员工内部流动与晋升管理办法

1、员工内部流动、晋升管理办法员工内部流动、晋升管理办法1目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。3正文3.1员工内部流动的原则3.1.1有利于人员优势的整合和优化；3.1.2有利于员工的发展；3.1.3有利于业务发展的需要。3.2员工内部流动的需求3.2.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2.2员工综合评估的结果；3.2.3部门组织机构调整的需求；3.2.4岗位空缺的需求。3.3员工内部流动的方式3.3.1正常调动3.3.2竞聘上岗3.4员工

2、可参与内部流动的条件3.4.1由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。 组织调动不受此限制。3.4.2符合竞聘职位要求者；3.4.3直接上级同意其流动者；3.4.4对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集 团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、 集团分管副总经理审批。3. 5员工内部5员工内部流动流程和程序3. 5.1员工流动流程（见图1）3.5.2员工流动方式(1)升职(2)降职(3)平级调动(4)竞聘上岗3.5.3员工流动范围(1)部门之间(2)部门内部(3)公司（包括集团公司、各分公司）之间（4）公司（包括

3、集团公司、各分公司）内部3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部）， 由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：（1）副部长及以上人员，按下表进行审批调整类型 提出 讨论 审批 备案集团公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部 由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定 总经理/主管 副总经理/分公司总经理人力资源部人事部各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部 分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部 集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位

4、、人力资源部、人事部下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理 人力资源部人事部（2）副部长以下人员，按下表进行审批调整类型 提出 讨论 审批 备案部门内部不同岗位的调整 本人、直接上级、人力资源部、人事部 部门负责人、 人事部、副总经理 总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源 部人事部集团总部或各分公司不同部门之间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事 部 原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源部人事部不同公司间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部两公司总经理和人 力资源部、人事部

5、总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 人力资源 部人事部集团总部与下属公司间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 下属公 司总经理、人力资源部和分管副经理 总经理/主管副总经理/分公司总经理（总 经理）人力资源部人事部3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理 调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字 的工作调动交接清单办理相关进岗手续。3.5.2员工竞聘程序（见图2）3.5.2.1由用人部门填写招聘人员需求表，经理（含）以上岗位交人力资源 部，部长以下岗位交所在公司人事部。3.522由用人部门和人力资源部或人事部依

6、据 工资管理制度共同确定招聘岗 的薪资待遇。3.5.2.3职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒 介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。3.5.2.4对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、 人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组， 在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写内部招聘评估表”4.职务等级：4.1.1职员4.1.2主办4.1.3主管4.1.4副部长4.1.5部长4.1.6副总经理4.1.7总经理4.1.8董事4.

7、2公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。 4.2.1服务年限晋升程序表：晋升资格服务年限以上现行职务主办主管副部长部长副总经理总经理董事职员1主办 1主管2副部长2部长3副总经理5总经理54.2.2职员晋升主办级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；4.2.3主办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；4.2.4主管级职员晋升副部长职级者，考绩分数连续两年在90分（含）以上者；4.2.5副部长职级晋升部长职级者，考绩分数连续两年在92分（含）以上者；4.2.6部长

8、职级晋升副总经理职级者，在任部长期间相关部门平级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数连续三年在 92分（含）以上；4.2.7畐U总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数连续五年在 92分（含）以上；4.2.8总经理级职员晋升董事者，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会 所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者； 4.3职级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按 期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。4.4特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年 限、考绩分数限制

9、，跨级晋升。4.5晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放晋升（任免）表，请集 团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯 规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。5任免：5.1.1主管（含）级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职 时予以待岗；5.1.2副部长、部长考绩分数连续两年 90分以下者依次降一级职务或免职；5.1.3副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职； 6员工流动后工作交接的时间要求6.1确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要 求办理工作交接：（1）主管以上人员或特殊岗位（HR

10、人员、财务人员、审计人员）自接到调 之日起30日后方可调入要人部门报到。（2）一般工作人员自接到调令之日起 7日后方可调入要人部门报到。（3）如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事 部共同协商，按协商结果执行。（4）特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。6.2员工调动手续的办理员工流动可行时，由集团人力资源部或分公司人事部填写员工调动审批表”，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案 交接。6.3员工试用期6.3.1试用原则（1）除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。（2） 试用期间双方任何时候

11、都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后， 员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。（3）试用期间表现突出者可适当缩短试用期。（4）试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。6.3.2试用规定（1）试用期自报到之日起算起。（2）员工内部流动试用期规定A高级管理人员为3个月B部门部长、工程师、技术人员为 3个月C其它人员试用期为1-3个月（3）由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。6.3.3在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。6.3.4试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。6.3.5试用期一般不得请长

12、假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、 本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。6.3.6试用期员工一般不能晋升职位和工资。7. 薪酬管理7.1员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。7.2员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。8. 记录与表格8.1人员调动审批表8.2财务人员调动审批表8.3工作调动交接清单8.4物品交接清单8.5员工工资证明单8.6干部任免（职员晋升等级）表9、本办法由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。员工内部竞聘流程不符合符合不同意同意不同意同意人

13、员调动审批表调动人员姓名 性别出生年月现所在单位 现所在部门 职位 在职时间年 月曰至年 月曰 调入单位 调入部门职位调动原因 升职工 降职 组织调动 内部竞聘 调入单位人力资源部意见签字：年 月曰调出部门直接上级意见 签字：年 月曰调出部门主管领导意见 签字：年 月曰集团人力资源部意见 签字：年 月曰调出部门人力资源部意见 签字：年 月曰调入部门直接上级意见 签字：年 月曰调入部门主管领导意见 签字：年 月曰说明：1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单 财务人员调动审批表调动人

14、员姓名 性别出生年月现所在单位 现所在部门 职位 在职时间年 月曰至年 月曰 调入单位 调入部门职位调动原因 升职工 降职 组织调动 内部竞聘 调入单位人力资源部意见签字：年 月曰调出部门直接上级意见 签字：年 月曰调出部门主管领导意见 签字：年 月曰集团人力资源部意见 签字：年 月曰调出部门人力资源部意见 签字：年 月曰调入部门直接上级意见 签字：年 月曰调入部门行政主管领导意见签字：年 月曰集团财务部长意见签字：年 月曰财务总监意见签字：年 月曰说明：1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单

15、和物品交接清单 工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名部门接交日期监交人姓名部门监交日期部门负责人交接检查 日期交接内容 文件及已完成工作任务 末完成工作任务员工工资证明单员工姓名 所在单位 所在部门职 务 工资截止日期 年月曰 员工社保号原岗位薪酬 年薪 年薪级位：年薪数目:原岗位月薪基本工资元（小写） 月度发放 ，年终发放。社会养老保险金元（小写）承担 ，个人承担 。住房公积金元（小写）；仟个人承担 。万仟佰拾元（大写）；其中仟佰拾元（大写）；其中公司佰拾元（大写）；其中公司承担 %，中长期激励调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章备注填表人:填

16、表时间： 年 月曰物品交接清单交接内容如下：（有则填写，无则在相应栏中填写无交接内容”1、表格、文件：表格文件2、现金或备用金：现金3、末清理帐目及帐页4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用品5、相关借物及书本、资料、钥匙等工具及用具6本职要求应做的其他事及岗位描述、岗位职责7、其他事、物的交接有无附表 有 共页无交接人签字：签字日期： 年 月曰 负责人签字：签字日期：年 月曰接手人签字：签字日期： 年 月曰员工流动流程图爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知

17、而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

18、所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合