屋面防水维修项目技术标

1、哈尔滨阳光水工业有限公司水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工项目招标投标文件第一早项目概况第一节编制依据第二节工程范围、规模、工程概况第三节主要承包范围第四节工程重点和难点第早施工部署第一节施工准备工作（技术标及资格审查部分）招标人：哈尔滨阳光水工业有限公司招标人地址：哈尔滨松北区创新三路与雪花西街交叉口招标人：黑龙江省宏坤建筑工程有限公司投标人地址：哈尔滨利民开发区志华商城12号楼21号注：开标前不得开封二、技术标部分七、施工组织设计第二节项目管理的主要目标第三节土建各分部分项工程的施工方法第三章施工管理和专业人员的配备7第一节专业技术人员的配备第二节施工管理第四章分部（分项

2、）工程施工技术措施 12第一节测量放线施工技术措施第二节脚手架工程施工技术措施第三节屋面工程施工技术措施第七章保证质量措施及质量管理体系图 15第一节工程质量目标第二节质量管理体系图第三节质量控制和保证的指导原则第四节保证工程质量的强制措施第五节组织保证措施第六节过程精品指导原则第七节质量控制最为重要和薄弱的环节第八节质量保证措施第八章防治质量通病的技术措施 21第九章保证工期的控制措施22第一节建立完善的计划保证体系第二节人、财、物的保障第三节技术工艺保障第四节进度计划的控制第五节选择计划的控制第六节赶工期的措施第十章降低成本措施24第一节组织施工第二节管理措施第三节技术措施第十一章风季、雨

3、季施工技术措施26第一节风季施工技术措施第二节雨季施工技术措施第十二章安全生产、文明施工措施28第一节管理目标第二节组织保证第三节管理制度第四节劳务用工管理第五节安全防护第六节临时用电管理第七节施工机械管理第八节消防工作管理第九节创建安全质量标准化工地方案第十节现场文明施工与CI管理第十二章成品保护措施 35第十四章环境保护管理体系与措施35第一节管理目标第二节组织保证第三节工作制度第四节管理规定第十五章资格审查资料38第一章 项目概况第一节编制依据1、招标文件2、施工图纸及设计说明3、主要图集、规范、规程、标准4、质量管理标准：GB/TI9001 2000质量管理体系标准5、环境管理标准IS

4、014001环境管理体系标准6、国家关于工程施工和验收的法律法规第二节工程范围、规模、工程概况本工程为哈尔滨阳光水工业有限公司水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工项目工程，位于哈尔滨市松北区。第三节主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包一层北侧屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六层南侧东、西两个平台不拆除原防水屋面，修整后做SBS 改性沥青防水卷材双层7mm （4+3）等。第四节工程重点和难点其工程性质决定了该工程具有如下的重点和特点1、 采取各种有效措施，保证工程的质量第一，使工程达到内坚外美，是贯穿整个施工过程的质量目标。2、 将摸板的支撑列为本工程的重点。3

5、、 本工程的防水工程质量， 尤其屋面的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。第二章施工部署第一节施工准备工作1、技术准备在工程项目开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制各分部分项工程施工2、施工现场准备工作现场三通一平，完成现场围墙的设置、临建设施工搭设，作好现场临水、 临电的布置和安装； 组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、 运输和安装，施工现场平面布置：详见附表。（1 ）现场出入口及围墙布置主出入口布置在施工现场的南侧，见平面布置图， 用围墙沿施工现场 周围设置。 将厂区与施工区分开， 保证厂区正常生产。（2）现场道路，

6、排水管道布置现场周围路面、沙石堆放场地、 摸板加工场地进行砼地面硬铺装，保 证路面排水畅通， 不积水，施工区路面坡度随厂区道路排水标高一致，设 砼排水渗水井20M 一个。然后排向外网排水井， 雨后及清沟保证畅通。现场食堂排污水设置隔油池，定期清理污物。清洗砼罐车、泵车、搅拌机附近设沉淀池，循环使用定期清理。现场职工用水冲式厕所设化粪池，定期清理。（3）现场主要机械、设备的布置现场施工垂直、水平运输：在该工程中设置一座F0/23B型自升式塔吊及一台龙门架，水平运输采用单双轮手推车。进入施工现场立即挖塔吊基坑土方，浇注筏片钢筋砼塔基，为保证基础工程尽早使用机械，砼内掺早强剂。土方工程根据机械生产能

