东和东装饰公司员工待遇及考核系统

1、东和东装装饰公司员工待遇及考核系统寸录公司管理人员架构业务部工作内容及待遇情况业务部经理工作内容及待遇安排设计部工作内容及待遇情况设计师待遇安排绘图员待遇安排工程部工作内容及待遇情况公司员工押金收取办法公司员工晋升途径业务代表工作内容及待遇1、工作内容：A、协调物业和售房部关系B、小区现场获得客户资源C、在所辖区域内小区提供专业性服务咨询D、 料按公司计划和程序开展业务推广活动、介绍服务内容并提供相应资E、建立系统客户资料卡及客户档案，完成销售任务F、与客户建立良好关系，维护公司形象G、参加公司会议以及组织的培训H、与公司其他部门保持良好关系I、定期向上级主管汇报工作情况及进展情况J、对责任小

2、区的开发工作安排系统的进度安排K、填写客户进度表、客户信息表、小区调查表以及完成其他公司安排的市场任务， 并及时汇报2、工资待遇以及考核工资水平以：考核底薪 +提成形式发放A、经济任务考核：3、业务代表工作考核内容月业绩金额 5 万。以 1万为完成序。即：业绩金额每减少 1 万则底薪减少 40元，金 额在任务金额（ 5 万）以上。每增加一个合同单，则奖励 50 元的业务补贴（不含提 成）。经济任务考核底薪范围： 0 200 元。B、开拓任务考核：区域经理对该区域负有市场开拓之责任。因此每月计划与总结均要涉及到对该区域 新开发小区的开拓和认识工作。视其任务完成的情况（小区开拓）。包括：区域内 其

3、他小区基本情况摸底、区域内小区市场广告及宣传建议、区域内小区经济指标预 估等等。本考核标准底薪范围： 0 100 元。C、客户开拓任务考核：区域经理的直接任务为联系和发展客户，每月所接触的客户（以到公司和设计师交 流为标准），不应该少于 10 人，每减少一人底薪考核减少 10 元。D、其他考核：区域经理的工作任务还包括与小区物业、售房步的关系协调与维护，视工作总结情 况，考核底薪范围为： 050 元。区域经理底薪范围即为： 0 450 元。4、区域经理合同单提成：合同金额提成以合同金额为基础。合同金额 3 万以内，提成系数 2%；合同金额 3 万以上 5 万以内，提成系数 2.5%；合同金额

4、5 万以上 8 万以内，提成系数 3%； 合同金额 8 万以上，提成系数 3.5%；设计费提成系数为 20%； 工装提成系数按实际情况核定；每小区样板房提成系数均为 1%。业务经理工作内容及待遇安排1、工作内容A、开发小区内各合作单位的工作（售房、物业、其他材料商）B、制定小区销售计划，包括小区促销建议以及宣传方案的设计C、做好片区经理的后勤工作D、协助市场部经理（市场总监），完成销售计划，宣传计划的实施。E、协调部门经理和各小区区域经理的关系F、开发、开拓其他小区工作G、客户的督导工作H、协调公司与公司配套材料体系成员的关系、协调公司广告商的关系2、业务经理待遇以及月度考核安排：A、基本工资

5、： 300 元B、岗位工资： 100 元C、职务津贴： 100 元D、任务完成奖金：销售计划内完成奖金：千分之二销售计划超额部分奖金：千分之四以月度总结会同总经理、市场部、设计部共同核定，以基本完成、完成、超额完成 为评定标准。基本完成情况发放全额工资（含奖金）的80%，完成则发放额完成即为 110%。设计师待遇安排1、基本工资： 600 元2、提成系数：合同金额提成以合同金额为基础。合同金额 5 万以内，提成系数 2%；合同金额 5 万以上，提成系数 2.5%；月合同金额累计在 10 万以上的加发 200 元补助。设计费提成系数为 30%；以月度总结会同总经理、市场部、设计部共同核定，以基本

