创业管理系统复习资料

1、标准 企业创业管理复习思考题 一、名词解释： 1 企业创业：是由创业家（或创业团队）自发地或受企业战略引导，在企业内部进行的新业务的开拓活动。在 可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成立一个独立的新组织。 2创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它使鼓励和引导个体 为实现创业成功而行动的内在力量。 3生存型创业：是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。 4机会型创业：指为了追求一个商业机会而从事创业的创业的活动。 5仓U业者：有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办

2、新企业或者是刚刚创办新企业的领导人 6创业团队：是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目 标而奋斗的人所组成的特殊群体。 7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创 立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。 8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新 企业创立和发展的情况或趋势。 9商业概念：商业，是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为。 10商业模式：创业者对如何利用商业机会和整合内外部资

3、源， 满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。 11创业目标：以享受生活为基本内容的企业目标；一获取盈利为基本内容的企业目标；以实现理想发展事业为 内容的企业目标。 12个人目标:1目标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。目标要合理，2经过努力可以达到和实现.3目标 必须是深思熟虑的结果。4目标要复合创业者的条件和体现个人特征。 13企业目标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业，企业目标就 是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。 14创业商业计划：创业者就创业活动的开展及新企业的创立所进行全方位的详细筹划，反映

4、这种筹划结果的书 面文件就是创业商业计划书。 15创业融资：创业融资是指创业企业根据自身发展的要求，结合生产经营、资金需求等现状，通过科学的分析 和决策，借助企业内部或外部的资金来源渠道和方式，筹集生产经营和发展所需资金的行为和过程。 16债务融资：指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支。 17权益融资：通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者，发行新股，追加投资等来实现而不 是出让所有权 益或出卖股票,，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权 权益资本的主要渠道有自有资本、 朋友 和亲人或风险投资公司。 18天使投资：那些富有的个人对创业企业进行投资以换取创

5、业企业的股权。 文案 标准 19风险投资：也叫创业投资，是有专业投资者投入到新兴的、快速成长的、有巨大竞争潜力的企业中的一种和 管理相结合的资本。 20个人独资企业：在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。 21合伙企业：在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对 合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 22有限责任公司：由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全 部法人财产对公司债务承担责任的法人企业。 23股份有限公司：由一定数量的股东所

6、组成，全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业。 二、复习讨论题： 1. 怎样认识创业、创业对 当代经济、社会发展的影响和作用？ 创业带动经济增长，是经济增长的重要驱动力。扩大区域创业差距。 （1） 就业。企业的创业对产生就业岗位以及工作的质量都有直接的影响。创造 的工作岗位数相比于公司规模， 常常用于衡量创业公司带动就业的情况；而提供工作岗位的质量，则通过提供被雇佣者报酬的数目进行衡量， 妻子最常用的是工资水平、福利、生产率报酬等。（带动就业，增加就业机会减少失业率；不同类型的创业对于 经济增长的影响不同，带动就业的情况也有所区

7、别。） （2） 创新。这是一个比较宽泛的概念，因而对其衡量指标不一。如考虑一家企业的创新产出，创新产品的数 量和质量都要进行统计，其中数量的统计一般采用费用支出和新技术等；而质量的统计一般采用专利的使用、 传销的重要程度等。 （3） 生产力和成长性。创新对生产力的影响是由GDP与 GDP增长率来衡量的，常用的统计量包括公司的增加。 每一名工人对GDP勺贡献等。 2. 企业创业活动有哪些基本特征？ 特征：（1）企业创业是一种有目的的行为 （2）创业表现为创造某种有价值的新事物的过程 （3）创业是创业者、创意和创业投资等创业要素的组合过程。 （4）创业过程是风险和收益并存的过程 3. 什么是创业动