7、力和土方工程量，采用一台日历ES330型挖掘机进行土方施工。现场中部设置搅拌站一座，投入砼输送泵一台型号为HBT70。钢筋机械，木工机械各一套，详见施工机械设备表（4）办公区与生活区设施布置办公、生活区布置在现场南侧，详见施工总平面布置图。（5）现场材料加工、堆放的布置钢筋、模板的加工堆放场地在施工现场内，见施工总平面图。（6）现场临时用水布置施工临时用水由甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周围布置,设置消防栓2处，保证施工现场和生产车间防火安全。详见施工现场水、电布置图。(7) 现场临时用电依据施工组织设计中机械设备用量， 计算出满足施工临时用电需求的 电容量。施工用电由变压器引至各楼层的

8、分配电柜， 再经配电箱引至操作 部位。现场将临电用配电柜、二级箱座于坚实的地面上，要求现场作砼地面硬 化处理，基座采用1 : 3水泥沙浆M75砌块砌筑200伽高，外面抹灰， 配电 柜，二级箱防护采用脚手架搭设，上铺 5 12伽厚竹胶板，盖瓦楞铁，要求 雨天四周不积水。3、各种资源需用量计划(1) 人员劳动力调配计划根据工程各部位的工程量及施工进度计划，人力计划安排， 详见附表(2) 主要施工机械设备选用：详见附表一。(3) 工程进度计划(横道图)：详见附表二。第二节项目管理的主要目标2、质量目标工程施工执行建筑工程质量验收规范系列标准体系各规范的规定，3、质量目标合格。工期指标：按期完工4、安

9、全指标施工中杜绝重大伤亡事故发生，轻伤控制在 2%。5、文明施工按我公司CI战略和文明施工要求，进行现场管理，文明施工达到一一市文明施工项目。6、环境保护 施工过程中对机械设备运转，钢摸板安装，材料装卸产生噪声，水泥散 料使用，清扫楼层，现场产生的粉尘以及搅拌机械清洗、生活废水、垃圾 圾对环境、相关方产生环境影响，进行控制。第三节土建各分部分项工程的施工方案1、脚手架工程外墙采用钢管双排围护脚手架，用48*3.5焊接钢管和扣件搭设，外面采用绿色密目网围护，安全网用钢筋及铁丝固定，室内搭满堂红钢管脚手架。2、屋面工程屋面采用保温防水坡屋面及平屋面，由专业厂家施工，防水及隔气层采用SBS 改性沥青

10、分子防水卷材，保温采用 100 mm厚聚苯乙烯板。第三章施工管理和专业技术人员的配备第一节专业技术人员的配备本工程将委派具有同类工程总包经验和能力的国家二级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控二、项目经理部职责1、项目经理部主要岗位职责（1）建造师职责1 按授权范围负责整体+项目运作；2 参与主业的合同鉴定，并认真履行与业主签定的合同；3 负责项目与主业、设计、监理、分承包之间的总协调配合；4 负责项目有关政府部门的报审；项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一负责人。6 施工现场全面生产

11、管理工作的组织与指挥者；7 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯穿实施；8 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；9 对施工组织设计、施工技术方案执行情况金乡监督与检查；10 主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的 调查与处理工作；11 对项目安全生产负责；负责现场文明施工与现场形象管理；（2）项目工程师职责1 施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2 组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设 计；3 组织编制项目质量计划；4 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；5 负责项目质量保证体系的运行管理工作；（3 ）项目部工

12、长职责（肩环境保护管理负责人）1 编制项目工期控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划;2 负责施工机具和设备的管理工作；3 负责工程项目的具体生产工作；4 组织项目结构验收和竣工验收工作；负责工程竣工后用户服务工作。5 监督项目安全生产工作对事故隐患采取有效的预防和控制措施；6 参与安全事故负责人职责（4）技术质量负责人职责1 编制施工组织设计与施工技术方案；解决施工出现的个中技术问题；2 编写项目质量计划；3 负责“新技术、新工艺、新材料”的推广使用；4 负责做好项目的技术总结工作5 负责工程项目施工技术资料的收集和整理。6 全面负责项目质量检查监督工作；7 督促各专业建立有效的质

