公司员工绩效考核管理办法

1、乌兰察布机场铁路管理有限公司员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励 约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予 员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂 钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条 原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条 适用范围 1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。 2、一般管理、工勤岗位人员。第四条 考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：副组长：成员：职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩 效考核

2、工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责 考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的 培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。第二章 考核实施第五条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年 的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一 年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条 考核内容1、考勤第七条 考核办法1、中层干部月度考核办法每日记录考勤信息，每月月末统计考勤数据，以考

3、勤数据 形成月度考核成绩。2 、中层干部年度考核办法（1）工作业绩考核：每年 1 月，将全年中每月的考核成绩统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为 90%.（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部 述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成民主评议成绩统计表 （附表 1）交综合管理部，具体按照中层干 部考核评价管理办法执行，此项成绩占年终总成绩的10%。（3）创新项目：创新能力作为加分项，每年底由被考核者 填写创新性工作完成情况表 （附表 2），凡有公司认同的增 收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果 项目等上述项目中的任何一项，可加分 5 分，每多一项

4、，增加 1 分，最高 10 分，没有项目的，不计分。（4）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发 生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照安全生 产责任书进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成 绩 10 分。3、一般管理、工勤岗位人员月度考核办法每月 X 日，由部门员工本人填写 XX月工作计划和完成情 况及存在问题表 （附表 3），一周内交与部门领导，部门领导 以此为依据， 根据一般管理、 工勤岗位人员绩效考核打分表 （附表 4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对 员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。4、一般管理、工勤岗位人员年度考核办法（1） 工作业绩考核

5、：一月份，将全年 XX 月工作计划和 完成情况及存在问题表汇总为 XX年度一般管理、工勤岗位 员工业绩考核成绩汇总表 （附表 5），经部门负责人审核，公 司分管领导复核批准后报综合管理部，由综合管理部根据全年的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。（ 2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进 行民主评议， 部门员工根据被考核人的工作表现按 一般管理、 工勤岗位人员民主评议表 （附表 6），对考核对象进行考核打 分，每年 12 月底前将成绩形成民主评议成绩统计表 （附表 1）上报综合管理部，此项成绩占年终总成绩的10%。（ 3）创新项目：创新项目作为加分项，每年底由被考核

6、者 填写创新性工作完成情况表 （附表 2），凡有公司认同的增 收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果 项目等上述项目中的任何一项，可加分 5 分，每多一项，增加 1 分，最高 10 分，没有项目的，不计分。第三章 考核结果的应用第八条 考核成绩1、月度考核 绩效工资为基础绩效的 40%，而月度考核成绩以百分制转 变为百分比（例如： 95 分则等同于 95%）。以此为占比数获得 绩效工资的实际金额。计算公式：绩效工资 =（A40%）B%（A 为基础绩效， B 为月度考核成绩所转换的百分比）2、年度考核年终奖金为：第九条 考核评级1、中层干部 公司中层干部的年度考核成绩不进行 A/

7、B/C/D/E 的等级排 序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核 成绩直接进行排序。2、一般管理、工勤岗位人员分数段95分94-85 分84-75 分74-70 分70分等级ABCDE评价优秀良好称职有待改进不称职人数不得超过被考评实际人数实际人数实际人数实际人数比例人员总数的 10%第十条 考核结果的应用1、年度考核结果的应用（1）中层干部中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪 的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司 一次性奖励 元，年终考核成绩排名最后五位的， 扣罚 元， 并同时制定工作绩效改进计划表 （附表 7），下一年度考核 结果排名上升，方

8、可留任，否则免职。中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂 钩，同时作为公司聘任、解聘以及向机铁公司推荐后备干部的 重要参考依据。（2）一般管理、工勤岗位人员 年度考核成绩与本人年终奖金、 职务晋升、 岗位调整挂钩，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据其中，与年终奖奖罚标准具体如下：等级奖励比例A级除享受公司年终奖外， 由公司一次性奖励奖金元， 奖励后成绩不再累计。10以内B级享受公司年终奖金。各部门严格考核C级享受公司年终奖金的 90%。各部门严格考核D级享受公司年终奖金的 80%，同时制订工作绩效改进计划 表（附表 7），并限期改进。各部门严格考核E级不享受公司年终奖

