QCC运作绩效测评

1、QCC运作绩效测评责任人、职位： 测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：6079分，一般：4059分, 不合格： 39 分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数X 5X权重系数总测评分 = 单项测评分之和测评级别定义： 5分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语： 改进方向：测评项目 （一）课题与目标值 （权重 20%）1. 课题明确说明是当前关键性的问题。2. 课题经全员反复讨论，并形成共识。3. 课题选择身边的问题，先易后难。4. 确定目标要以收集的数据和事实为依据， 须是经过努力能达到的

2、目 标，即不能定得过高，也不能定得过低，要体现先进性和可行性。5. 确定目标尽量将定性的目标转化为定量的目标值。6. 目标值提出的理由要直接、清楚，说明必要性。（二）现状与要因 （权重 20%）1. 尽量对现有数据、资料进行整理，包括要有一段时间的数据资料。2. 尽量以统计的图表表达现状。3. 对现实工作、现场、产品应作详细的观察与分析。4. 掌握现状与实现课题目标之间的关系。5. 对要因再分析，从现状的有关影响项目（如人、机、料、法规、环 境）中寻找真正的要因。6. 用系统的方法，充分利用各种手法再分析，以获得现状的细分化。7. 能用统计方法或实验确定主因三）措施与实施 （权重 15%）1.

3、 以要因展开制定对策，要有针对性。2. 制定措施要注意把专业技术和管理技术统一考虑。3. 拟订对策的初始方案，最好由所在岗位的成员提出。4. 对策一定要经过讨论后确定，并落实到执行人。5. 对策制定后，根据计划进度要求定期检查， 定期整理分析数据材料。6. 每个成员在执行措施计划前， 应再规划一个小的 PDCA 循环，以便 自己掌握进度，自我核查、修正。7. 使用改善方法，发现异常或无效应及时召开会议， 以确定补救办法。8. 活动中必须定时召开会议，并追踪措施执行的成效。9. 圈长要特别关心活动实施情况，随时掌握、发现问题，及时指导。（四）效果确认与标准化（权重 15%）1. 以图表表示绩效，

4、要采用活动前后对比的方法。2. 尽可能将品质的提高所带来的收益用金额表示， 即用经济语言说明 品质提高的效果。3. 要将无形效果与有形效果融为一体考虑。4. 把有效的改进方法纳入有关的技术标准、 管理标准或作业标准、 规 范、规程等文件中。5. 标准的起草，由措施执行人书写为好， 以加深对标准的印象及重视6. 标准化作业完成后， 一定要说明标准前后修改补充的差异， 并明确 弃旧立新的时间。（五）总结及今后的打算（权重 10%）1. 对成功和失败进行总结，便于今后活动参考。2. 对活动的缺陷提出今后改进的意见。（六）整体活动 （权重 20%）1. 注意 PDCA 循环各阶段和步骤之间的衔接， 逻辑推理要清楚， 要有 系统性和连贯性。2. 活动事实和数据要清晰，前后相互呼应。3. 记录要完整，活动要写实。4. 用QC手法去了解每个工具的功能和适应性，然后在有效性上下工 夫。5. 组长随时关心组员活动中的困难、 参