年部门目标管理表

1、工作部门上级主管目标执行人办公室总经理主任2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01 版号：A0NO:次 序目标（项目及 数值）重 要 性工作计划责 任 人实绩计戈划工作进度（月）目标达成率计算公式（方 法）提供工作条件369121培训计划 达成率98%。70%1 提高企业全体员工质量意 识，确保质量体系有效运 行。2. 加强对质量有影响的所有 员工的质量管理培训，发 挥其管理水平。3. 监督“年度培训计划”准 时完成并记录。当季度计划1001009696实际培训次数x 100%计划培训次数1. 部门提出的培训 计划项目、人员。2. 公司培训室及相 关培训设施。3. 企业提供培训教 材和

2、讲课老师。4. 有对培训后进行 考核、考试办法。实绩累计划实绩2人员流动 控制在3%。30%1. 负责对本公司每个员工建 立人事档案，负责对人员 流动情况进行登记。2. 公司建立起合理、合法、 合情的人事管理制度和良 好的福利条件。3. 人员流动控制在3%以内。当季度计划5%4%1%2%（公司全员数一离职人员 数）十工厂总人数x 100%1. 建立企业优异的 工资制度，工资 准时发放。2. 建立起元善的符 合企业利益和员 工利益的各项制 度。3. 建立起优异的福 利制度和员工发 展机制。实绩累计划实绩编制:审核:批准:所属部门：办公室职位/岗位：主任直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作

3、时间须注意事项和要求职务第一代表人1. 在总经理的直接领导下，努 力完成本部门的各项工作。2. 协助各部门搞好公司生产、 技术、供销、质检等部门的 各项工作。3. 对上级主管部门送达的文件 以及外单位来的文件资料， 要及时进行整理、报送、归 档。4. 做好企业人力资源开发和官 理及工资管理工作。5. 搞好公司内生产区、办公区、 后勤各部门的清洁卫生工作 以及接待工作。6. 对企业贝工进行精神文明教 育、法制教育、质量意识和 职工技术培训等工作。7. 开展一些有益的企业文化活 动。随时随时随时每月随时随时每季度1. 在开展工作时，注意各部门的衔接工作和 沟通。2. 对文件处理时，应进行归类、标识

4、、区别、 保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行处 理。3. 在进行职工培训工作时，应合理安排好时 间，保证全年培训计划完成，保持培训记 录，建立“员工档案”。4. 对清洁卫生工作，后勤工作应合理安排落 到实处。5. 做好企业的宣传形象塑造工作，根据形势 阶段不同，有目的地策划、制定宣传标语、 板报和墙报等。版号：A0NO :编号：QC 02 02编制:审核:批准:岗 位 职 责编号：QC 02 02版号：A0NO:所属部门：办公室职位/岗位：管理员直属主管：主任编号:本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1.在办公室主任领导下，搞好随时1.在开展工作时，注意各部门的衔接工作企业内外的文件管理工作。和沟通。2.文管员对企业相关文件进随时2.对文件整理时，应进行分类，未经许可行分类，整理、标识、编号、不得外借，注意防潮、防蛀，公司所有归档做到一目了然，便于查文件均要妥善管理。找和索取。3.在搞职工培训时，应合理安排好时间，3.做好文件收、发记录工作，随时并协助主办部门做好各种培训工作。未经领导许可不得外借任4.应保存好各相关培训记录、人事档案、何文件资料。外来法规等文件。4.负责对公司员工进行职业定期5.收集、整理、分类、标识、存放企业各技术培训、质量培训记录和部门前一年的各种记录及相关资料。保存好相关记