8、机？创业动机有哪些基本类型？ 是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它使鼓励和引导个体为实现创业成功 而行动的内在力量。 基本类型：（1）谋求生存（生存、环境驱使 ）（2）追求利润回报（利益驱使） （3）追求个人偏好（个人偏好驱使）（4）追求个人理想和抱负（成就驱使） 4. 创业动机对企业创业活动有什么重要影响？ （1）短暂或停滞的创业动机（2）持续升华的创业动机（3）由创业者向企业家的转化“昙花型”创业者 “温饱型”创业者“致富型”创业者或企业家 “事业型”企业家 5. 创业活动包括哪些基本要素？ 1. 创业者 2. 创业机会 概念：基于经济、政治、科技和社会等外部

9、环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业 创立和发展的情况或趋势。地位：影响创业成功首要的要素和最重要的基础 3. 创业资源 4. 环境因素（1）一般环境因素（2）创业环境 （3）中国的创业环境 6. 怎样认识创业资源在创业活动中的作用？ 创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无 论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响 1. 要素资源可以直接促进新创企业的成长 2. 环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。 7. 试比较提摩和沙赫曼两种创业管理模型的异同

10、何在？ 1. 提摩管理模型的基本内容和核心思想 机会、资源和创业团队最适当的搭配，以及与新创企业成长之间的动态平衡。 2. 提摩管理模型的具体内容 （1）基本要素：机会、资源和创业团队；（2）创业流程：机会-创业团队与资源-创立企业 （3）创业活动的不同阶段各要素重要性不同（4）创业团队在创业过程中的职能 1. 沙赫曼模型的构成要素（1）人（2）机会（3）外部环境（4）创业者的交易行为 2. 沙赫曼模型的核心思想和基本内容 人、机会、环境、交易行为等要素必须相互作用、协调整合，才能共同促进创业的成功。 8. 提摩和沙赫曼的创业管理模型对创业管理提供了哪些启示？ 1. 正确识别和把握机会，是确保

11、创业成功的首要条件 2.重视资源和环境的影响，是创业成功不可忽视的重要 因素；3.周密的创业方案设计，是创业成功的重要保证；4.创业家的素质和能力是决定创业成败的根本性因素; 9. 创业机会的静态概念和动态概念之间有何联系？ 狭义（静态）的创业机会-一般机会一般机会是可能的创业机会；一般机会具有客观性；一般机会 具有时效性。 广义（动态）的创业机会创业机会是一个动态发展的概念： 一般机会商业概念商业模式 创业机会总是与创新和新价值创造相联系。 10. 创业的一般机会有哪些基本类型？ （1）市场机会：现实的或潜在的未得到满足或未得到充分满足的市场需求。 （2） 技术机会：科学、技术的进步和变化。

12、（3）政策机会：国家和政府法规、政策的变化和调整。 11. 在创业过程中应当怎样去发现客观存在的创业机会？ （1）发现（感知）机会的基本途径。密切关注宏观经济、政治、社会和文化的发展变化；及时跟踪科 学技术创新的新成果和新发展 ；对市场供求现状及其发展趋势的广泛调研；对消费者需求的直接调研 （2）发现机会的具体方法。突出重点进行机会的具体搜索;注意对相关因素的变化和情况的综合分 析；保持对特定机会高度的敏感性 12. 对商业概念进行价值评估的目的和内容是什么？ （1）目的：机会和商业概念比较、选择 （2）内容：创业项目的目标市场及其现实规模、 发展趋势创 业机会的存在的时间跨度 创业项目与创业

13、者和新创企业的匹配 创业项目的收益和风险 13. 对商业概念进行选择主要从哪些方面去把握？ （1）机会具有良好的市场因素基础（2）机会具备了开发利用的资源技术条件（3） 机会开发利用的 效益显示出较高期望价值（4）机会开发与创业团队及其目标相吻合（5）机会开发利用没有致命风险 14. 怎样认识创业目标中个人目标和企业目标的相互关系？ （1）个人目标的确定：目标要尽量清晰明确、易操作、可衡量和检查；目标要 合理、经过努力可以 达到和实现；目标必须是深思熟虑的结果；目标要符合创业者的条件和体现个性特征。 （2） 企业目标的确定：以享受生活为基本内容的企业目标；以获取赢利为基本内容的企业目标；以实