13、量管理体系并监督其有效运行；8 制定项目质量控制要点并组织落实。（5）经济员职责1 负责业主工程款结算、分承包方结算、工程竣工结算；编制项目制造成本 实施计划，并监督落实；2 负责施工期间成本分析及竣工成本分析。（6）物资采购部门职责负责物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、物资成本管理、现场材料 管理、物资标识管理、废旧余料回收管理。(7) 责任工程师(机电)1 负责机电方面的整体协调和进度；2 管理机电、消防、工艺设备及电梯分包和各有关供货商；3 总体负责机电材料及设备的报批和采购，并监督其供货周期；与土建配 合及协调；4 预先确定有关机电工程的调试时间。第二节施工管理一、工程项目的总

14、承包管理充分发挥总承包的作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力， 充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科 学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、图纸施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。二、对各专业提供设施我公司将严格履行总承包责任、权利和义务，为各专业提供优质、高效的 设施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总 体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间

15、；3、合理分配和提供现场推进、道路，提供工作空间包括提供工地上的4、道共同使用，并提供施工现场地；5、提供现场场地和楼层内场地为各专业建造临时办公场地及库房；6、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；7、在施工现场提供足够的水源；8、提供工程安全保护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置10、轴线和标高；三、对专业质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系， 协助、要求和督促各专业建立起完善（2）的各专业的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一项目管理（3）和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期

16、检查质量保证体系的（4）运行情况；（5）质量的控制包括施工方案质量控制； 设备材料的质量控制；现场施工的质（6）量控制；工程资料的质量控制等各个方面；（7）严格程序控制和过程控制，同样使各专业的专业工程质量实现“过程精品”（8）对各专业进行严格质量管理，严格实行样板制、三检制、严格实行工序交（9）接制度；（10）严格按检验程序进行检验、报验、试验工作;(11)制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一(12)道做好成品保护工作。四、对工期计划管理和控制（1）要求个专业根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期；（2）各

17、专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划， 包括设计进 度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制 计划、工程款资金计划等配套计划；（3） 周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备。 材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。（4）日计划包括当天工程施工完成情况及分析第二天计划安排， 存在的主要问 题和所需主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施，通过项目经理部的统一计划协调和每月、 每周、每日的 施工生产计划协

18、调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要 求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立 计划的调整程序。五、施工的协调管理我单位在施工过程中将同设计单位，监理单位，业主及专业单位做好协调工 作。设专人负责，做到组织得力，方案周密，精心施工（一）施工中同设计单位之间工作协调。1、我单位将在业 主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。一, 对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，

19、并会同业主、设计者、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收和竣工验收等。二, 协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列更原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地沉降，裂缝等变化。三，施工中同监理单位之间工作协调1、施工前，项目编制经公司审批过的施工组织设计需经业主，监理公司审批后方可在施工中实施，监理提出问题立即补充修改加以完善。2、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查

20、，并按照业主及监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面执行。4、所有进入现场的成品，半成品，设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。一,按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的标准，上道工序不合格， 下道工序不施工， 使业主和监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循怒“先执行

21、，后予以磋商统一，的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。6、隐蔽验收工程需在下到工序施工前 12小时提出通知报监理公司，并进行施工隐蔽验收准备及检查工作。7、施工单位服从监理公司施工全过程质量，工期，安全的监督管理。（三）施工中同业主之间工作协调1、我单位将在业主的协调下，加强与设计单位、监理单位、勘察单位取得联系，根据设计意图，完善施工方案。2、主持施工图会审，协助业主向设计者，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资造型。3、协助业主协调解决，不可预测因素原有埋设工程，如：地下埋设管道，管线，电缆等引起标高，几何尺寸的平衡协调工作。（四）施工中同专业分包单位和其他分包

22、单位之间工作协调1、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班主（含供应商），无论是资质、管理水平、经验都符合工程要求。2、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施 工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质按期完成。二,各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好 施工的标准化工作。4、各专业班组施工前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的则任，义务。三， 本经理部将以各个指令， 组织指挥各专业施工单位科学合理地进行 作业生产，

23、协调施工中所产生的各类矛盾， 以合同中明确的责任， 向业主 提供不污、不损的优质产品，对业主负责。第四章 分部（分项）工程施工技术第一节测量放线施工技术措施0、测量准备项目经理部进场后，技术负责人与建设单位，设计单位，规划单位联系，办 理建筑红线、绝对高程的交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形、 地貌、组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，制定放线方 案，并向放线人员交底。所有进入现场的测量器具计量均经过周期检定测量设备选用表名称型号数精度用途量激光经纬仪J222 ”角度测量全站仪1距离和角度测量水准仪S333mm/km施工水准测量50米刚卷尺8经计量局验合格垂直水平测量5米

