在工程类板块企业整合仪式上的表态发言_第1页
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文档简介

1、在工程类板块企业整合仪式上的表态发言在工程类板块企业整合仪式上的表态发言 各位领导、同志们： 大家上午好！根据集团党委的决策部署， 以交工集团为母体， 通过吸纳、 合并等形式整合重组 工程类板块企业。 这是集团党委对交工集团的莫大信任， 也是赋予交工集团的重 大责任；这是集团改革发展、转型升级、布局四大业务板块的一件大事，也是交 工集团改革发展过程中的一件大事。 在这里， 我代表交工集团郑重表态， 坚决拥 护、坚决服从、坚决贯彻、坚决落实集团党委的决策部署，热烈欢迎恒泰路桥、 物资公司、赣粤工程公司全体干部职工加入交工集团大家庭。 合并重组以后， 交 工集团将拥有中层正职建制公司 3 个、中层

2、副职建制公司 3个，基层正职建制公 司 5 个，在职职工 1400 多人。我将团结班子成员，带领全体干部职工，勤勉工 作、不辱使命，坚决挑起重任，绝不辜负集团党委的殷切期望。下一步，我们将 重点做好以下几项工作：一、精心组织、周密安排，全力推进企业整合重组。交工集团将在集团党委的统 筹领导下，在集团有关部门的帮助指导下，按照“总体谋划、先易后难、分步实 施”的整合方针， 认真做好新进企业清产核资工作， 妥善安排好人员， 实现思想 不乱、队伍不散；认真做好业务工作的无缝对接， 实现工作力度不减、 节奏不变； 认真做好子公司的撤并、优化整合，理顺管理层级，实现职责明确、定位精准。二、同心协力、狠抓

3、落实，全力推进企业内部融合。整合重组以后，下一步我们 将有序推进新进企业与交工集团的制度对接、 文化对接， 也希望新进企业进一步 提高政治站位，进一步增强大局意识，在主动融合、加快融入上下功夫，争取短 时间内实现从整合到融合的转变， 实现制度相通、文化相融；稳步推行信息交流、 工程管理、财务融资、人员薪酬、经营管理、企业文化等“六个统一”，推动实 现企业的规范化、标准化、信息化管理，提高企业市场反应速度和内部运营效率。三、坚定信心、克服困难，全力推进企业改革发展。今后，按照“同板块资源共 享”的思路，我们将充分发挥板块整合后的整体平台作用， 形成规模效益， 大力 提升交工集团工程总承包能力和市场竞争能力。 这次板块企业整合是交工集团一 次新的发展机遇， 是交工集团迈向新征程的新起点。 我们将充分认清形势， 顺应 政策导向，把握市场脉搏，坚定信心、克服困难，按照高速集团提出的一大发展 目标、三大发展方向、 四大产业板块的总体布局， 把江西交工打造成高速集团国 企改革的先锋队和工程建设的主力军， 为助推高速集团转型升级、 做强做优做大 作出新的

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