建设办领导分工及部门职责_第1页
建设办领导分工及部门职责_第2页
建设办领导分工及部门职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目总经理职责：1. 全面主持建设办工作。2. 主管合约变更、索赔、人事、财务审计等工作，分管合约部、 财务部。3. 联系中交路桥技术有限公司、 指挥部、 襄樊市秦华投资有限公 司。项目副总经理职责：1. 主持建设办日常工作，总经理不在时，代行总经理职权。2. 协助总经理主管质量、安全、环保、征地拆迁、交通保畅、地 方协调、防灾救灾等工作。3. 分管办公室、质安部。4. 联系质监站、总监办。项目总工程师职责：1. 协助总经理主管工程技术、交工竣工验收、进度计划、技术培 训、试验工作。2. 贯彻执行国家的技术政策和上级主管部门颁发的技术标准、 技 术规范、验收规范和技术管理制度。3. 分管工程技

2、术部。4. 联系设计单位、监控单位、检测单位，主持召开专家会。 二、部门职责工程技术部职责：1. 协助总工程师管理项目建设的技术工作， 初审施工单位上报的 施工组织设计、 施工专项方案和保证措施， 对各种方案及措施的可行 性、可信性、可靠性进行论证；2. 检查施工单位的技术管理工作， 包括技术资料管理、 技术档案 管理、现场技术工作的落实等， 对施工单位新技术、 新工艺、新材料、 新设备的运用进行严格审核；3. 对口联系指挥部工程技术部、项目部工程技术部；4. 负责建立和完善各类进度图表和台帐。质安部职责 ：1. 负责整个项目部工程质量和安全生产工作， 负责对现场监理的 动态考核和安全生产的动

3、态考核；2. 监督落实项目建设的质量目标和安全目标， 检查、发现、制止、 处理现场的违法违规施工行为，并对相关人员提出处理意见；3. 依据国家、 行业及地方相关法律法规， 并结合建设单位的具体 要求，对现场安全生产进行强制管理， 有权对不符合安全生产的作业 行为进行处罚；4. 负责施工许可和质量监督申请的报批及申请验收工作， 对工程 质量和安全生产进行动态管理和考核；5. 负责对施工单位和监理单位试验室工作进行监督。 计划合约部职责 ：1. 协助总经理对建设项目的计划、合约、计量支付等进行管理， 检查、督促、落实合同执行情况；2. 组织对总监办、 项目部的履约检查和分包情况检查， 考评其履 约能力，并提出意见或建议；3. 审核各种变更、 索赔的合理性、合法性；审核施工单位的进度 计划及资金使用计划； 下达项目总体和阶段性进度计划， 确定节点目 标，组织进度考评并对相关工作提出意见和建议；4. 对口联系指挥部合约部及总监办、项目部计划合约部门。 办公室职责 ：1. 负责文秘、保密、信息、文档、宣传报道工作；2.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论