24、盒尺8经计量局验合格检验抽查测量1KG4线锤2KG4垂直度测量5KG4二、建筑平面控制网的建立与布设原则(1) 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低 精度的原则。(2) 布设平面控制网 首先根据设计总平面图、现场施工平面图、 基础及首层平面布置图中的关键部位。(3) 选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。三、建筑平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测采 用全站仪测角中误差+5、边长相对中误差1 /4 0 0 0 0进行角度、距离复测，并将复测误差成果同调整方案报业主及监理单位。四、建筑平面控制网的布施根据勘测院提供的控制点及设计图

25、纸提供的建筑物坐标，结合施工现 场实际情况、总平面图规划等，引测本工程用半永久性控制轴线定位校 作为建筑物平面控制网。测量工作准备五、测量施工方法根据建筑红线进行建筑定位放线，然后具体放出建筑物主要轴线。在基坑以外3米处设置龙门板、龙门桩，确定控制点，经反复闭合检验后， 用红色油漆做好标志，并加以妥善保护。将建设单位给定的绝对高程引入现场，设置永久性+J . 0 0 0高程点，设置方法：挖一深2米，直径1米的基坑，底部夯实后灌注C15混凝土，顶部抄平后埋设2 5钢筋，使钢筋顶端为+O . 0 0 0标高。并做好防护 本工程垂直标高控制(1 )土0 . 0 0 0以下标高控制为了保证建筑物总高度

26、的精度，在+0.0 0 0以下施工中应注意准确地测设标高，为土0 . 0 0 0以上标高传递大好基础。基础施工前标高均需由0 点引测。待基础施工完后，在基础上设临时标咼。( 2 )+0 . 0 0 0以上标高控制土0 .0 0 0以上的标高引测，主要是用钢尺沿结构外墙等向上垂直测量 设3处向上引测点，以便于相互校核。各层抄平时，校核由下面传递上来的各水平线，误差应在+5理以内。第二节脚手架工程施工技术措施1、脚手架选用为保证工期，达到快速、优质、安全和经济适用，我公司拟定采用扣件式钢管脚 手架用于全部主体施工的内外脚手架和摸板支承体系(钢管为48*3.5MM )，并设置槽钢悬挑上料平台2、脚手

27、架组合形式A、 外脚手架钢管组合形式：采用双排脚手架，排距 1.2米，立杆间距1.2米， 横杆间距1.2米，步距1.5米，内立杆至墙面间距0.35 0.45米，连接在脚手 架的节点上，每三步三跨设置连墙撑一点。B、 内墙脚手架钢管组合形式：采用双排脚手架，排距1.2米，立杆间距1.2 米, 横杆间距3米，步距1.5米，斜撑杆连接在脚手架的节点上。3、搭接准备：脚手架搭设前，应逐级对搭设人员作技术交底。确定脚手架的平面、立面布置，按照各杆件规格清单对进场的杆件进行检查验收，清理脚手架搭设场地杂物，并使排水畅通。4、 搭设顺序：逐根摆设放扫地杆-逐根树立立杆随即与扫地杆扣紧。-装扫地小横杆并与立杆

28、或扫地杆扣紧-安装第一步大横杆（与各立杆紧扣）-安装第一步小横杆-第二步大横杆-第二步小横杆-架设临时斜撑杆（上段 与大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）脚手架-验收后交付使用。5、槽钢悬挑上料平台设计与计算（见附录六）6、脚手架的按观技术措施（1）对所有进场施工人员加强有关脚手架方面的安全教育，其中包括架子工的 自我保护教育、其他工种作业人员使用脚手架的安全教育以及安全管理人员的教 育。（2）审查脚手架施工方案。首先是施工队伍结合工程自我做检查，必要时会同 建设单位、监理单位、以及邀请专家共同审查，避免因方案考虑不周，引起重大 事故(3) 加强搭设后的验收检查。再次对脚手架能否安全工作作出

