部门业绩考核党群工作部

1、江西四特酒有限责任公司 党群工作部部门业绩考核表序号1部门 kpi党建工作的 有效性kpi 定义及说明每半年围绕党建工作开展至少 1 次 活动，对支部工作指导的有效性， 有计划按程序发展党员权重25%考核目标值考核频率半年数据来源直接上级领导 评价量化方法加 减 分法量化公式没有开展党建活动，扣 5 分；没有 对支部工作的指导，扣 5 分；发展 党员无计划或偏离程序扣 5 分得分对外宣传以 每月在市级以上新闻媒体发表稿件 2 及媒体的应 不少于 2 篇，及时处理媒体的负面 20%对 报道，消除不良影响月度直接上级领导 评价加 减 分法发表稿件数每少一篇扣 5 分，未及 时有效处理媒体负面报道，

2、出现一 次扣 10 分，扣完为止345纪委、工、 青、妇工作 的有效性 四 特 通 讯质量及 按时出刊率民兵预备役 管理的规范纪委及时查案、办案，每半年围绕 工、青、妇工作开展至少 1 次活动刊物稿源组织有效、文章质量上乘， 展现四特企业形象和员工风采；每 月 15 日和 30 日各编印一期四特 通讯民兵预备役管理规范有效，达到公 司要求20%20%5%半年月度半年直接上级领导 评价直接上级领导 评价直接上级领导 评价加 减 分法加 减 分法加 减 分法工作每出现 1 次差错扣 2 分，扣完 为止出刊每晚 1 天扣 2 分，扣完为止民兵预备役管理规范有效，工作每 出现 1 次差错扣 2 分，扣

3、完为止性、有效性绩效考核按 部门内部绩效考核能够在公司规定 6 5%时完成率 期间内完成月度人力资源部绩效考核分 析报告加 减 分法满分 10 分,每迟 1 天完成扣 1 分， 扣完为止7部门规章制 度的规范性 及执行情况建立部门内部的规章制度体系，保 证规章制度适应内部管理，能够及 时更新相关条款，并能有效执行5%月度人力资源部 公司管理制 度建设分析报告等 级 评价法得分权重（见附件一）事件指标没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣 2 分；部门工作出现一般错误，每次扣 2 分，工作出现较大失误，每次扣 5 分；部门 内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣 5 分综合得分等级优良

4、中差附件一等级描述内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确 率达到 95以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时 更新内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查 询的准确率在 8095%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相 关文件更新及时内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立

5、成册但是缺乏一定的系统性，查 询的准确率在 7080%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度， 相关文件更新及时性欠缺部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，部门内部 不能有效执行到位制定的管理制度，被考核部门负责人签名人力资源部部长签名总经理确认得分90100808970790企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能； 向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：1 ，企业管理可以增强企业的运作效率；2 ，可以让企业有明确的发展方向；3 ，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4 ，可