创建学习型企业提升企业竞争力

1、创建学习型企业提升企业竞争力 创建学习型企业 提升企业竞争力 高尔基曾说过 “书籍是人类进步的阶梯 ”，中国古代先贤也告 诫我们 “人不学，不知道 ”、 “学然后知不足 ”，在知识经济时 代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和 发展的第一需要，学习新知识的多少决定着市场竞争力的强 弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有知识、有技 能、有效率的人！企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞 争对手学习得更快、知识更多、更新。所以，学习，尤其是 企业团体的共享式学习是更新知识、 接受新信息、 修正错误、 共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学 习型企业，鼓励职工不断学习、

2、更新知识结构，最大限度地 发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重 要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。近几年 一直呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头，年销售 收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新，正是深谙此 点，在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。 创新观念 营造学习的好氛围 思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的 最大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成 和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。 1、公司重视做好 “一把手工程 ”。建立学习型企业本身是一项 领导主持、领导的重视的系统工程，其积极的参与对创建学 习型企业

3、的促进作用是不可估量的。公司的总经理、副总经 理们带头参加由上级主管部门举办的的工程质量管理、安全 生产管理、成本核算与控制、合同诚信管理等方面的培训和 学习，他们在行动上无保留的投入，起到了 “火车头 ”的示范 作用。 2、公司一直强调 “终身学习 ”的观念， 强调建立学习型企业是 一个只有起点， 没有终点的工作， 并不是权宜之计。 早在 2019 年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的， 要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大 专水平，否则将会被逐步淘汰，从而促使广大施工技术员再 学习、再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形 成浓厚的学习氛围。 结合实际

4、学习培训落到实处 1、抢占人才培养制高点，公司每年都从各大专院校引进各 类人才，经过实践中的锻炼和培养，这些人大多数已成为公 司的管理和技术骨干。 2019 年就引进了近 10 位大学生，今 年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中 专毕业生达 68 名，还有 21 人大专在读。 2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建 筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公 司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司 安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进 行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保 证工程的顺利进展。在常州市 xx局、

5、金坛市建委举办的特殊 工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班 中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他 们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可 以这样说，在金坛的建筑企业中，我们公司参加培训的门类 最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训 上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。 3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续 教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力 机制，公司下达文件，只要是在职人员通过继续教育取得更 高层次文凭的，公司将报销学费的70%，这样大大激发了职 工学习的积极性， 2019 年公司基层施工管理

6、人员有 20 余人 参加了金坛电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体 素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。 4、加强团队学习，大力开展 qc 小组活动。 qc 小组活动能够 体现管理中以人为本的精神，调动全体职工参与施工质量管 理、质量改进的积极性和创造性。 我公司金坛市农行 qc 活动 小组、丹阳市中彩印务 xx公司qc活动小组、金坛市体育馆 qc活动小组等都开展得如火如荼，获得了常州市xx局、常州 市科协的表彰。上海市桐柏公寓工程通过 qc 小组的研究探 讨，使得该工程获得上海市 “无渗漏示范工程 ”，并最终获得 了上海市建筑工程最高奖项 “白玉兰 ”大奖，赢得了一致好评

7、。 通过工人、 技术人员、 管理干部组成的 qc 小组，大家共同学 习、互相切磋，提高了职工的素质，塑造了充满生机活力的 企业文化。 学以致用 采用先进施工技术 学是基础，用是目的。学能够促进用，满腹经纶为济世；用 可以促进学，书到用时方恨少。学用结合，学以致用，以用 促学，学习才能走上良性循环的轨道，也才能转化成实际的 工作能力，从而保证工作顺利开展。在中盐金坛盐化车间工 程施工时，公司项目部的施工人员遇到了各种难点和重点， 他们归结为 “二多二高二大 ”。即预埋件多、钢筋用量多，一 层结平时钢筋就用了 500 多吨；工艺要求高、梁的高度高， 最高的梁达 3 米；柱截面大，一次性浇筑砼量大，

8、最大的柱 截面达 1.3 平方米，浇筑量每次达 700 立方米。面对困难， 他们组成了 qc 小组，大家互相交流探讨， 充分运用平时学习 培训所学到的知识，利用好公司的图书室和互联网，采用了 先进的施工技术，保证了重点难点问题的攻克。在江阴市利 港电厂储煤筒的招标过程中，面对施工中出现的滑模技术和 预应力方面的问题，公司业务部人员克服技术方面的缺陷， 努力向镇江四建和江苏新筑预应力工程公司取经，并把学习 到的新工艺、新技术编制到技术标中，做到即学即用，最终 保证了公司中标。在中标后，公司又对承接该工程的项目部 的所有人员和工种进行了一次培训学习，确保每个职工都具 有上岗证，都能够提高自身的技能。 目前建筑市场僧多粥少，施工企业之间的激烈竞争越来越表 现为人的竞