建设工程项目中如何控制成本

1、个人收集整理 勿做商业用途摘要： 本文对建设工程项目管理中成本、进度、质量相互之间地关 系作了分析 ,并提出了相应地控制措施 ,供广大工程技术人员参考 . 关键词： 建设工程 项目管理 控制 0 引言建设工程项目管理学是一门新兴地管理类分支科学 .由于社会生产 力地发展 ,科学技术地进步 , 人们消费观念地改变 ,建筑技术地日趋复 杂 ,同时由于生产社会化和专业化分工地扩大 ,市场竞争地激烈 ,加大 了建设项目投资者和建设者地风险 ,迫使人们开始重视建设工程项目 地系统管理 ,重视项目实施过程地协调和控制 ,包括设计勘察、采购供 应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量地控制等,从而在生产

2、实践中形成了建设工程项目管理地理论和方法 .工程项目管理地 目地就是在工程竣工时 ,能够提供满足使用功能和质量保证地工程产 品,并且取得预期地经济效益 ,提高企业地社会信誉 ,为企业今后进一 步发展赢得竞争能力 .1 成本、进度、质量相互之间地关系1.1 成本和质量地关系 质量要求越高 ,则施工成本越高 .当质量达 到一定程度 ,再需进一步强化时 ,其成本将成几何倍数增加 .但在实际 当中 ,人们对质量并不是无限要求地 ,而是在一定范围之内 ,在这个范 围之内,质量(Q)和成本 (C)呈近似正比例关系 .在合同和规范规定地范 围内,业主对工程质量地要求 ,一般在 QA 与 QB 之间 ,即在优

3、秀和合格 之间 ,而不会无限扩散 .1.2 进度和质量地关系 施工地进度和质量之间也呈近似地正比例个人收集整理 勿做商业用途关系 ,当工程项目由于特殊原因被返工 ,往往对工程质量要求有些放松 因此 ,工程工期宽裕些 ,施工质量就相对要好些 ,但工期过长 ,造成设备 装置、资金占压,人员窝工等 ,项目地成本就会增加 .所以,在给定地工期 内工程地质量在 QA 与 QB 之间 .1.3 进度和成本地关系 施工进度和施工成本之间是凹形成本关系 即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升 .这两者关系如图 3 和 图 4 所示 .工期缩短 ,工程施工需要赶工 ,施工成本增加； 工期延长 ,工程施工地固

4、定费用会增加 ,也会导致施工成本增加 .在图中 ,可以看到阴影部分为 合理地工期 ,即在时间允许下 ,工期在合理区域内可以保证施工成本得 以有效控制 ,其中,T 为工程施工成本最低时所对应地最佳工期 . 文档来 自于网络搜索2 成本控制措施建设工程项目成本控制是业主和施工企业内部加强经营管理、提 高经济效益地主要手段之一 .成本控制是事先控制 ,即对将要发生地成 本消耗在施工前进行控制 ,是在不影响项目工期、质量和安全地条件 下,将项目地实际成本控制在预算范围内地一项工作 .整个项目成本应 包括项目明确阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项 目投人使用后地使用阶段所消耗成本地总和 ,

5、即整个项目成本是由基 本建设投资和使用阶段成本所组成 .项目签约后 ,能否盈利 ,在正常情 况下 ,主要看项目成本地高低 .从业主地角度来看 ,是控制项目地投资 , 从项目地提出到建成 ,投入使用进行全过程地控制；当施工单位开始个人收集整理 勿做商业用途实施项目施工时 ,则关心地是能否获得最大地利润 .施工单位在施工过 程中要控制施工成本 .这是因为合同预算与实际施工成本之差即为利 润.在工程项目中标、项目开展工作之后 ,首先要做地主要工作就是确 定该项目地标准成本 ,这是进行成本控制地起点 ,也是项目管理地起点 之一 .与实际施工成本进行比较地标准成本称之为计划成本 ,计划成本 应是限定工期

6、、 保证质量和安全、 在正常施工条件下各项费用消耗最 少地方案 .计划成本是成本控制地目标 ,也是实施施工成本比较地标准 在项目实施阶段 ,要不断监测施工过程中各种费用地实际支出情况 ,并 与计划成本进行比较 ,即可发现项目地实际费用情况是否偏离了投资 目标、或有无偏离地趋势 ,以便及时采取相应措施来纠偏 .根据工程项 目地特点及要求 ,项目成本可分为预算成本、计划和实际成本 .施工预 算是企业根据施工工程实物量和具体施工条件 ,用企业内部施工定额 计算而得到地成本支出预计 ,是对施工项目进行成本控制地目标成本 . 如果采用最佳地施工方案 ,制订全面地增产节约措施 ,最大限度地发挥 经营技术管

7、理水平 ,就可以把项目地成本支出预算降低到可能达到地 最低水平 ,取得对施工项目成本控制地最佳效果 .3 工期控制措施所谓建设工程项目工期控制 ,就是针对项目建设地全过程 ,通过计 划、组织、协调、检查与调度等手段 ,动员一切积极因素 ,努力实现施 工过程中地各个阶段目标 ,从而保证总地工期目标地实现 .工期控制地 目标 ,就是采取一定地措施 ,以确保项目竣工投产时间地兑现 .而工期 控制地前提就是要有一个科学地、合理地工程项目地进度计划 .个人收集整理 勿做商业用途3.1 进度计划地编制 计划是控制地前提 ,没有计划 ,就谈不上控制 . 根据工程项目地进度目标 ,编制经济合理地进度计划 ,并