9、金，并调整工作岗位待岗培训。5以内每年 1 月，由综合管理部根据员工年终绩效考核成绩，在 全公司范围内进行排序和评级，确定每个人的A、 B、C、D、E相应等级。由于公司部分部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效 等级评价成绩时，考核成绩始终为A 或 B，将导致本人年终考核成绩始终处于 A或 B之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正 性，因此年终考核确定等级时，由综合管理部在全公司范围内 进行对比平衡，最终确定等级。3 、绩效考核的年终成绩将形成绩效考核年终成绩记录 表（附表 8），装入员工个人档案。第十一条 考核中特殊情况的处理1、当年休假 1 个月以上者，成绩不能超过 B 级；2、出差或培训 1

10、 年以上（含 1 年）者，成绩按前一年的绩效成绩，最高不超过 B 级；3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过 C 级；4、调入新岗位不足 6 个月的，以原岗位考核标准作为考 核依据；5、考核年度内连续不到岗超过 3 个月，包括请假及其它 非因公缺岗的，成绩不超过 B 级。第十二条 考核结果的反馈与申诉处理1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈 沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若 被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负 责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向综合管理部提出 申诉，申诉时需提交工作绩效考核申诉表 （附表 9）和说明

11、材料。2、综合管理部须在 15 个工作日内进行核查，提出核实后 的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本 人。如果申诉理由成立， 必须复议更正申诉者的绩效考评结果； 如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批 评，情节严重的给予必要的处罚。第四章 附则第十三条 年度考核的相关资料进入本人档案， 作为职务 晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。第十四条 本办法报公司党政联席会审议并批准。第十五条 本办法由综合管理部负责解释。第十六条 本办法自下发之日起实施。附表 1：民主评议成绩统计表附表 2：创新性工作完成情况表附表 3： XX月工作计划和完成情况及存在问题表附表 4：一般

12、管理、工勤岗位人员绩效考核打分表附表 5： XX季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩 汇总表附表 6：一般管理、工勤岗位人员民主评议表附表 7：工作绩效改进计划表附表 8：绩效考核年终成绩记录表附表 9：工作绩效考核结果申诉表附表 1：民主评议成绩统计表序号姓名民主评议成绩备注批准： 审核 : 年月日 附表 2：创新性工作完成情况表门 部岗位姓名职称创新项目 完成情况得分：考核办公室盖章：时间：附表 3：月工作计划和完成情况及存在问题表姓名：岗位：职称：1、月度工作计划完成情况及存在问题2、临时性工作完成情况及存在问题：3、创新性工作完成情况及存在问题：领导评价签名：年月日说明：1、月度工作

13、计划于上月 25 日前填报完2、临时工作和创新性工作按工作时间填写3、该表每月 26 日前报部门负责人。4、该表为绩效考核的依据。附表 4：般管理 /技术 /辅助服务人员月工作业绩考核打分表月考核 项目（一）（二）合计 得分排 序月工作计划完成情况 满分 90 分出勤情况 满分 10 分工作全部按时 完成有一项工作没有 按时完成有二项或二项以上 工作没有按时完成工作中出现 较大差错，给 公司带来不 利影响或损 失全勤请假1天 以内请假 1 天 以上或偶 尔迟到、 早退经常请假 或迟到、 早退甚至 旷工无任何 差错有轻微 差错无任何 差错有轻微 差错无任何 差错有轻微 差错姓名908580807

14、57070656560 60 分10 分9分8分 7 分附表 5：季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表序号姓名分类（ 管理 技术 辅 助服务 ）成绩 （四舍五入 取整）绩效等级A ： 95 分 B ： 94 85 分 C： 84-75 分 D ：74-70 分E：70 分排名注：各部门管理、技术、辅助服务岗位人员分类考评等级所占比例：原则上优秀者不得超过参加考评的同类人员总数的 10%，其余等级由各部门严格考核自行确定。批准：审核:年月日附表 6：般管理、工勤岗位人员民主评议表姓名评价项目 满分 100 分得分1：德 25 分 组织观念强，作风 正派，坚持说实话、办 实事，为人公道，敢

15、于 承担责任。2：能 25 分 执行力强，具有较 强的分析问题、解决问 题、组织协调、工作创 新的能力。3：勤 25 分 勤奋好学、善于动 脑，忠于职守、任劳任怨 并能经常主动性的开展 工作。4：团队协作意识 25 分 充分考虑他人处境，能够 主动协助上级、同事和下属的 工作，努力使工作气氛活跃、 协调，充满精神。附表 7：工作绩效改进计划表部门考核者姓名被考核者 岗位姓名职称以下由考核者填写需大幅度 改进的内 容双方约定的改进计划改进要求改进方式改进期限年 月 日至 年 月 日被考核者 意见签字： 年 月 日考核者 意见签字： 年 月 日人力资源 部审核意见签字： 年 月 日附表 8：绩效考核年终成绩记录表考核