参与重要材料、设备的招标管理, 负责对其 质量进行验收把关。 、 对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计 委托及合同的签署, 并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。 、 根据公司发展目标, 从对开发项目的专业角 度全过程提出改进和完善意见, 审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。 、 根据项目工程进度, 依据施工合同内容, 达 到拨