仓库管理员工作计划

1、一库管人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现 情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保 持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公 司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正 常用电。） 3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单 按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、 价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把 好质量关； 4、验

2、收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照 出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 7、严禁私自借用库房物品。 二库管人员工作流程 1、查看单据 1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特 别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注 好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1）库管员根据采购订单进行验货。 2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。 3）货物如有差错，及时通

3、知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货 商做更正处理。 4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二 联送货人存留，第三联交财务部。 3 、出货 1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第 二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两 联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。 2）对于各种数据线的备货一定不少于 5 根。 5、报表 1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往 来。 2）销售流水报表一定要做到随出

4、库，随纪录。 6、盘点 1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪 录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。 2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点 （注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。 精选文档 7、整理 1）每日下班时要整理好库房内的货品。 2）每日下班时要关好门窗，切断电源。 三派车工作（适用） 1、每日保证出车两次 1）早上 10：00 第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两 个小时后返回公司。 2）午饭后 13：30 第二次出车，安排长路程路线，保证司 机在正常情况下下班前返回公司。 2、出车保证准

5、时准点出发，严禁拖拉，影响 正常工作安排。 四各部门协调工作 1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货情况及时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。篇二： 2009 年仓库保管员 工作计划 2009 年仓库保管员工作计划 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本 次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。 2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度 凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚， 并向送货员移清交货，以免造成客

6、户收到货物不相符的损害。 3.2009 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计 划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意 的服务发货工作。 4. 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要 的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期 在前的先出的原则办理。 5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货 单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返 回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安

7、排适宜的场所，合理堆 码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事 故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周 期。 7. 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负 责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规 章制度，掌握各种安全知识和技能。 3加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公 司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。 5努力提高自身的管理业务

8、水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成 为优秀的管理队伍成员之一。 8. 提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：、还有公司生产比较 大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 精选文档 2010 年公司仓库保管员工作计划 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货 单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返 回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆 码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在

9、仓库全年无事 故，对客户提供一流的服务。 3. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本 次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。 4. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度 凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚， 并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5.2010 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计 划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意 的服务发货工作。 6. 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要

10、 的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期 在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成 为优秀的管理队伍成员之一。 7. 提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：、还有公司生产比较 大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周 期。 8.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负 责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规 章制度，掌握各种安全知识和技能。 5加强对产

11、品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深 对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 6往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮 “三百六十行，行行出状元 ”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个 普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了， 我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的 工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！ 仓库年度工作计划 首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划。 仓库主管的工作重点包括： 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周

12、转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数 查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去 向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 精选文档 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫 害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有 关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻， 安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到 “五五化”（件、箱、桶、只、捆等以 5为模数）、 “五号定 位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库

13、数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的 入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完 整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要 登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定 要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行 作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质 量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员 培训计划、业绩考核方案等。 库管理员年终工作总结及明年工作计划 2009 年，在公司领导的

14、带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物 资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地 完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 （一）抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精 神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 （二）强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己， 保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成 品发货的准确性。

15、 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编 制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况 整理库房，并积极向 5s 管理靠近。 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不 善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步 设想，一是继续加强理论学习，牢固树立 “服务是第一位 ”的观念，二是继续加 强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效 率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业

16、资 源规划（erp）等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导 和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍 的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化， 为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的 不利因素。 精选文档 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的 情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视 无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请

17、，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么 指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定 的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努 力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努 力下，成品管理一定会再崭新姿。 仓库管理工作计划的内容与应注意的环节 1. 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓 库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明 细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明

18、细账、卡片；财务 部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、 失效品、废料、应分别建账反映。 2. 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业 务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无 误。及时登记台帐 ,保证帐物一致 . 3. 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资 定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的 单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、生产车间 必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的 库存量；仓库保管

19、员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾 期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员 . 二、入库管理 1. 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒 绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办 理出库的现象。 2. 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项 目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理 入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一 律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3. 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名

20、称应填写全称并与送货单一 致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签 字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1. 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成 品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间 主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单 或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质 量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入 卡、入帐。 精选文档 2. 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库

21、管理人员凭盖有财务 发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ,并登记。 3. 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各 相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4. 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处 理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处 理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、 受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 四、车间及工具管理 1. 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生 产车间内常用工具应妥善保管以免发

22、生遗失。车间领导有责任和义务进行管 理。 2. 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处 理。 3. 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出 现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。 五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及 时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。 仓库管理工作流程 一、成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单 应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、 数量、采购订单号。收

23、货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核 对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货 品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的 书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联 自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具采购单，并由仓库主管审核生效。将采购 单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根 自留，第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时 交财务。 5、返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，仓管员核实货单无 误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经

24、仓库主管 审核生效。 二、成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货 品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审 核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓 库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审 核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单 （对于批发商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓 单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自 留。 营销部业务流程 精选文档 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监

25、审核。 查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将销售订单导出为采购 订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓库， 由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核销售单后（由装箱单汇总而成），由营 销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销 售单（已审核销售单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓 单（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。）。 若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二 联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨 等建议。篇三：仓库保管员工作计划 公司保管员学习计划 鲍林云 从 2014 年 6 月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模 不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借