6、完成、完成、超额完成 为评定标准。基本完成情况发放全额工资（含奖金）的80%，完成则发放额完成即为 110%。绘图员待遇安排3、基本工资： 300 元4、提成系数：合同金额提成以合同金额为基础。以合同总金额的 0.8%提成。（该提成金额从该合同设计师合同提成中扣除）100%，超100%，超设计费提成系数为 30%。以月度总结会同总经理、市场部、设计部共同核定，以基本完成、完成、超额完成 为评定标准。基本完成情况发放全额工资（含奖金）的80%，完成则发放 100%，超额完成即为 110%。以上内容由公司财务存档作为各区域经理工资标准，各考核评定情况每月底由公司 会同总经理、市场部、设计部共同核定

7、，并制作每月签单报表。公司员工押金收取办法一、 押金标准1、首席设计师：A、标准金额： 2000 元B收取方式：在每月工资中扣除，以月工资的5%比例收取C退还方式：（一）、正常辞职：该员工押金退还方式为：在员工离开公司以后， 该员工在公司有遗留工程的，在该工程交工后一月内退还。该员工在公司没有遗留 工程的，在辞职手续完备后一月内退还。（二）、非正常辞职：（该员工在未有书面辞职手续报批准的情况 下超过三天未在公司报道。即视为非正常辞职。）该员工退还金额以及方式由公司 讨论（总经理、部门经理、直接主管）。2、主任设计师及设计师：A、标准金额： 1000 元B收取方式：在每月工资中扣除，以月工资的5

8、%比例收取C退还方式:（一）、正常辞职：该员工押金退还方式为：在员工离开公司以后， 该员工在公司有遗留工程的，在该工程交工后一月内退还。该员工在公司没有遗留 工程的，在辞职手续完备后一月内退还。（二）、非正常辞职：（该员工在未有书面辞职手续报批准的情况 下超过三天未在公司报道。即视为非正常辞职。）该员工退还金额以及方式由公司 讨论（总经理、部门经理、直接主管）。3、绘图员：A、标准金额： 500 元B收取方式：在每月工资中扣除，以月工资的5%比例收取C退还方式：（一）、正常辞职：该员工押金退还方式为：在员工离开公司以后， 该员工在公司有遗留工程的，在该工程交工后一月内退还。该员工在公司没有遗留

9、 工程的，在辞职手续完备后一月内退还。（二）、非正常辞职：（该员工在未有书面辞职手续报批准的情况 下超过三天未在公司报道。即视为非正常辞职。）该员工退还金额以及方式由公司 讨论（总经理、部门经理、直接主管）。4、区域经理：A、标准金额： 1000 元B收取方式：在每月工资中扣除，以月工资的5%比例收取C退还方式：（一）、正常辞职：该员工押金退还方式为：在员工离开公司以后，该员工在公司 有遗留工程的，在该工程交工后一月内退还。该员工在公司没有遗留工程的，在辞 职手续完备后一月内退还。（二）、非正常辞职：（该员工在未有书面辞职手续报批准的情况 下超过三天未在公司报道。即视为非正常辞职。）该员工退还

10、金额以及方式由公司 讨论（总经理、部门经理、直接主管）。押金用途：公司所扣员工押金，是为了保证员工与公司的工作关系。遇下列情况，公司有权以 所扣员工押金用做经济惩罚：1、公司员工擅自将公司机密泄露，造成公司损失的。2、公司员工将公司客户资料泄露到其他公司或私人，造成损失的。3、公司员工的消极怠工或不负责任导致公司产生损失的。4、公司员工对公司的恶意攻击造成特别坏的影响的。公司对以上情况下的员工经济惩罚具体金额将按照该员工平时表现以及所造成的损 失以及影响的大小综合考虑处罚的标准。警告处罚的一般参考标准是，损失金额的 7%；记过处罚的一般标准是损失金额的20%；记大过的处罚标准是损失金额的 35%；开除的处罚标准为损失金额的 100%；一般情况处罚的金额以押金的金额为上限，但 公司的处罚标准和押金之间的差额，公司保留继续追讨的权利，不排除用法律手段 追讨。公司员工晋升途径一、 设计部员工晋升的一般路线：实习员工绘图员设计师主任设计师主持设计师首席设计师晋升标准：1、成功案例2、公司的考核3、出图质量4、出图时间保证5、客户评价6、交流考核7、考勤考核8、部门的考核9、以下是主任设计师晋升附加标准10、对设计师、绘图员以及实习生的帮助11、管理水平12、带一个主任设计师出来13、以下是主持设计师晋升附加标