29、论证，并作好验 收检查记录。对验收时提出的问题改进后才能投入使用。 规范架子工的作业，工 人必须持证上岗。(4) 加强使用过程中的检查以及特殊天气情况如雨、雪、台风之前、之后的检查。(5) 施工要严格控制脚手架使用荷载，确保有较大的安全储备；要严格按规范要求对脚手架进行定期与不定期检查， 发现隐患，立即整改。脚手架搭设过程要 及时设置连墙撑，斜撑杆，以及必要的拉绳吊索，避免搭设过程中发生变形，倾 倒。脚手板都要铺满、铺平、铺稳，不得有探头板。(6) 脚手架要对防点避雷作好防护措施。要与电压 1 20千伏以下的架空输电 线路距离不小于2米，同时要有隔离防护措施，水平距离 50延长米设置一处避 雷

30、，施工照明通过脚手架应选用 36伏安全电压。第三节屋面工程施工技术措施(1) 工艺流程：基础清理一管跟封墙 标高坡度弹线 咐水湿润 P工找平 层予护甘收。(2) 将结构层表面上的松散杂物清理干净，凸出基层表面的杂物铲平，不得影 响找平层有效厚度。(3) 找平层施工前应撒水润湿，要利于基层与找平的结合，但不可撒水过量，以免影响表面干燥。(4) 按分格块装会，木抹子弄平，铁抹子压光。(5) 养护：压实以后24小时浇水养护。2、保温层施工工艺(1) 工艺流程：基层清理一管跟固定隔气施工保温铺设一找平层(2) 苯板应符合下列规定：A、基层应平整一 干燥一干净。B、材料应紧靠在需保温的基层表面上，并应铺

31、平垫稳。C、分层铺设的材料应靠紧张在保温的基层表面上，应应铺平垫稳。D、粘贴的保温材料应粘牢。(3) 苯板有出厂合格证，并要经过 2次复试验。第七章保证质量措施及质量管理体系图第一节质量目标我们的质量目标是：合格第二节 质量管理体系(见附图)第三节质量控制和保证指导原则1、首先建立完善 的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理， 以人为本”2、严格过程控制 和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识, 使该工程为我公司具有代表性的优质工程；3、制定质量目标， 将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质

32、量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行严格执行样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;6、广泛深入开展 质量职能监督分析、质量评定，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设 计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、利用计算机技 术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验 收系统，加强质量管理的基础性工作。8、大力加强图纸 会审，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括 原材料、成品和半成品）、设备的出产质量和进场质量关。10、确保检验试验 和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户

33、手册与工程竣工同步。第四节 保证工程质量的强制措施实行严格的质量考核和质量否决制，除了公司有一整套成熟的项目质量保 证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制 定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量 控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实体质量、 IS09002质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决 制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。第五节组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职 责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构 要素构成和项目施工管理的需要，建

34、立由公司总部服务和控制、由项目 经理领导、主任工程师组织实施的质量保证体系，香肠经理和安装经理 进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向 从结构、装饰、防水到水电等各分包项目，纵向从项目经理管理层、分 包管理层到作业班的三个层次的现场质量管理职能体系，从而组织上保 证质量目标的实现。我们的质量管理指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略， 这已在我公司已完工程和在建工程中获得极大成功。第六节过程精品指导原则1、遵守水渠原则将项目人员的行为，协助单位的行为看作是水渠里流的水， 将企业的 管理规章制度、项目经理制度、项目各级人员的管理行为、 施工时的 预防措施看作是水渠

35、。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强 质量管理制度、各级人员的质量管理行为加强质量控制预防。2、坚持各有分工、各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎 代庖。在施工方案前及任务安排和责任落实上，任何接受人、执行 人都必须无条件地执行。3、加强内部管理在施工质量上要加强结构工程、装修工程和水电工程的管理，在工程中严格执行样板制4、强调创“过程精品”只通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任 何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程 和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有 据可查”，对每一重要部分分

36、项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊 制度”与“奖罚制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过 程精品保证精品工程。第七节质量控制最为重要和薄弱的环节一、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切 实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须 重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的 投入，严格进行图纸会审，积极主动的与设计进行协调和沟通与配合，以 避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与水电 工程、土建工程与装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分 详细的施工依据，确保

37、工程质量和进度。二、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定（1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。（2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见(3) 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。(4) 对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。(5) 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一 律不能用在工程上，决不留情。三、对重要材料设备出厂前的检查和建造对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对 其他独立分包商的重要材料、设备(诸如大型机电设备)，要确保设备材料 的出厂质量，减

