长安汽车PBC全套绩效考核表格

1、 人人员员绩绩效效评评估估表表个个人人绩绩效效承承诺诺（pbcpbc）评评估估表表 姓名： 大部门： 小部门： 岗位： 评估期间： 计计划划绩绩效效目目标标/ /计计划划重重点点工工作作任任务务pbcpbc达达成成情情况况评评估估 序序号号绩绩效效目目标标/ /重重点点工工作作任任务务 评评估估标标准准（完完成成时时间间、完完成成 方方式式及及交交付付品品） 权权重重 （% %） pbcpbc达达成成情情况况自自评评 直直接接主主管管评评估估 评评分分加权得分 1 2 3 4 5 6 7 完成主管临时交办任务 pbc确认: 员工签字： 日期： 年 月 日 员工签字: 直接主管: 年 月 日 直

2、接主管评估分值直接主管签字： 上一级主管评估档次上一级主管签字： 所属pmc审定档次 所属pmc负责人签字： 备备注注： 附件1 绩绩效效得得分分换换算算表表 定定量量评评价价指指标标绩绩效效得得分分换换算算表表定定量量负负相相关关评评价价指指标标绩绩效效得得分分换换算算表表 定定性性评评价价指指标标绩绩效效得得分分 换换算算表表 目标达成率对应绩效得分目标达成率对应绩效得分绩效等级定义 对应绩效 得分 130%10070%100 全面超越绩效目 标要求 100 100% 130%9010070% 90%90100 符合绩效目标要 求，在某些方面 超越目标要求 90100 90% 100%80

3、9090% 100%8090 符合绩效目标要 求 8090 60% 90%6080100% 130%6080 不完全符合绩效 目标要求，需要 改进 6080 150%60分以下 与绩效目标存在 很大差距，完全 不符合目标要求 或没有履行岗位 职责 60分以下 个个人人改改进进计计划划表表（pippip） 姓名： 大部门： 小部门： 岗位： 改 进 计 划 1 目标及时间 具体培养措施 考核方式 指导人评估结果评估人 改 进 计 划 2 目标及时间 具体培养措施 考核方式 指导人评估结果评估人 改 进 计 划 3 目标及时间 具体培养措施 考核方式 指导人评估结果评估人 员工签名： 直接主管签名

4、： 上一级主管签名： 日期： 日期： 日期： 附件2 个个人人绩绩效效承承诺诺（pbcpbc）调调整整表表 姓名: 大部门： 小部门： 岗位： 序号 原pbc调整后pbc 调整原因 绩效目标/重 点工作任务 评估标准(完成时间节点、 完成方式或交付品) 权重（% ） 绩效目标/重点 工作任务 评估标准(完成时间节点、 完成方式或交付品) 权重 （%） 1 2 3 4 5 员工签名： 直接主管签名： 上一级主管签名 日 期： 日 期： 日 期： 附件3 m m（中中高高层层管管理理）类类人人员员 年年度度综综合合绩绩效效评评估估表表 姓名： 大部门： 小部门： 岗位： 项项目目绩绩效效目目标标/

5、 /重重点点工工作作任任务务 权权重重 （% %） 绩绩效效承承诺诺达达成成情情况况自自评评 直直接接主主管管评评估估 评评分分加权得分 个个人人 绩绩效效 承承诺诺 pbcpbc 1 2 3 个个人人改改进进计计划划（pippip） 权权重重 （% %） 个个人人改改进进计计划划完完成成情情况况自自评评 直直接接主主管管评评估估 评评分分加加权权得得分分 1 1 2 领领导导力力 权权重重 （% %） 领领导导力力情情况况自自评评 直直接接主主管管评评估估 评评分分加加权权得得分分 1 1 2 员工签字： 年 月 日 直直接接主主管管综综合合评评分分直直接接主主管管签签字字 上上一一级级主主

