年终评先争优方案修改版

1、陕西友邦工程有限公司签发人：2011年度评优评先方案第一节 总 则第一条： 为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效 地开展，特制订本方案。第二条： 评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条： 评选对象2010 年 12 月 30 日（含 30 日）之前登记在册的公司员工（含外派及外包 工队人员）。第四条 :评选期限自 2011 年 12 月 23 日起至 2011 年 12 月 28 日止。第五条 :授予荣誉称号名称 先进个人、先进班组、先进科室、公司优秀员工、公司优秀标兵、公司 优秀部门、优秀安全者。第六条： 在公司工作不满一年者、入股人员、实习人员、学徒

2、不参与任 何评选。第七条：自 2012 年 1 月份开始，年终评先争优方案以个人每月绩效考 核为主项评分为依据占 80%，民主测评辅助分占 20% ，为年终评先争优的 最终有效依据。第八条：本年度评先争优各种荣誉称号以民主无记名投票形式产生，自 下而上，各项目部由办公室组织，项目经理监督落实，做到当场投票，当场 唱票的公开、公正、公平原则。第九条：评先争优结果各分组织机构于 2011 年 12 月 28 日前将评选结 果报总部人力资源部。第十条： 民主评选依据主要由：工作态度（ 15% ）、工作能力（ 25%）、 忠诚度（ 15 分）、团队精神（ 15% ）、创造性（ 15%）、组织纪律（ 1

3、5% ）构 成，具体详见附表。陕西友邦工程有限公司第十一条： 考评权重：员工自评占 10% ，互评占 20% ，直接上级评价 占 40% ，总经理评价占 30% 。第十二条： 部门主管、入股人员、不满一年的员工只有推选权，但，没 有被推选权。第十三条： 申报说明一、先进个人1、总公司：（1 2 名）要求： 、个人意识超前，思维正确，具有良好的学习能力和沟通能力； 、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位； 、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献； 、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度； 、年事假不超过七天，无旷工现象发生，没有发生安全违章事故。 、积极参加公司各项活动，服从组织

4、协调管理； 、在总公司绩效考核中具有优秀的业绩表现； 、年度绩效考核连续 4 个月处于称职以上标准。2、第一项目部：（18 36 名） 要求： 、个人意识超前，思维正确，具有良好的学习能力和沟通能力； 、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位； 、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献； 、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度； 、全年出勤率不低于 85% ，包括所有的请休假； 无旷工现象发生， 没有发生安全违章事故；、积极参加公司各项活动，服从组织协调管理； 、在项目部或本部门绩效考核中具有优秀的业绩表现；3、第二项目部：（ 12 名）要求: 、个人意识超前，思维正确，具有良好的

5、学习能力和沟通能力；陕西友邦工程有限公司 、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位； 、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献； 、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度； 、年事假不超过七天，无旷工现象发生，没有发生安全违章事故； 、积极参加公司各项活动，服从组织协调管理； 、在项目部或本部门绩效考核中具有优秀的业绩表现；4、第三项目部：（ 12 名）要求： 、个人意识超前，思维正确，具有良好的学习能力和沟通能力； 、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位； 、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献； 、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度； 、年事假不超过七天，无旷工

6、现象发生，没有发生安全违章事故； 、积极参加公司各项活动，服从组织协调管理； 、在项目部或本部门绩效考核中具有优秀的业绩表现；二、先进班组 （ 510 个）要求： 、分解为：第一项目部：（6 个）；第二项目部：（2个）；第三项目部： （2 个）；总部不进行评比。 、先进班组整体趋向生产一线。即：苦、脏、累、险工作班组。 、本班组没有发生重大安全违章责任事故； 本班组全年出勤率在 85% 以上。 、本班组全年设备运转率、生产产量、成本指标达到公司、项目部的 指标要求。 、本班组在本项目部具有良好的积极模范带头作用和生产管理推动作 用。三、先进科室：（3 5 个）要求： 、分解为：第一项目部：（3

7、 个）；第二项目部：（1个）；第三项目部：陕西友邦工程有限公司（1 个）；总部不进行评比。 、本科室在项目部发展管理过程中团队成员积极推动； 、本科室团队成员团结、积极、认真及时完成工作任务； 、本科室团队成员积极学习、相互勉进、不参与各种不良行为活动； 、本科室团队成员能够在遇到问题或困难时，积极主动出谋划策； 、本科室全年没有发生重大安全违章事故，全年科室出勤率在 85% 以上；、本科室定期召开周会、月会并进行及时总结改善。四、公司优秀员工：（510 名）。（股东不在评比之列） 。要求：涵盖总公司及各项目部。第一项目部生产一线岗位 14 名、 辅助岗位 1 2 名；第二项目部生产一线岗位

8、12 名；第三项目部生产一线 岗位 1 名； 总公司 1 名。（管理人员不进行评比） 、自我管理能力很强，在公司团队发展过程中具有引领性和感染 力； 、全年无任何安全违章行为发生并为公司发展做出实质性的业绩； 、学习创富能力强，为公司发展出谋划策并得到团队成员的积极 采纳； 、工作扎实，勇于承担，积极主动，在遇到问题时能够结合实际 进行全盘考虑并有效实施，取得良好的效果； 、全年从未发生违章违纪现象，对于各种违章违纪现象，不良行 为进行阻止和劝导； 、团结团队成员，在团队成员中具有良好的口碑和业绩表现； 、处事公平、公正、公开，原则性强，不计较个人得失；五、公司优秀标兵 （36 名）；（股东不