14、现理想、发展事业为内容的企业目标。 15. 怎样认识商业模式的概念和特征？ 概念：创业者对于如何利用商业机会和整合内外部资源，满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。 特征：（1）本质：达到和实现企业目标的运营机制（商业逻辑）；（2）结构：由产品（顾客）、资源、价值和 利润等要素构成的相互作的创造和提供价值的系统；（3）内容：企业实现目标的业务及其运营流程的整体设 计-顾客价值主张、利润公式、关键资源和关键流程。 16. 商业模式一般应当包含哪些基本构成要素？ （1） 目标市场-顾客及其需求（2）企业的产品和服务定位及实现方式（3）企业的内在价值-顾客、顾 员、投资者价值（4）企业内外部的

15、沟通衔接和运作网络-关键资源的互动关系和运作流程、管理流程 （5）企业的收入和利润来源-收入模式、成本结构、利润模式和资源效率 17. 怎样进行商业模式的检验和评价？ 独特性 合理性 适用性 有效性 适应性1逻辑检验：从直觉的角度检验故事的逻辑性，隐含的各种假设 是否符合实际或道理上说的通。如果商业模式所讲的故事没有意义，企业中必备的参与各方不会按照假设行动, 则该商业模式不能够通过逻辑检验。2数字检验：对市场的规模和盈利率、消费者的行为和心理、竞争者的战略 和行动进行分析和假设，从而估计出关于成本收入利润等量化的数据，评价经济可行性。当测出的损益达不到 要求时，改商业模式不能通过检验 18.

16、 创业商业计划对于创业活动中有哪些重要作用？ （1）帮助创业者确定新创企业在所选定市场的生命力（2）为创业活动提供一个明确的行动纲领 （3）凝聚创业团队和激发团队力量（4）争取创业所需各种支持、尤其是资金和政府支持的重要工具 19. 创业商业计划有哪些基本类型？ （1）指导创业活动的商业计划。（2）吸引投资商资金的商业计划。 （3）吸引创业合伙人的商业计划。（4）获取政府支持的商业计划。 20. 各种类型创业商业计划写作上各有什么特点？ 1. 熟悉计划书的基本结构和内容 计划书标题；目录；创业背景说明；摘要或执行概要；产品（服务）及其价值分析；行业和市场分析； 新创企业战略设计；营销计划；生产

17、计划；团队和组织管理；财务计划；风险管理等。 2. 注意特定目的计划书内容和结构的区别 3. 根据具体情况掌握计划书内容的详略。 4. 创业团队的角色分配及任务 企业简介、执行概要； CTO产品与技术、顾客价值； CEO行业与市场分析、商业模式和战略设计； CMO营销战略、策略设计 ；COO生产运营设计；CHO组织与管理设计 ；CFO 财务规划与 效益分析。 21. 编制创业商业计划书的基本步骤和程序是什么？ （1）商业模式构想进一步作详细论证 。（动态）（2）针对性市场调研，弄清新创企业生存和发展的环境。（动 态）（3）依据市场调研结果，制订新创企业运行的战略、策略。（动态）（4）撰写并完成

18、创业商业计划书 （静 态） 22. 创业商业计划书一般应当包括哪些基本构成部分？ 确定要素构成的基础：商业模式 （1）产品或服务阐述：功能、特征、顾客价值；（2）目标市场分析：目标市场及其规模和发展趋势； （3）竞争环境分析：行业竞争形势、主要竞争对手、企业竞争优劣势；（4）商业模式和战略设计：基本运行 模式和战略规划； （5）经营行动规划：生产、营销、财务等活动的规划；（6）组织与管理：组织结构、创 业团队和管理机制设计； （7）预期效益和风险管理。 23. 创业企业家应当具备哪些基本素质和能力？ 一般本质和能力特征：A.强烈的创新意识、创新能力和持续创业的热情 B.熟练的企业经营管理专业

19、技能 C.坚定的意志和敢于承担风险的意愿 D.以企业持续发展为己任和目标 素质和特征：创业意志和胆识方面的素质和特征；创业认知能力方面的素质和特征创业执行力方面 的素质和特征；个人品质和身体素质方面的特征 24. 怎样理解创业团队应具有的本质特征？ 1.凝聚力2.与企业同成长3.企业价值发掘，团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才 是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。4.股权分配合 理，平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。5.利益分配公平有弹 性6.能力搭配完美7.互信8.创业激情 25.