38、少现场发现问题后再处理的难度，有效保证工程质量。四、对设备材料采购过车工内和环节质量控制根据IS09002质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1) 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所 采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(2) 委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的 分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。(3) 实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实际进 行评审、考核，并作记录，对于不合格的分供方将建议公

39、司从档案中 予以除名。(4) 严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国际、地方政府 主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经理部批准的质量计 划要求，进行验证并做好标记。对质量有怀疑时，就加倍抽样和全数 检验。材料检验试验项目见附录二五、施工现场质量管理和实时控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质 量保证措施：(1) 建立完善的项目经理部的质量责任制， 分解质量目标，按创优的具体质量 要求按单位工程一一分部工程一一分项工程一一施工工序进行层层分解， 把质量责任落实到了基层。(2) 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量 管理制度

40、；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方 案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。(3) 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资 管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合 格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各 项质量管理工作。(4) 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、验收质量控制实施细则、分承 包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、 月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺 质量程序控制总结。(5) 实施过程中，严格执行施

41、工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实 行合理工序安排和管理；不合格的材料设备禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情(6) 加强对原材料进场检验和试验的质量控制， 加强施工过程的质量检验试验 的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规定以提高工 程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。(7) 协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门， 完成对工程的检验、试验和核验工作。(8) 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制， 保证单位工程的质量目 标的实现。质量保证程序基本要素实施中优化总结工作质量方案 经审批方可实案案保证人员培训

42、考核持证材料原材料、半成品操作按工艺标准要J丿卜1 1执行岗位责任制y人员素质保技术资料板正 原材料质量按图施工周检维修保养操作过程保产品质量第八节具质量测证扌格方可木机具保证质量控制和保证措施在各专业项施工中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述、钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的实验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规程化、工具化、 系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜 绝了钢筋工程的各项隐患。1、为保证钢筋与 混凝土的有效结合，防止钢筋污染，在硬浇筑后均要

43、求工人立即清理 钢筋上的灰浆，避免其凝固后难以清除。2、为有效控制钢 筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。3、工人在浇筑墙 体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑后钢筋不偏位。4、在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。5、通过垫块保证 钢筋保护厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。6、钢筋绑扎后，土 建和安装质量检查员均确定合格后，经监理验收合格后方可进行下道 工序的施工。二、摸板工程摸板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量，我公司对摸板工程进行了大量的研究和试验，对摸板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于系统完善，能够较好

44、地控制了摸板的膨漏浆、 变形等质量通病。1、为保证摸板最终支设效果，摸板支设前均要求测量定位，确定好每块摸板的位置。2、通过完善的摸板体系和先进的拼装技术保证摸板工程的质量。3、摸板选用18伽厚多层板，这种摸板具有易拼装、易拆除、接缝严密、浇筑后混凝土表 面光滑等优点。三、混凝土工程为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品混凝土供应商，提供优质的商品混凝土，在施工中采用流程化管理，责任化分细致，配合摸板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。1、混凝土到场后 必须每车检测坍落度，并做好记录。2、浇筑混凝土时 为保证混凝土分层厚度，制作时有刻度的尺杆，当晚间施工时还配 备足够照明，以便给

45、操作者全面的质量控制工具。3、混凝土浇筑后 做出明显的标识，以避免强度上升期间的损坏。4、为保证混凝土 拆模强度，从下料口去混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好， 与该处混凝土同条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如 达到拆模强度方可拆模。四、砌筑工程1、测量放出主轴 线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。2、墙体砌筑墙厚 超过单块砌块最大长度时双面挂线， 其他较薄墙体单面挂线，每层 砌筑时应穿线找平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。3、注意配合墙内 管线安装。4、横平竖直，砂浆 饱满，错缝搭接，接槎可靠。五、防水工程施工保证措施1、参与施工的管 理人员与施工操作人员均持

46、证上岗，并具有多面经验。2、必须对防水主 才及辅材进行优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计及规范 的要求；对于确定的防水材料，除必须具有认证资料外， 还必须对 进场的材料进行复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样 要做粘结试验，合格后方可使用。3、防水工程施工 时严格按照施工工艺施工，施工完成后必须进行蓄水和淋水试验， 合格后及时作好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为地破坏，造成渗漏。4、防水做发及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须严格地进行管理和控制5、对防水层的保 护措施和防水层的施工要确保防水的安全可靠性。6、对室内功能性房间和机电设备的房间的防水必须通过严格的

