电力客服呼叫中心运营管理策略与方法

1、95598：电力客服呼叫中心运营管理策略与方法-陈毓慧老师主讲课程编号：1453内训师资： 在线咨询课程时长：2天 12课时 加入收藏课程类别：行业特训在线提交需求内训行业：电力石化业打印课程大纲推荐给朋友主办机构：中国管理培训网 联系电话：0755-何老师郑老师内训服务流程：课程介绍：【陈毓慧老师主要培训课程】：（一）、金牌课程 1、职业形象与商务礼仪（2-6天） 2、服务营销-倍增营销业绩的策略与方法（2-10天） （二）、针对电力行业的主要课程 1、95598：电话受理与抱怨投诉处理技巧（2-4天） 2、95598：呼叫中心营运管理策略与方法（2-4天） 3、电力营业厅：转怒为喜-顾客抱

2、怨投诉处理技巧（2-4天） 4、电力营业厅：优质服务特训营（2-4天） 5、电力抄表员、抢修师傅：优质服务特训营（2-4天） 6、电力营业厅值班经理：现场服务管理与突发事件处理技巧（2-4天） 7、电力部门经理：管理艺术与策略（2-4天） 8、TTT：电力内部培训师授课技能训练（6-10天） 谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！欢迎百度、谷歌搜索“陈毓慧” 课程内容：95598：电力客服呼叫中心运营管理策略与方法 -陈毓慧老师主讲【课程对象】：95598：部门经理【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于呼叫中心管理、客户抱

3、怨投诉处理等难题？每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、电力客户服务呼叫中心（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、电力客户服务二、客户服务态度三、95598呼叫中心的定位四、95598呼叫中心组织架构五、呼叫中心的业务拓展方向第二章、呼叫中心客户服务标准（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、接听电话的时间分析；二、分析呼入电话对方心理及采取的对策三、听、说、问；四、接听电话的8个要求；五、电话受理沟通记录训练；短片观看及案例分析：95598：客户为何不高兴？ 95598：电话咨询缘何升级为电话投诉？

4、呼入电话的沟通礼仪与沟通技巧示范指导及模拟演练就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评第三章、业务流程与执行（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、流程的分类二、流程搭建三、业务流程管理层次第四章、95598：呼叫中心的现场管理业务流程与执行（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、 现场管理的定义二、 现场管理的角色分工和管理层次三、 现场管理的关键点四、 现场管理制度第五章、95598：客户抱怨投诉的处理技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、处理投诉的要诀：先处理感情，再处理事情；二、8种错误处理客户抱怨的方式：三、影响处理客户不

5、满抱怨投诉效果的三大因素：四、客户抱怨投诉处理的六步骤：五、客户抱怨投诉处理技巧：三明治法则+提问技巧六、客户抱怨投诉处理细节：短片观看及案例分析（善意的抱怨投诉案例）1、关于电费过高的咨询投诉处理案例分析；2、关于电费计量问题的投诉处理案例分析；3、关于停电问题的投诉处理案例分析；4、关于抄表误差问题的投诉处理案例分析；5、关于电费电价类问题处理技巧案例分析；6、欠费停电客户的投诉处理案例分析；7、关于工程类问题投诉处理案例分析；8、粗暴无理型客户投诉处理案例；七、快速处理客户抱怨投诉策略八、客户抱怨及投诉处理的八对策九、特殊客户抱怨投诉处理策略整合短片观看及案例分析（难缠、恶意抱怨投诉案例

6、、特殊抱怨投诉案例）1、关于计划停电的投诉处理案例；2、电力营业厅投诉专业户的投诉处理案例；3、骚扰客户抱怨投诉处理案例；4、补偿型客户抱怨投诉案例；5、特殊身份客户抱怨投诉案例；6、客户诉讼的庭外和解案例； 就学员提出的五个投诉难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评第六章、95598：呼叫中心质量监控技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、呼叫中心质量监控的含义二、呼叫中心质量监控的实施三、呼叫中心质量监控的指导四、呼叫中心质量校准五、呼叫中心质量支持环节第七章、95598：人员管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、人员招聘二、人员培训及考核三、技能认

7、证四、员工交流及人性化管理五、人员的考核与激励六、薪酬体系七、员工流失八、员工满意度第八章、95598：话务量预测及人员配备（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、呼叫中心预测排班简介二、呼叫中心预测排班参考因数三、呼叫中心排班情况四、预测排班流程第九章、95598：绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、绩效管理的理念二、95598平衡绩效管理体系三、KPI管理体系四、绩效方案五、绩效分析与提升六、绩效评估七、绩效反馈八、绩效的激励第十章、95598：客户满意度（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）一、客户满意度的含义二、客户满意度的调查

8、方式三、如何进行呼叫中心客户满意度调查四、客户满意度调查结果的应用 就学员提出的五个投诉难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评课程结束一、 重点知识回顾二、 培训师现场考核以上服务操作并点评三、 Q 与A四、 学习总结与行动计划五、 领导总结发言六、 颁奖合影【主讲老师-陈毓慧老师】： 国家营销师 国家企业培训师 服务营销专家、商务礼仪专家 中国咨询行业赏识培训模式倡导者 浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师 中国总裁培训、中国传播力、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、博唯国际、等数十家咨询公司特约讲师 历任外企、港资企业、上市公司

9、营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。 10年的营销实战经验、8年的经营管理经验 针对电力、银行、通信、航空、IT家电等服务营销行业八年的培训经验 培训课程数百场，培训学员过万人【陈毓慧老师主要培训课程】：（一）、金牌课程1、职业形象与商务礼仪（2-6天）2、服务营销-倍增营销业绩的策略与方法（2-10天）（二）、针对电力行业的主要课程1、95598：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧（2-4天）2、95598：呼叫中心营运管理策略与方法（2-4天）3、电力营业厅：转怒为喜-顾客抱怨投诉

10、处理技巧（2-4天）4、电力营业厅：优质服务特训营（2-4天）5、电力抄表员、抢修师傅：优质服务特训营（2-4天）6、电力营业厅值班经理：现场服务管理与突发事件处理技巧（2-4天）7、电力部门经理：管理艺术与策略（2-4天）8、TTT：电力内训师授课技能训练（6-10天）谢谢您的关注！欢迎提出需求，定制课程！欢迎百度、谷歌搜索“陈毓慧”【课程特色】：1、激情洋溢2、互动性强3、案例丰富4、贴近实际5、深入浅出6、逻辑性强7、解决难题8、赏识培训【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【陈毓慧老师服务过的部分企业】：电力行业：云南电力、 佛山供电、

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