合益(Hay)岗位评估[稻谷书苑]_第1页
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文档简介

1、标杆岗位 的选取 Part1 海氏岗位评估法 Part2 准备标杆岗 位说明书 Part3 成立专家评 估小组 Part4 Part5Part6 进行海氏评 估法培训 对标杆岗位 进行海氏评 估 计算岗位的海 氏得分并建立 岗位等级 1知识书苑 标杆岗位的选 取1 2知识书苑 如果全方位进行岗位评估，评估者会因为被评估的岗位过 多而敷衍了事，评估者因岗位较多而难于对不同岗位进行区 分，这样会使评估工作出现较多的偏差。 选择若干具有广泛代表性的标杆岗位，同一个部门价值最 高和价值最低的岗位一定都要选取。 3知识书苑 准备好标杆岗 位的工作说明 书 2 4知识书苑 工作说明书是岗位测评的基础，完善

2、的、科学的岗位说明 书能大大提高测评的有效性。 没有详细的工作说明书做基 础，测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分，尤其是当 测评者不是对所有标杆岗位都很清晰的时候，测评者的主 观性就会增大。 标杆岗位的工作说明书须详细、责任明确。 5知识书苑 成立专家评估 小组3 6知识书苑 评估小组的人员由两部分组成 ：外部与内部 企业内部的测评人员一般要求在企业任职时间较长，对 企业的业务和岗位非常了解，在不同的部门任过职。 企 业内部的测评人员一定要有良好的品德，能客观公正的评 价事务。 企业外部的专家顾问能站在中立、客观的角度进行测评， 同时还能培训内部测评人员的测评方法和技巧。 7知识书苑 进行海氏评估 法培训4 8知识书苑 海氏法是一门比较复杂的测评技术，涉及到很多的测评 技巧。在测评前，测评者一定要经过系统的培训，对海 氏测评法的设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法 非常了解才能从事测评工作。这一步往往需要借助外部 专家的力量，外部专家来做培训。 9知识书苑 对标杆岗位进 行海氏评分5 10知识书苑 海氏(Hay Group)三要素评估法：技能水平 特殊岗位特殊对待 降低测评者的主观偏差 ：1、精心挑选测评者 2、明确职位说明书 3、试测 4、分析，差异大的除去与

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