20、成功的创业团队应当具备哪些基本特点？ （1）共同的长远目标一合作的动力；（2）强大的凝聚力一相互依存的体现；（3）自觉的合作精神一 团队力量所在；（4）致力于价值创造一共同责任的体现；（4）共同分享成功一长期合作的基础。 26. 创业团队组建活动具有哪些基本特征？ 补缺性（互补性）渐进性 动态性 27. 创业团队组建中应当怎样进行团队成员的选择？ （1）目标一致 （2） 般成员的选择 （3）核心成员选择（4） 根据创业进程需要补充调整团 队成员 28. 创业团队的管理和建设主要应当从哪些方面着手？ 1）创业者团队精神的培育2）明确创业思路、统一认识和协调行动 3）创业团队的激励 1.合理兼顾个

21、人目标与企业目标2.在团队中倡导分享财富的理念3.综合运用物质报酬和精神激励等不同手 段4.以科学的绩效考核为基础实施合理分配 4）适时推动创业团队向职业化团队转化1.创业企业家向管理企业家的转变2.加强职业化管理团队建设 29. 创业融资活动一般涉及哪些基本内容？ 创办新企业的资金需求-需要多少钱？ 筹集创业资金的渠道-从哪里筹集这些钱？ 筹集创业资金的方法-用何种方法筹得这些钱？ 30. 试比较债务融资与权益融资各自的优势和劣势？ （1）债务融资1.到期必须归还，使用受到限制2.会形成企业固定的债务负担3.融资成本较低4.不 影响股东的权益和对企业的控制权 （2）权益融资 1.归还，可长期

22、自由使用2.不形成固定负担，筹资风险较小3.筹资成本较高4.会分散股东权益和企 业控制 31. 你认为造成我国企业创业融资困难的原因是什么？1.债务融资的困难（1）创业活动的高风险（2）新创企 业自身的实力弱小2.外部权益融资的困难（1）信息不对称（2）创业企业发展的不确定性 3.我国创业活动的 缺陷加剧了融资困难（1）创业环境差（2）创业能力不足 32. 面对融资困难创业者应当如何从自身着手克服这一难题？ 1.依靠自身力量取得初步成功再向外部融资。2.尽快形成良好的管理团队。3.建立良好的组织和治理结构 4. 全力争取某一领域明显的产品和市场优势。5.努力建立新企业的诚信和良好形象。 文案

23、与新创企业成长阶段相适应进行融资的一般路径是什么? 创业者选择新创企业的组织形式主要应当考虑哪些因素? 33. 1. 种子期的特点及融资路径 2. 初创期的特点及融资路径 3. 扩展期的特点及融资路径 4. 成熟期的特点及融资路径 34. 自融资；政府创业资金 天使投资、风险投资、大公司投资 风险投资；商业银行贷款 商业银行贷款；上市；企业债券 创业者选择新创企业的组纵腿式主要廉当垮虑彈空闵素？誓本来源和产权制度的羽响 （O个人越賣企业瓷本来源和产权特点 件妆企业奋本来諌和产权特点 （3）公诵企业倚本来範和产权特血 企亚所在和业特直的童响 个人加迂企业的彳业适用 （2）伶伙企业的彳那适用 口）右配贲任处呦的彳业适用 （町般份右限公琦的苛业适用 稅收负护和録苗城磴对企业组织形式的曙响 （1）人独费企业的税负毎响 （2）0伙企业的税负老塢 公司企业的税负憐响 企业规模对企业爼织形式的形响 33. 试比较个人独资和有限责任公司的优劣势。 N F h V iLjC 严 p 丹 T V% V - P !F .f，一 2 u - *，* 个人独备* 忧点： （1）容易组建 （2）创办咅就是老板*可臥随自己的总愿女裝个人的方式开展经营 （3）所有刑润都归