供电所工作计划4篇

1、精选供电所工作计划4篇 供电所工作计划篇1 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14 人，其他工种2人。 二、年度阶段性培训计划 今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培 训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、 配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为 以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时 间培训和案例分析，对一些容易岀故障的设备和故障筛查排 除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识 给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同 时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检 修

2、工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习 电力操作安全规程和电力外线工程这两本教材，使 职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的 了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部 开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分 别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训 一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次 性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新” 即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我 们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会, 然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过 实际感受老技

3、术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。 5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把 一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使 职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。 三、年度培训目标 首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工 作和技术标准，做到”应知，应会”的标准。 第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应 变能力。 第三，提高本队职工的整体素质。 第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外岀培 训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性 通过。 四、培训要求： 1、教课人员备好课，做好授课记录。 2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早

4、退无 故旷课。 五、考核办法： 1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错 误者，每人每次扣3分。 2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100 分，考试无故不来者按不及格处理。 3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣 10分，严重不全者每次扣20分。 供电所工作计划篇2 为了确保各类设备可靠、经济运行，深入有序地开展用 电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用 电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境， 提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。 一、用电检查的工作重点 一般性检查 1、认真、及时核对客户基本情况，其内容应包括客户 户名、地址、

5、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管 理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的 主接线、供用电合同、主要设备参数（如：变压器容量、互 感器变比等）；电容器的安装和投运容量变化情况；非并网 自备电源的连接和容量的变化情况；生产班次、生产工艺流 程、负荷构成和负荷变化情况； 2、检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接 地系统是否符合有关规定、规范要求; 3、检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止 反送电的安全措施； 4、检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压 电气设备的周期试验报告； 5、检查客户操作电源系统的完好性; 6、检查供用电合同及有关协议履行的情况； 7

6、、检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否 合理； 8、检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行 状况； 9、检查受电端电压质量； 10、检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况， 督促客户达到规定功率因数要求； 11、督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造； 12、检查客户供电专线的完好性； 13、检查客户变配电室安全防护措施落实情况，如防小 动物、防雨雪、防火、防触电等措施、安全用具、临时接地 线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否方便; 14、检查客户各种规章制度及管理运行制度执行情况； 15、检查客户反事故措施落实情况； 16、对零度客户进行抽检，核实用电情况；

7、 17、上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需 要采取改进措施的落实情况； 18、检查进网作业电工的资格、进网作业安全状况及作 业安全措施； 19、检查电力设施保护的相关制度落实情况； 20、法律规定的其它检查、 专项检查 1、特殊性检查：各级政府组织的大型政治活动，须确 保供电，对相应范围客户进行专门用电检查、 2、季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安 全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查 等、 3、事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进 行全面、系统的检查、 4、营业普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围 内对客户基础用电信息、供用电合同的执行情况及违

8、约用 电、窃电行为进行检查，组织对线损较高的抄表区域进行专 项检查； 5、各供电所要在充分调查、分析的基础上，有针对性 地开展夜间（节假日）突击检查活动；对有违约用电、窃电 行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查； 6、营销部定期对供电所的电价执行情况进行专项检查, 发现问题及时处理、解决；定期对供电所的用电客户的业扩 报装用电的程序和处理时限进行稽查和专项检查；及时对新 装客户现场专项检查并提出初审意见及下发整改通知书；开 展对欠电费客户催收程序及相关规定执行情况专项的检查， 确保我公司（局）电费的全部回收； 7、专项检查是否按程序及相关规定在计划停电、检修 停电和其他停电时通知用电客户，并

9、做好了解释、宣传工作、 二、检查周期 1、对所有大工业客户、直供客户、小水电并网客户定 期在春季、秋季进行全面检查两次；不定期三次； 2、对低压非居民客户、动力客户集中年检查不少于两 次； 3、对居民照明客户根据各配变台区线损完成情况合理 安排检查时间和检查次数，集中检查年不少于一次、 20 xx财务下半年工作计划财务部20 xx年上半年工作总 结及下半年工作计划20 xx销售员上半年工作总结及下半年 工作计划公司20 xx年下半年工作计划 三、用电检查工作要求 1、检查人员要认真履行电力法所赋予的职责； 2、检查工作必须由两人或两人以上进行； 3、用电检查工作中要注意安全，防止发生人身伤害事

10、 故； 4、用电检查必须持有相关领导签发的用电检查工作 单； 5、现场检查中必须做好用电检查现场工作记录； 6、用电检查过程中严禁岀现“通风报信”等情况、 四、落实措施 1、各所要根据公司（局）下发的用电检查工作计划， 认真做好本单位年度、季度、月的用电检查工作计划； 2、要建立完善用电检查工作的各项制度，落实工作方 案； 3、每季度对用电检查工作进行总结，并在季度经济活 动分析中进行分析总结，用电检查工作纳入季、年度考核； 4、在本年度12月10日前总结上报用电检查工作总结 报告。 供电所工作计划篇3 xxx年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导 下完成了春安大检查、碇电杆隐性排除、迎

