公司届次职工代表大会暨2006年工作会议讲话.

1、各位代表、同志们：公司 *届*次职工代表大会暨 2006年工作会议， 经过与会代表的共同努力， 圆满完成各项议程， 就要闭幕了。 会议期间，总经理代表集团作了以科 学发展观为统领 ,为实现振兴与发展而努力奋斗的工作报 告。与会代 表围绕报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。 报告通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领， 内容全面，主题鲜明，思路清晰，重点突出。回顾过去的工 作，简明扼要，实事求是；分析面临的形势，客观全面，催 人奋进；部署“十一五”和今年的各项工作，与时俱进，目标 明确，措施有力，符合六届一次职代会要求和发展实际，表 达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审 议

2、的专题报告、 实施方案等文件， 也都从各个方面对“十一五” 及 2006 年的工作进行了安排部署，对主题报告形成了有力 地支持。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓 劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成 功。会议虽然不长，但是收获很大，使我们进一步认清了形 势，统一了思想，明确了任务，振奋了精神，达到了预期效 果。根据大家的讨论意见，这次大会的收获，概括起来主要 有三个方面： 一是总结成绩和经验，坚定了发展信心。大 会全面总结了公司组建以来特别是 2005 年的主要工作。可 以说，过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年；是在重 组整合后，解放思想，转变观念，坚定信心，开

3、拓创新的两 年；是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两 年；是干部职工发扬大庆精神、铁人精神，团结协作，负重 前行，拼搏进取的两年；是生产经营实现较快增长，各项工 作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想 和工作思路，使广大干部职工看到了发展的美好愿景，看到 了企业的前途和希望，更加坚定了推进发展、构建和谐的信 心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量，使蕴藏在 职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来，以饱满的热情、 昂扬的斗志和高涨的干劲， 投入到推进振兴和发展上来。 二 是找出差距和不足，明确了努力方向。会议认真分析了公司 目前存在的差距和不足，围绕“公司打造成为跨

4、国经营集团” 的目标，提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标， 以及 2006 年的十二字工作方针和“ 23456 ”工程的工作目标。 这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择，是公司 自身求生存谋发展的迫切需要，是全面推进集团化运作，落 实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的 确立，为公司绘就了发展蓝图，指明了前进方向，推动了企 业向更高层次迈进，必将对企业的大发展、快发展产生深远 影响。 三是分析形势和任务，激发了职工干劲。无论是 从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来 看，还是从创建百年油田、 实现“原油硬稳定、天然气快发展” 的总体要求来看， “十

5、一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇，广大干部职工决心以这 次大会精神为指导，不断增强加快发展的责任感、使命感和 紧迫感，保持清醒的头脑，沉着应对各种挑战，把压力变成 动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，脚踏实地，大干 快上，努力在各自的岗位上做出优异成绩，为企业振兴和发 展做出更大的贡献。下面，就深入贯彻落实会议精神，做好“十一五”和今年各项工作，我再强调三点意见：一、统一思想，真抓实干，凝聚振兴和发展的合力今年是“十一五”规划的第一年，也是抢抓机遇、乘势而上，实现历史性 跨越，扭亏脱困，奠定坚实基础的关键一年。因此，我们要 突出重点，集中精力，把力量凝聚到振兴

6、和发展上来，用科 学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行 为能力、竞争实力和效益水平。一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调 发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、 专业化改革推向深入；一方面要按照产业产品布局，保证内 部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的 思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住 重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品， 实现共同发展。二是要注重实际，在创新工作思路上下 功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主

7、动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律 的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大 胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制 转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学管理为基 础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合 实际，讨论明确本单位的发展方向，确定工作思路，制订配 套方案，确保各项工作安排既符合集团的总体部署，又突出 本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的 难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意 识，以积极进取的良好状态迎接挑战。三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按 照产业产品

8、布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产 组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分准备， 最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一 步加大改革和管理力度，坚定不移地进行职能调整、流程重 塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要 建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向管理要效 益，实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三，要全力抓 好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、 反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”通过加强基层基础建设等行之有效的办 法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。

9、二、抓住关键、提升素质，提供振兴和发展的保障振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打 造“四好班子;不断提高干部队伍素质， 是实现集团振兴和发 展的根本保障。一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念；树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观； 自觉主动地肩负起领导责任；以饱满的政治热情和良好的精 神状态；投身到集团的振兴和发展中；要身在岗、心在责； 聚精会神抓工作；全力以赴谋发展；不屈不挠；务求实效。 其次；要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部 的基本准则；做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法 规学习；把握政策；注意原则；坚持方

