保健品薪酬改革方案

1、薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据个人深度访谈、职务分析评估、 康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式， 就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案： 一、薪资设计的理念和程序 1. 设计理念比较: 传统的薪资设计理念 根据企业经济效益决定员工工 资水平 论资排辈，以年功为主 绝对公平，全部公开 高度集中管理 主要以学历和资历作为制定工 资等级的依据 现代的薪资设计理念 根据人才市场价格决定工资水 平 以能力为主，以职位定工资 相对公平，薪资实行保密 统一政策，分级管理 以科学的职位评估作为制定工 资等级的依据 2.薪酬结构 A

2、.固定薪酬 B.可变薪酬 C.间接薪酬 要有市场竞争力 奖励绩效 有效有计划 职位、技能重要性体现 控制成本 激励性 劳动力固定程度（公司） 提高生产效率 吸引人才 归属与保障（员工） 灵活性 3. 薪酬设计程序 二、薪资设计的原则和政策 1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段，应该通过调资使新的薪资结构合 理拉开差距， 薪资水平与市场接轨， 具有较强的市场竞争力度， 以利于全面提高 和激发员工的积极性和吸引、留住人才。 2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资） 、可变薪酬（绩效考评奖金） 、福利 薪酬（住房津贴、补充养老保险等） ，市场通行的比例是 55：30：15，建议参照 此比例划

3、分。 3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，福利薪酬一块千万不能忽视。建 议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励 “管理、营销骨干”的制度和措施，并加 强实施力度。 4、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据 任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和 资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只 有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在 最高点（见附件一、职务工资等级表） 。 5、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大， 希望通过具体新、老方案测算，做到

4、合理确定，平滑转移，逐步过渡。 6、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范 工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定” ）。 测算 7、工资调整的程序为：对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异 二级确认该岗位是否欠资格上岗 确定现行岗位工资调整额度 调整后工资总额 附件一：职务工资等级表 附件二：薪资管理规定 附件三：个人深度访谈汇总 附件一、 职务工资等级表 职位 级别 职位分值 薪 低 酬水 中 平 高 总经理 17 601-700 由集团公司确定 副总经理 16 541-600 3300 3950 4750 总经理助理 15 501-5

5、40 2700 3250 3950 重要部门经理 14 471-500 2200 2650 3200 一般部门经理、重要部门副经理 13 411-470 1800 2150 2600 重要部门主管 12 351-410 1500 1800 2150 一般部门主管 11 321-350 1300 1550 1850 重要岗位职员 10 251-320 1100 1350 1650 一般岗位职员 9 191-250 900 1100 1350 备注： 1本方案适用于杭州康恩贝保健品有限公司杭州总部行政管理人员，不包括各 办事处的销售人员和兰溪的生产人员。 2以上月职务工资不包括通讯补贴、医疗津贴和

6、其它补贴。 3临时岗位不在本方案的设定范围之内。 附件二、 杭州康恩贝保健品有限公司管理制度 制度名称 薪资管理规定 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR- 发布日期 页数 共6页 1 .目的: 通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、 留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范 公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高杭州康恩贝保健品有限公司 薪资福利的科学管理水平。 2. 范围： 杭州康恩贝保健品有限公司全体员工（总经理除外）。 3. 薪资组成： 3- 1员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补 贴、

7、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。 3- 2工资由岗位工资与绩效工资组成，工资总额 =调整前月工资X 12+去年年终 奖金（即年终行政办公会议确定的个人奖励数额）。月岗位工资参见职务工资等 级表，每月定时发放；绩效工资总额=工资总额一月岗位工资（参见职务工资等 级表）X 12,按季度考核发放。全年分为四个季度考核，前三个季度考核的工资 基数为：绩效工资总额X50% - 3，考核等级分为A、B、C、D、E,浮动比例 为1.8: 1.4: 0.9: 0.4: 0五个档次。第四季度（即年终考核）考核工资基数为：绩 效工资总额X 50%，考核等级分为A、B、C、D、E,浮动比例为

8、1.6: 1.2: 0.8: 0.4: 0五个档次。（详见绩效评估管理规定 ） 4岗位工资的确定： 4- 1 岗位工资的确定原则： 通过职务说明书的撰写，经杭州康恩贝保健品有限公司职务评估委员会的 评估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。 4- 2 新录用员工岗位工资的确定： 新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围，参照市场 劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。 一般定为该岗位等级的低点， 填写 员工录用、转岗、转正工资变动审批表 （见附表一）后报人力资源部经理审 核，经总经理批准执行。 4- 3 岗位变动员工岗位工资的确定： 岗位变动的员工按变