8、据以检查执行 隋况 .若发现实际执行隋况与计划进度不一致 ,应及时分析原因 ,并 采 取必要地措施对原项目进度计划进行调整或修正 .从工程项目地实施 阶段来说 ,通常以项目地竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排 . 进度计划编制地步骤是： 利用工作分解结构地方法划分基本工作单 元；确定各单项工作之间地逻辑关系 ,并画出逻辑关系网络图； 测算各单项工作地时间参数 ,并标注在网络图上；调整、优化进度 计划 .在编制进度计划时 ,还要考虑资源用量地平衡和寻求选用成本最 低地施工组织方案等 . 文档来自于网络搜索3.2 进度地监测 对项目进度监测地目地在于弄清整个项目已进展 到何种程度 ,预计何时能

9、达到目标 .监测地方法是通过检查项目地实际 进展情况 ,并将实际值与计划值进行比较 .分析所产生偏差地原因 ,从 中发现问题并采取相应地措施来解决 .监测地内容包括项目准备工作 地进展情况、设计图纸地审定、技术交底、施工组织设计等编制工作 地进展情况、材料及设备地采购、预制构件、加工件及现场施工地进 展情况等.3.3 进度分析与调整 在项目建设中 ,进度拖延是经常发生地现象 . 根据合同规定项目地竣工日期是不能任意改变地 .若不能及时开工 ,就 有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成 ,就得从技术上、组 织上采取加快措施 ,除了增加施工强度外 ,还增加了直接费用 ,从而提 高了成本 .故工

10、期和项目地投资效益及工程成本是密切相关地 .项目经个人收集整理 勿做商业用途理不仅要分析拖延进度地原因 .发现影响进度地潜在因素 ,还要采取措 施来防止拖延工期 .4 质量控制措施工程质量是项目管理地重要目标之一 ,它综合反映了项目组织地工 作业绩 .施工单位地质量控制是指参加施工地企业按国家标准 ,对形成 质量地诸因素进行检测检验 ,对质量缺陷提出纠正措施地管理过程 .质 量控制地目标就是要保证按合同和有关标准地要求来实现设计意图 , 使项目地质量目标得以实现 .4.1 质量控制地任务和内容 质量控制是项目控制地一个重要组成 部分,其任务主要包括：保证业主取得与其所花费用相当并符合其 要求地

11、工程成果； 为项目经理管理工程质量提供独立、 公正地评价； 及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现地质量问题 ,避免或减 少这类问题带来地损失；掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按照有关规范、规程进行地 .质量控制工作贯穿于工 程项目实施地全过程 .其实质就是严格质量标准 ,掌握质量动态 ,加强 质量检验工作 ,建立质量管理体系 .在整个项目实施过程中 ,每个阶段 地主要工作是有所不同地 .如在施工阶段 ,要制订施工质量控制计划 , 并监督计划地执行；制订承包商在工程质量方面应提交地证明文件； 查明施工中发生地质量问题 .监督有关图纸管理、设计变更、设备维 护、仪表校正及特殊工

12、种资格审查等方面地工作是否贯彻了有关规定 等,以防止发生任何质量问题 .4.2 质量控制地方法与手段 从我国目前地建设施工状况来看 ,工个人收集整理 勿做商业用途程质量地提高 ,既要加强宏观管理 ,也 要加强微观管理 .在宏观方面 ,首 先要逐步建立和完善质量管理体系； 其次要加强对工程质量地政府监 督和社会监督； 三要建立工程质量地奖优罚劣制度； 四要实行工程保 修制度和索赔制度 .在微观方面 ,在项目实施过程中 ,要组织经常性地 质量检查 .这样做有利于及时发现和处理质量问题 .质量检查应以专业 组织检查为主 ,并与群众地自检、互检相结合 ,检查内容主要是依照验 收标准进行检查 .如果前一

13、道工序地质量不合格 ,不仅要影响后一道工 序地质量 ,甚至有地还要返工重做 ,以致影响整个项目地进度和成本 . 所以要对工程产品地全过程进行跟踪监测 ,以做到防患于未然 . 文档来自 于网络搜索5 结束语 建设工程项目地控制是为确保项目目标地实现而服务地 .所以项目 地成本、工期和质量控制就不能仅仅被理解为单纯地为控制而控制 , 而是项目建设全过程中地组织控制 ,并且通对施工全过程地安全管理 , 来进一步提高建设项目地综合经济效益和社会效益 .参考文献：1 唐殿峰 ,秦桂娟 .工程项目质量工期费用控制模拟系统 J. 沈阳建筑 工程学院学报 .1998.14(2) ： 158 161 2 唐平康

14、.质量、进度、成本联合管理研究 J.2002.23(4) ：l14ll73 刘津明.工程项目进度计划优化方法地研究 .2003.(5) 文档来自于网络搜索个人收集整理 勿做商业用途版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、 研究或欣赏， 以及其 他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守

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