47、程序和过程控制，以确保防水施工质量。7、屋面防水重点 处理好屋面接缝处、阴阳角处、机电管道和防雷接地等薄弱部位和 防水层施工的质量控制。第八章防治质量通病的技术措施认真执行哈市建筑工程质量监督关于哈尔滨市建筑安装工程质量 通病重点纺织措施要求施工。本工程将对屋面防漏、有水房间的防漏、天棚结露、墙面裂缝制 订如下措施：一、屋面防漏措施1、隔气层施工时，隔气胶刮均匀，不得有漏涂，漏刮现象，隔气层立面高度不得低于保温层厚度。2、分格缝应设在屋面板的支承端或屋面的转折处，以及防水层与突出屋 面结构的交界处，并与板缝对齐，嵌缝材料必须经检验合格后方可使用。3、有管穿过屋面，现浇时装好刚性防水套管，浇细石

48、混凝土时，管道与 防水层交接处留宽和深各20MM左右的缝隙，缝内用密封材料嵌填密实。4、施工后应及时覆盖草袋，浇水养护，在养护初期应使防水层表面充分湿润，养护时间一般不应少于14天，养护期间不得进行下道工序施工5、积水纺织方法：做找平层时，认真按女儿墙上弹好的挂线找坡，泛水 顶部与管子相接处抹压光滑，避免形成台阶使雨水停滞。二、卫生间地面防水a）卫生间地面防水层裂缝的纺织方法：认真清理地面基层，不准留有浮浆，水泥块等杂物。准备掌握水泥砂浆配合比及JJ91硅质密实剂掺量。阴阳角处抹成圆弧形抹压密实。b）卫生间等有防水要求的地面应铺设防水层，其楼面结构层应采用 现浇筑，边梁高度不应小于120MM，

49、宽度不应小于100MM。c）施工中。楼板预留孔洞位置应准确，穿楼板立管、套管、地漏与楼板节点之间在铺设找平层做好密封处理。并应在管四周设阻 水圈，靠近墙面处，防水材料应向上铺涂并高出地面面层 200-300MM，管道四周的防水材料也应向上铺涂并应超过套管上 口，阴阳角和穿楼管道根部还应增加铺涂防水材料。三、天棚墙体结漏的纺织方法：保证墙体尽快晾干，作好通风工作。内墙涂料采用防霉边涂料，涂料进场使用前须经复试检测，确认产品质量符合要求方可使用，采暖应达到标准 要求，使用中室内相对温度过大时注意通风换气。布置在楼梯间的消火栓、配电 箱等预留孔洞要求加苯板材料作保温处理，保证低限热阻要求。第九章保证

50、工期的控制措施第一节 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立分包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及 后勤保障一系列计划，使用季度计划管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的 特色。第二节 人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目 经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程 度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施

51、和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备统一 着装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被市工商行政管理局授 予“重合同、受信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施 和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用， 多年来，我们所形 成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的项目的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能 先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备、能满足大型复杂工程 的需要。第三节技术工艺保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和

52、技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准饿熟悉和掌握，使工程施工有条 不紊的按期限保质保量的完工。 施工方案覆盖要全面，内容要详细，配 以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极 性。2、广泛采用新工艺、新材料、新技术、新机具和先进的施工工艺、材 料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先 进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程 碑工期目标和总体施工目标。3、认真仔细安排流程、工序搭接、劳动力组织、机械

53、配备等，保证本工程项目完成。4、根据流水段，工序进行交叉，利用一切工作面，统一安排施工。5、设专人抓本工程的施工进度工作，按总进度计划落实。第四节进度计划的控制1、 项目部采用横道图施工计划控制施工总进度， 项目部按月计划和周计 划报给施工监理。项目部每周定时主持召开专题生产计划平衡会， 邀 请监理工程师参加，对施工进度计划的实施进行监控， 解决现场实际 发生的问题，对本周工作的内容及下周工作计划中存在的问题提出新的要求。2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程的施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包时间总结出具有实际操作的多级管理 体系即：（1）一级总体控制计划表述各

54、专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度计划（月计划）是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月进度的形式提供给业主和业代 表、监理、设计和相关承包商及基层管理人员，具体控制每一个分项工 程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供 该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（3）三级进度计划（周、日计划）是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计 划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划 的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣 地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第五节 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质高低