山西杏花村汾酒厂股份有限公司培训体系建设项目工作有感

1、山西杏花村汾酒厂股份有限公司培训体系建设项目工作有感（作者：高山流水 山西杏花村汾酒厂股份有限公司）山西杏花村汾酒厂股份有限公司（简称限价公司）与中国培训师大联盟合作 的培训体系建设项目从开始到现在已经过去了100多天，在这一百多个日子里,我深深体会到股份公司培训体系建设项目给我们工作带来的生机与活力。作为一名项目实施过程中的主要参与者，感之切切一个建设项目所提供的产品是优质项目工程， 股份公司培训体系建设项目就是在实现汾酒“百亿目标”冲刺阶段中，塑造汾酒文化形象的一个精品工程，是展示汾酒企业综合实力的一种外显文化，培训体系建设项目将会发挥着五个方面 的作用：一是增强了汾酒员工的凝聚力和战斗力

2、。培训的魅力在于对智、技、心路历程的塑造，以及共同价值观的培养，通过培训能达到调动人的积极主动性之目的。 此次，股份公司培训体系建设项目共开 发4 1个生产技术类岗位和2 1个职业化素质类，共计6 2门课程。它涵盖了公司汾酒酿造的主要核心生产工艺、汾酒文化发展的历史，以及与之相匹配各类职 业素养。项目建设的核心目标是为汾酒百年发展培养一批精于管理，专业技术过硬，能征善战的人才队伍，达到了“以人为本，在工作中培养人、锻炼人、造就 人，并尊重人的创造，激发员工个人价值得以实现”的愿望，形成了相互支持，I II III III 密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队。这种迫切愿望从项目一开始就显露

3、无遗，内训师的招聘工作是在最冷的三九天， 而大家为获得一次成功的机会，宁 愿在零下十几度的室外一站就是几个小时。 在进入完成作业阶段，更显出大家无 比的专心和责任，每一个小问题都会进行反复的斟酌与推敲， 不辞幸苦地往返与 生产现场和项目办公室，不断地修改、不断的完善。从82名准内训师的身上折 射出了一种精神，一股无比的凝聚力和向心力在形成，培训的能量在逐步释放。二是提升了汾酒优秀传统文化的辐射力。股份公司培训体系建设项目中有实施企业文化落地的部分，它的成形可以使我们很好地实现企业文化“内化于心、外化于形”目的，其中主要是基于企业 文化知识管理版、企业文化知识员工版两门课程的开发和推进。这两 门

4、课把汾酒传承千年的优秀传统文化根植于现代企业建设中，使其更加贴近基层,深入人心，对广大一线干部职工进行良好的精神塑造，从而实现了企业文化真正 意义上各层面的渗透，达到了员工以个体形象筑就企业整体形象之目的。三是产生了员工行为的导向力。培训的本质是对培训对象的导向，一种有效的培训可以让大家明白：怎样做 是大力提倡的，怎样做是大力反对的，什么是日常工作中、生活中所不允许的行 为，这种导向作用，弓I发了职工奋发进取的意识，不甘失败，敢于挑战的意识。 此次培训体系建设项目是基于公司战略发展的一个重要步骤，它着眼于公司“十二五发展战略规划”、着眼于公司业绩“百亿目标”，甚至于百亿以后的发展需求。 通过股

5、份公司培训体系建设，要实现“员工技能素质、干部管理素养”的全面升I II III III 级。为建设好一支汾酒事业发展队伍做铺垫、 打基础。我们所开发的课件就要做 到科学系统、把“如何规范生产过程、规范员工行为”作为重点。好的结果固然 重要，但没有好的过程，结果就谈不上了。要尽可能地把岗位职责、管理办法、 员工操作规章等员工应知和应会的东西，作为知识点穿插起来。而不单单是“说 在嘴上、挂在墙上、抛在脑后”，课件就是规范生产和管理的行为手册。通过我 们的培训，要复制出“统一的、标准化、有组织行为”员工和干部群体，把培训 的导向力作用发挥到极致。四是充分发挥组织的激励作用。股份公司培训体系建设项目

6、的建成和不断推广， 能进一步强化各基层单位和 公司层面组织行为能力，一方面为组织提供一种统一意识的载体， 另一方面使一 线员工感受到了精神的力量和提升技能的途径， 也找到了员工对于奖罚的认同感， 对于公平有了更加深刻的认识，让每个人在学习与创造中感受到了贡献与成绩给 人带来了快乐与喜悦，感受到了个人价值在团队中的作用， 是非标准的建立，意 识道德观的形成，使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变，物质和精神的双重标准，使员工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来， 这种激 励力是一般管理不能达到的，体现出了培训，这种软性管理在企业管理中强势的 生命力。五是优化和提升了各级干部的管理力。李秋喜董事长提出的“三大历史任务”中，有一条就是“带好汾酒这支队伍”。 如何带？在这此次项目建设中就明确提出了我们汾酒未来发展3 5年的规划。I II III III 提升各级管理干部综合素养，实现刚性约束和柔性约束的相互结合， 它所建立起 来的项目管理控制系统，更多体现了沟通与互动式的交流，使管理的信息渠道十 分畅通，对培训要素的取舍、对象的确定、方式和方法的选择，以及培训风险的 控制，培训过程中矛盾的解决都打下了良好的基础， 减少无效管理和无效措施的 产生，在干部的意识形态中有明确的方向和指引，使得管理工作更加切近实际， 更加具有操作性。总之，没有优秀的企业文化就不会形成卓越的企业，