11、峰度夏、亚运保 电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标 在全所员工不懈的努力下都得到了完成。针对当前的发展形 势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整 和适应新的营销形势，要用发展的眼光看待我们的电力营销 市场，要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。 xxx年我所将以安全为保证，提高经济效益及完成各项 指标为基础，狠抓优质服务、行风建设及供用电管理和保障 电网安全稳定运行，在总结过去一年成绩和经验的基础上， 对新一年的工作做出了全面部署。在此，我们怀着激动的心 情、满腔的热忱、百倍的信心，提出如下工作计划： 保持和发扬我所在xxx年度内取得的成绩。积极投入第 三期农网

12、建设步伐，高标准、高质量完成建设任务，打好硬 件基础。不断完善管理制度，不断完善良好工作的秩序，管 理水平向深度、精细化方面进军发展。 (1) 、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反 “三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，认真落实 并完成上级部门下达的各项指标和任务。 (2) 、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过 程中的灵活性、兼容性和特殊性；只有对过程中的多环节进 行合理的调控，才能获得良好的结果。 (3) 、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律, 保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作 计划，并保质保量的完成；同时工作中要相互协同、主动配 合，树

13、立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的 各项工作任务。 (4) 、工作班人员严格贯规，遵章守纪;服从工作安排， 工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本 职工作。 (5) 、严格奖罚制度，落实责任实行奖罚与工资挂钩。 (1) 、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性， 树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进 的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到 我们这个共同所依赖的集体中。 (2) 、为全面提高在职人员的综合素质，从而更好地为 生产服务，对员工的培训(由班长、专责共同制定学习计划 并列入工作计划中)要以多种方式的学习为手段。 (3) 、营造安

14、全型、学习型的团队精神氛围，让我们每 一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴 实简单的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。 我所面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，认真作好指 标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。 全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。 下面从几个方面阐述xxx年的工作计划: XXX年计划完成购电量指标1650万Kwh o （一）、电费回收 电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费 的回收到位是衡量我们工作的重要祛码。所以我们应该从以 下几方面着手工作： 1、对于全乡其他单位电费拖欠问题，提前与当地政府 积极联络，实行电费预存。

15、 2、当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的 少数，必须说明原因，并且要分清属人员责任或是不可预见 的因数。若是人员责任原因，严格按有关制度考核；所以抄 收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监 控，注意动向。 3、对企业和大宗用户的用电情况要及时掌握生产规模, 注意每月电 量波动的情况;及早将电费发票传给用户，并加强催收。 4、抄收人员务必要清楚自己所负责的配变台区内的临 时用电用户的用电时间和用电情况。用电营业班每月要及时 将到期的临时用电户的工作传票下达给抄收班。在临近期限 时要随时与用户联系，保证用电电费的及时回收。 5、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠 的由

16、谁负责，并确定追收期限，与绩效工资挂钩。 （二）、增供扩容 拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场，是 增供扩销的必由之策;在xxx年，认真分清形势，针对不同 的用电类别制定和采取切实可行的措施应对： 1、认真对现有的配变台区进行用电分析清理，凡属专 变的用户，督促其尽量把生产班次和负荷高峰安排在低谷段 （即夜间作业）；公变上的企业用户多鼓励用电时间尽量错峰 用电。 2、在上级部门的帮助下，充分利用我所辖区内现有的 公用配变资源空间，积极发展负荷，随时掌握配变的容载情 况，及时更新数据，提供真实可信的资料。 3、对辖区内，特别是场镇、集贸活跃的区域、公路两 旁的用电户，进行用电普查，正确

17、区分用电类别，建立健全 相关资料。 （三）、线损 线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员 管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以 实现的重要手段。 光阴如流水，时间如闪电。转眼间xx年过去了，在这 一年里，我所紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作 方针，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗 旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较 好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望未来，现 将我所xx年工作打算汇报如下： 1继续抓好职工安全思想教育及培训工作，从要我安 全，专变为我要安全。 2抓好施工现场安全管理，严格执行一规两卡，杜绝各 类违章现象发

18、生。 3. 抓好设备、线路的巡视检查力度，发现问题及时处理, 将事故消灭在萌芽状态。 4抓好0.4KV末端安全管理，对不合格的设备、线路应 立即更换，决不将就凑合，为安全供电夯实基础。 1. 加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降 损打下坚定基础，10KV线损达到7. 4%, 0. 4KV线损达到10%。 2. 实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、 漏抄。 3. 加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。 4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。 对各村的电网运行情况进行摸底，对人口多的的村，电 压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率 达到标准要求。 1

19、 加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报 必修，修必及时，修必修好。 2. 抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到 文明用语，礼貌用语，业务咨询保修方面的客户应做到耐心、 细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。 3. 认真听取用户反馈意见，并虚心接受，及时改正， 为企业稳定健康发展夯实基础。 1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生, 以经发现按公司有关规定进行处理。 2. 严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。 3. 严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定 办理手续的将按公司有关规定进行处理。 总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将

20、按 公司的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标， 为公司的发展奠定良好的基础。 戚氏供电所 xxx年12月29日 供电所工作计划篇4 一、我供电所对20 xx年度供电可靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠 性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠 性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作, 在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报岀，对不 能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流 工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总

21、结和 推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水 平。 5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部 门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行 测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季 度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分 析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细 的分析报告，用于指导生产管理。 二、20 xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手 段 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性 提供硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1) 、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现 缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生； (2) 、做好主变压器和配