年终奖金分配方案

1、年终考核及奖金分配方案为正确评价员工 年工作态度和工作业绩， 激励员工在今年工作中的积极 性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核（一）考核范围： 公司全体工作人员 （入职 3 个月以下的员工不参与年终考评） 。（二）组织机构：（1）公司成立考核领导小组，组长，成员由 。（2）考核领导小组为年终考核的决策机构， 员工的考核结果由考核领导小组审 核确定。（二）考核办法（1）自我总结及自我考评： 参与年终考核的员工， 需提供个人 07 年工作总结，要求要实事求是的总结个 人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的年度考核表从工作态 度、能

2、力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在 1月 15日前，完成个人 年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。（2）直接领导考评： 员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照年度考核表 ，根据员工的 日常工作表现对员工的工作态度、 工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。 要 求部门领导必须实事求是考评本部门员工， 考核时要与员工沟通， 说出给予考评 分数高低的理由。（3）隔级领导考评： 为避免考核的不公正性， 直接领导考评后， 再由隔级领导对照 年度考核表 考评员工。（4）考核结果汇总： 待按程序完成考评后， 将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计， 考核成 绩作为年终奖分配的依据

3、。其中：上级评分占 60%，隔级领导评分占 40%。计算式为：上级评分占 60%+隔级领导评分占 40%=年终考核得分（5）考核领导小组审核：人力资源部对考核成绩进行汇总统计后， 由考核领导小组对考核结果进行审 核评定。 为避免各部门考核标准不一， 造成部门之间考核成绩差距较大， 考核领 导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。（6）考核结果跟踪：本月 25 日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩 低于 75 分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高。二、年终奖金的分配（一）分配原则（1）业绩主导原则。 年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，

4、在全面完 成公司的年度经营目标（ 13 万 m2 厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所 处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。（2）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激 励的目的。（3）效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门（工程、营销、开发）是为公 司直接创造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。（二）年终奖金的计算（1）公司管理人员奖金计算方法：1 年度奖金总额为： 500000元物管处奖金总额 10000 元优秀员工奖金总 额 10000 元总经理特别奖 180000 元=300000 元2 各岗位分配系数：部门岗位系数考核分数工作月数奖金积

5、分高管常务副总1.8工程副总1.8营销副总1.8财务总监1.6总经理助理1.6工程部工程部经理 （1 人 ）1.4土建工程师 （3 人 ）1.1工程内业 （1 人 ）0.82 / 6开发部开发部经理 （1 人 ）1.4报建专员 （2 人 ）1.1营销部销售经理 （1 人 ）1.4策划经理 （1 人 ）1.4招商主管 （3 人 ）1.2合同预算部经理 （1 人 ）1.4行政部办公室主任 （1 人 ）1.2驾驶员 （3 人）1.0厨师 （1 人）0.6人力资源部经理 （1 人 ）1.2财务部会计 （1 人）1.1出纳 （1 人）1.1资产经营部经理 （1 人 ）1.2物管部经理 （1 人 ）1.2

6、3 计算奖金分配系数：奖金积分 =岗位系数考核分数实际工作月数4 平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金 = 奖金总额 / 员工奖金积分5 员工年终奖计算。其计算式为 : 员工年终奖分配额 =平均每分奖金员工奖 金积分（三）工作时间计算：1 原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。2 入职 10 个月以上的员工按一年计算。3 年终奖金的分配额采取四舍五入法， 取整数至十位。（如：12275.5 元 =12280 元）三、年终奖金的发放（一）发放条件（1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。 （2）年终考评成绩达合格以上。（二）发放标准 （1）总经理特别奖：由总经理根据员

7、工表现直接发放奖金。1 表现特别优秀的员工。2 入职 3 个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放 一定金额的节日费，其标准为 600 元；（2）其它员工按上述计算结果进行发放。四、优秀员工奖（一）评选办法：（1）每年评选一次，时间在次年 1月中旬左右。人数设置为 3-5 名。（2）由公司总经理 根据员工表现提名候选人。 针对评选标准列举主要工作业绩 （由部门直接领导撰写） ，经由总经理办公会研究讨论。（二）奖励： （1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁发“优秀员 工”荣誉证书。（2）在 50W年终奖总金额中计提 10000 元作为优秀员工奖的奖金， 并按照 2000 元/ 人的标准给予现金奖励。（三）优秀员工的标准： （1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本 职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（2）对工作流程和方法作系统性的变革， 提高工作品质和效率。 为公司的发展 战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。（3）创造性的开展工作， 给公司带来直接的经济效益， 或曾避免了公司蒙受巨 大经济损失者。（4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。（5