6、管管综综合合评评估估档档次次 上上一一级级主主管管签签字字 pmcpmc审审定定评评估估档档次次 pmcpmc负负责责人人签签字字 备注：pbc权重为70%、pip权重为10%、领导力权重为20%。 附件4 p p（专专业业）类类人人员员 年年度度综综合合绩绩效效评评估估表表 姓名： 大部门： 小部门： 岗位： 项项目目绩绩效效目目标标/ /重重点点工工作作任任务务 权权重重 （80%80%） 绩绩效效承承诺诺达达成成情情况况自自评评 直直接接主主管管评评估估 评评分分加权得分 个个人人 绩绩效效 承承诺诺 pbcpbc 1 2 3 个个人人改改进进计计划划（pippip） 权权重重 （10%

7、10%） 个个人人改改进进计计划划完完成成情情况况自自评评 直直接接主主管管评评估估 评评分分加加权权得得分分 1 1 2 2 能能力力素素质质 权权重重 （10%10%） 能能力力素素质质情情况况自自评评 直直接接主主管管评评估估 评评分分加加权权得得分分 1 1 2 2 员工签字： 年 月 日 直直接接主主管管综综合合评评分分直直接接主主管管签签字字 上上一一级级主主管管综综合合评评估估档档次次 上上一一级级主主管管签签字字 pmcpmc审审定定评评估估档档次次 pmcpmc负负责责人人签签字字 备注：pbc权重为80%、pip权重为10%、素质能力权重为10%。 附件5 备注：pbc权重

8、为80%、pip权重为10%、素质能力权重为10%。 p p 类类人人员员 年年度度综综合合绩绩效效评评估估表表 大部门： 小部门： 班组（室）： 员工编号： 姓名： 岗位： 制表时间： 评估要素权重直接主管评分 直接主管签名 上一级主管评估结果 绩效目标（包括工作任 务、质量、安全等） 90% 个人改进计划 （pip ） 5% 能力素质5% 综合评估100% 附件6 上一级主管签名 pmc3审定档次 pmc3负责人签名 p p 类类人人员员 年年度度综综合合绩绩效效评评估估表表 大部门： 小部门： 班组（室）： 员工编号： 姓名： 岗位： 制表时间： 绩绩效效面面谈谈记记录录表表 员工编号：

9、 员工姓名： 部门： 岗位： 一 季 度 员工绩效档次面谈日期面谈地点 面谈内容： 员工签字： 谈话人签字： 二 季 度 员工绩效档次面谈日期面谈地点 面谈内容： 员工签字： 谈话人签字： 三 季 度 员工绩效档次面谈日期面谈地点 面谈内容： 员工签字： 谈话人签字： 四 季 度 员工绩效档次面谈日期面谈地点 面谈内容： 员工签字： 谈话人签字： 年 度 员工绩效档次面谈日期面谈地点 面谈内容： 员工签字： 谈话人签字： 附件7 附件8 员员工工绩绩效效评评估估结结果果申申诉诉表表 申诉人签字： 收到人签字： 收到日期： 年 月 日 姓名单位岗位 评估 期间 直接 主管 上一级 主 管 主管是

10、否与你进行过绩效面谈 是 否 申诉 理由 申诉人签字： 年 月 日 调查 情况 调查人签字： 年 月 日 所属 pmc 仲裁 决定 所属pmc负责人签字： 年 月 日 备注 附件9 季季（年年）度度员员工工绩绩效效评评估估结结果果明明细细表表 填报单位： 填报日期： 年 月 日 序 号 员工 编号 姓名岗位名称人员类别 评估 档次 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 pmc负责人： 审核： 制表： 附件10 季季度度（年年度度）员员工工绩绩效效评评估估情情况况汇汇总总表表 填报单位： a档b档c档d档 人数%人数%人数%人数% 档次 分布 绩效 面谈 pmc负责人: 审核人： 制表人： 填报日期： 年 月 日 项目 档次 占比 e档 人数 合计 备注 人数% 附件10 季季度度（年年度度）员员工工绩绩效效评评估估情情况况汇汇总总表表 填报单位： pmc负责人: 审核人： 制表人： 填报日期： 年 月 日 附件11