孙子兵法读后感1500字

1、孙子兵法读后感1500字孙子兵法读后感1500字（一）孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作， 是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。 孙子在书中揭示的一系列 具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领 导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。初读孙子兵法，只觉得晦涩；再读孙子兵法，脑袋会思考 了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟， 与专业相关的东西。商场如战场，很贴切的比喻。孙子兵法是套源自战场的理论， 那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借 鉴。1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是

2、 企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地 位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军 队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是 将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道” 这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的 作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是i将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度 和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之

3、。将不听吾计， 用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重 要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗 之中。2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜 者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！ ”（始计篇）战争的决策 者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不 同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略 和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面 对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划 是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制 定本年度的战略，对

4、人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规 划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备 在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！3、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇） 要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人 的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地， 成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩 效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来

5、得更有效。 这点于“夫兵形像水，水之形， 避高而趋下；兵之形，避实而击虚”（虚实篇）中强调的“避实击虚” 的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已 得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。孙子兵法是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经 济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，孙 子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意 义。孙子兵法读后感1500字（二）孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地， 存亡之道，不可不察也；”又如“知己知彼，百战不殆

6、”等，千年来 已成世人口语，足见其深入人心，并将其作为日常工作中的感悟与指 南。但较为系统地阅读全书十三篇，并有名师指导评点，还是第一次， 虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深奥而又贴切于现代 社会的商业竞争。孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必须“经之以五事， 校之以七计，而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代 社会战争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞 争环境中求得生存与发展，同样是“不得不察也”。改革开放之初， 社会经济处于卖方市场，很多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金 与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间 的竞争遍及

7、产品质量市场占有等各个方面， 而要使企业能够适应这种 竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开 发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采用不同的计策， 因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵 道”比较，实际上现代商业角逐同样是智慧之争了。现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于 企业。如何去捕捉住有利的机会呢？孙子兵法中“夫未战而庙算胜者， 得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况 于无算乎！ ”提出了一个关键的问题；未战之前，一定要做周密的分 析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑

8、 大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方针 以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数， 操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导 人同样也是根本素质上的要求。 试想一个企业的负责人，如果不懂经 营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展。同时，企业 的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。“夫将者，国之辅也。辅周，贝恫必强；辅隙，贝恫必弱”。我们选择与使用人 才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而 异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任，做到人尽其才

9、，而 企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。 同时，企业领导人 也应努力提咼自己选人用人的技巧， 提咼驾驭企业的能力。（）“将者、 智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住 机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的 目的地。“信”能赏罚：通过严密的规章制度，约束企业的每个运行 环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到“治众如治寡”的境界, 那企业团队精神合一的竞争能力必然大增。“仁”能服众：治理企业， 当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力 工作，言与行服从于企业的利益。“勇”能果断：现代商场如战场， 机会稍纵即逝，有时真的

10、容不得优柔不决，“当断不断，反受其乱”。 当然也不能“勇”字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误。“严”能立威：现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了 规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实， 而且 领导人的“严”，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这 样的“严”才能立“威”，才能保证威信的建立与运用得当。我觉得 上述这些“将”的素质要求同样可以作为对现代企业领导人的素质追 求。孙子兵法十三篇，襄括了兵战之中各重要方面的问题， 以朴素的 辯证分析了兵战中应采用的方式与方法，其中形成的系统观点完全可 以运用到现代企业管理上来，兵法提出军争中应对道、天、地、将、 法，“五事”，主孰有道？将孰有能？法令孰行？兵众孰强？ 士卒孰 练？赏罚孰明？的“七计”相等于现代企业的投资策划，综合分析， 可行性研究和风险分析等相一致。孙子的“道”列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际。 企业综合要素和科学民主决 策，同时兵法中提示的“仁心为本”、“佐以权谋”、“水形兵势”、“将 为核心”这些系统的观点，完全与现代企业参与商业竞争时所必需具 备的人才、智慧、诚信、谋略，对商业形势变化的掌握和准确分析等