9、动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用人 部门经理填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表 （见附表一），报人力资 源部经理审核，经总经理批准执行。 4- 4 员工转正工资的确定： 员工转正后的工资一般在录用时拟定，由用人部门经理填写员工录用、 转岗、转正工资变动审批表 （见附表一），报人力资源部经理审核，经总经理 批准转正之下月一日起调薪。 4-5 新设岗位员工岗位工资的确定： 新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议 评估，得出岗位分值后，由用人部门经理填写新设岗位工资审批表 ，报人事 行政部经理审核，经总经理批准执行。 4-6岗位工资范围内实行 “无级调资”

10、，在范围内工资原则上不能超过相应 等级的最高档。 4-7员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。 5工资结算与发放程序： 5-1 员工岗位工资、 津贴按考勤汇总结算， 以自然月度为结算单位， 每月 18 日做出工资明细表， 20日进银行工资卡。 5- 2 工资造册程序： 每月工资明细表由人事劳资员造册，经人力资源部经理审核后，报总经理 批准后发放。 5- 3 员工各类假期工资计算： 5- 3-1 每月工作日以 20.92天计算。 5- 3-2 带薪假期为：年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。 5-3-3 病假工资按以下标准发给： 享受条件：连续停工不满 6个月 连续工龄 不满2年 满2年不满

11、4年 满4年不满 6年 满6年不满 8年 满8年 病假工资 本人岗位工资x 60% 本人岗位工资X 70% 本人岗位工资x 80% 本人岗位工资x 90% 本人岗位工资x 100% 享受条件： 连续停工满 6个月（长病假） 连续工龄 病假工资 不满1年 本人岗位工资x 40% 满1年不满 3年 本人岗位工资x 50% 满3年 本人岗位工资x 60% 5-3-4 工伤津贴相当于负伤前 12个月内平均月工资收入 5-3-5 事假每天按月工资总额除以 20.92（天）扣发。 6加班管理： 6-1 为遵守劳动法和从关心员工身心健康出发，应严格控制加班。确应工 作需要，工作延长加班不超过 3小时（特殊情

12、况除外）。 6- 2 根据劳动法的规定，当月加班累计不得超过 36个小时。违反规定超 过36小时部分不计加班工资，不发给调休单。 6- 3 为加强加班管理，平时加班由部门经理批准有效；法定节假日加班由总经 理批准有效。员工请假审批表（见表二）统一报人力资源部备案；调休单由 部门经理批准有效。 6- 4 职员因加班而开具的调休单应在 3个月内调休完毕，过期作废。 6- 5 公司副经理（含副经理）以上管理人员加班为义务，一年增加 3天休假。 7薪酬保密原则： 7- 1 实行工资保密制度， 全体员工 不得向他人透露或询问有关工资信息， 有 疑问直接向人事劳资员或人力资源经理询问， 违反者视情况轻重进

13、行处罚。 一般 违反一次， 降一个工资等级， 严重者视为严重违反公司规章制度， 给予解除劳动 合同。 7- 2 部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况， 但不得透露本部门员工 的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，有疑问直接向人力资源经理询问。 8其它： 8- 1实行先工作，后发薪的制度，每月 20日发放上一月度的工资。 8- 2“四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司 代扣代缴。 8-3本管理规定自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。 8-4如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触，以本管理规定为准。 9附表： 附表一 员工录用、转岗、转正工资变动审批表

14、附表二 员工请假审批表 附表一： 杭州康恩贝保健品有限公司 员工录用、转岗、转正工资变动审批表 员工姓名 部门 录用转正转岗 晋级降级增资 理由： 现状 建议 % 岗位名 职务等级 职务分值 职务工资（月） 部门经理： 人力资源部审核： 总经理批准： 备注： 岗位变动（晋级、降级、转岗、转正）引起的工资变动自批准之日 的下月一日实行。 附表二: 杭州康恩贝保健品有限公司 员工请假审批表 员工姓名 部门 职务 工号 请假类别： 1.公出 2调休 3.病假 4事假 5加班 6.其它 请假日期及时间： 请假事由： 部门经理意见： 年月日 人力资源部意见： 年月日 总经理批准： 年 月 日 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力 为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将 起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果 没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的 标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生 作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态， 赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的