10、向；坚决克服随心所 欲；凭想当然办事；不尊重客观规律的现象；努力克服工作 中的盲目性和随意性；增强科学性、预见性和创造性。还要 坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问 题；注意克服片面性和绝对化；努力做到主客观相统一；理 想和现实相一致。要尊重历史；面对现实；着眼未来；调动 一切积极因素；共图振兴发展大业。二要维护班子的团结。团结就是力量；团结就无往而不胜；无数事实证明；没 有团结；什么事情也做不成。加强各级班子的团结；就是要 坚持党的民主集中制原则；这是我们党的根本组织原则。要 坚持集体领导与个人分工相结合；各司其职；各负其责；充分发挥班子成员的聪明才智和力量，形成整体合力。党

11、政之 间、正副职之间，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相 关心，珍惜缘分，换位思考，同舟共济。要勇于开展批评和 自我批评，严以律己，宽以待人，推功揽过，要思想常见面， 工作勤沟通，求同存异，顾全大局。努力营造“感情是基础、 沟通是桥梁、信任是纽带、 原则是准绳”的团结氛围，象爱护 自己的眼睛一样呵护班子的团结。三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的 道德情操，时刻保持艰苦奋斗的工作作风，树立“过紧日子” 的思想，始终牢记“两个务必”常修为政之德，常思贪欲之害， 常怀律己之心，自觉规范自身的言行，决不能在思想上放松 自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住

12、清贫， 耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节，做到不正之风不染， 不义之财不收，不法之事不干，永葆共产党人的先进本色和 人格魅力，为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官 一任，造福一方。要真抓实干，不尚空谈，想正事，干实事， 谋长远，求发展。要开拓进取，不甘人后，不服输，不怕难。 要深入基层，深入一线，依靠群众，群策群力，共同创造集 团的美好未来，无愧于广大职工的希望和重托。三、以人为本，构建和谐，营造振兴和发展的氛围坚持以人为本，为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境，是落实科学发展 观的具体体现，也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本，就要在实现振兴和发展中，一切依靠人，一切为了人，

13、使企业改革发展的成果惠及到每个职工。一要牢固树立人本思想。人，作为万物之精灵，在不断地创造着我们这 个世界的辉煌与历史。世间一切事物中，人是最可宝贵的。 落实科学发展观，我们就要尊重人，理解人，关心人，培育 人，为了人。在我们的企业里，全体干部职工是我们的主体， 是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦， 不怕脏，不怕累， 辛勤劳动，出力流汗；我们的科技人员勇于奉献，以自己的 智慧和心血，进行着创造性地劳动；我们的后勤保障人员， 自觉服务，甘当配角；我们的管理人员，科学决策，指挥调 控，决胜市场。所有这些都是我们的有机组成部分，正因为 有了大家的共同努力，才保证了有序有效运行。我们理所当 然地要关

14、心我们的职工，服务于我们的职工，尊重他们的劳 动，尊重他们的智慧，尊重他们的创造，尊重他们的贡献， 我们要努力营造一种既有纪律，又有自由，既有统一意志， 又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面，使大家轻松 愉快，紧张而又有序地工作。二要切实提高全员素质。随着市场的开发，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明显的 凸现出来。一方面是设备能力不足，另一方面就是人力资源 能力不足。这两个方面的能力不足，严重地制约了把工作量 搞上去，把市场做大。因此，我们在加大硬件能力建设的同 时，要下功夫把全员的素质提升起来，加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技 术人才队伍和高技能操

15、作人才队伍，要在职工队伍中营造一 种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛 围，更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和 能成才的培训、考核和激励机制，把物质奖励和精神鼓励有 机结合起来，创建学习型企业、培养学习型职工，坚持岗位 练兵，青工技校培训，签订师徒合同，以老带新、新老结合， 互相学习，共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能 工巧匠，成为独当一面的行家里手，为企业的振兴和发展提 供有力的人才保障。三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点。企业追求最大 的效益，就是要让我们的职工最大限度地受益，最大限度地 改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有 很多困难，但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀，真 正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工，要 在企业效益不断提高的情况下，不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂，让职工吃得好、吃得放心，吃的满意。要 加强宿舍管理，改善居住环境，让职工感受到家的温暖。要 进一步改善厂区的作业条件，加大烟尘、高温、噪音、毒害 岗位的整治力度，努力实现清洁生产、 健康生产、文明生产。 还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶 困难家庭，既要做好改革发展中一人一事的思想工作，又要 做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾， 妥善处