9、在评比之列） 。 要求：涵盖总公司及各项目部。第一项目部 23 名，总公司、第二 项目部、第三项目部各 1 名。 、自我管理能力强，积极学习管理知识和业务知识并及时与团队陕西友邦工程有限公司成员分享，得到有效推广和应用，为公司安全生产、管理发展起到积极推动 作用； 、全年出勤率在 85% 以上，无安全违章行为及违犯规章制度的不 良行为了 、能够有预见性地看待公司发展，对公司发展出现的瓶颈问题采 取有效措施进行解决； 、建立良好的沟通方式和处理问题方法，及时进行团队共享和全 面推广； 、工作从不拖拉、不推诿、对团队成员积极引导，起到模范带头 作用；六、公司优秀部门：（12 个）（在项目部及总部部

10、门之间产生） 要求： 、部门团队成员积极主动，计划有序，工作业务及时完成； 、部门全年出勤率在 98% ，从未发生安全违章行为和不良行为迹象； 、部门团队成员相互学习，能够主动解决各种瓶颈； 、部门团队定期召开各种工作例会，及时总结到位，安排有序； 、部门团队成员在公司发展过程中起到典范带头作用； 、部门团队对外工作积极主动，对各种工作不找借口不推诿，及时完 成配合工作； 、部门工作管理标准规范、主次有序、全年没有发生投诉现象； 、部门人员全年没有发生流失现象。七、优秀安全生产者 （48 名）第一项目部 2 5 名、二、三项目部各 12 名。 要求：从生产一线中产生。 、对待工作一丝不苟、认真

11、遵守公司各项安全管理制度和操作规程； 、对施工现场安全隐患能够及时发现并及时治理； 、对本岗位设备在上岗前进行及时保养和维护； 、全年没有因设备操作不当而发生设备事故； 、认真学习先进的安全专业知识并结合工作进行实际应用；陕西友邦工程有限公司 、全年设备维修费用、设备保养费用低于考核指标 10% ； 、对可能发生的违章违规行为能够正确阻止和科学处理； 、上岗期间没有发生迟到、早退现象；、对公司、项目部及本科室拿出具有代表性的安全管理方案并落实实 施。八、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不 完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。九、各部门项目部严格按分配

12、的指标推选候选人 （单位） ,并指导候选人 （单位）按要求完成评优评先项目的申报。由总公司集中评议的项目，不分 配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小 组讨论决定获奖名单。十、申报材料的组织1、集体项目的申报应填写 评优评先申报表、年度总结 （集体项目）； 个人项目的申报应填写评优评先申报表 、年度总结（个人项目） 。集体项目的申报材料提交评优小组审议时， 还应附录由综合办公室组织 填写的评优评先考察表 。2、年度总结要求：a. “先进个人、”的年度总结由参评单位的负责人（科室级）负责填报，先 进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生 产单

13、位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。b. “先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面 取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。c. “先进科室”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术 创新、本年度处理的棘手 （典型） 的管理问题或技术问题、 年度工作打算等。d. “公司优秀员工”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产 能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。e. “公司优秀标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型 质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。f. “公司优秀部门”的年度总结应包括本年

14、度主要工作及成绩 （分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。g. “优秀安全者”年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作 的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第二节 评选细则评选对象：依照评选标准执行。评选要求：1、总部由总经理牵头，各部门经理组织落实；项目部由项目部经理牵 头，各科室主管组织落实。2、各项目部要严格按照要求进行工作布置和落实，确保计划内工作保 质保量有效完成。3、所有评选材料要求真实准确，具有民主性和影响性。4、总部人力资源部、行政办公室对各项材料具有调查权和取消权。5、对于集体荣誉由行政办公室会同人力资源部、项目部行政

15、办公室共 同考核后报总经理办公会通过。个人及集体荣誉评优评先申报材料姓名岗位科室 /部门申报荣誉优秀员工 优秀标兵 先进个人直管意见负责人： 年 月 日部门主管意见负责人： 年 月 日行政办意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核：同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。审核人： 年 月 日不同意经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。 该候选人入职时间为 年 月 日； 该候选人出勤率为 ， 审核人： 年 月 日安保科意 见（针对项目部 ）申报安全班组的，安保科在此签署审核意见：同意经审核，该候选班组无安全违章记录。审核人： 年 月 日不同意经审核，该候选班组安全违章 次，

16、不符合评优规定。审核人： 年 月 日陕西友邦工程有限公司项目部经理意见（针对项目部 ）审核人：年月日人力资源部意见负责人：年月日民主测评 结果 行政、人事部统计统计人：年月日附表 3：年度总结（个人）陕西友邦工程有限公司年度总结简述：1、服从公司安排和调度，及时出车；定期对车辆安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全， 保障朱总出车安全、及时。2、协助部门经理合理管理和调配公司设备，并协助项目部参与设备技术改造和残值设备的处置管理工作， 同时参与重大设备的选购工作。3、严格执行公司的设备管理体系和维修管理办法，与项目部管理人员沟通与配合，协助部门经理做好设备 管理人员的技术培训工作，

17、提高部门人员业务水平及职业素质。4、配合部门经理安排设备管理及维修保养工作事宜，并协助做好部门人员的考核工作。5、做好新购进车辆、设备和原有机械车辆的建档管理及相关保险业务的办理，抓好车辆的年检工作。6、结合公司现状，编制公司及项目部小车管理制度。陕西友邦工程有限公司工作业绩描述1、办理了车辆年检及保险理赔和投保工作；2、为项目部新购置了相应工程车辆；3、去临汾项目部新工地开工，对机械操作手和驾驶员进行驾驶技术安全考核；4、形成了公司小车管理制度的初稿，有待于进一步完善。合 理 化 建 议1、进一步完善项目部设备管理制度，定期对设备管理人员进行专业化的培训，确保设备管理 人员业务能力与项目发展相匹配，有效提高设备运转率；2、严格控制公司小车出行费用标准及设备维修与保养标准，依次来有效控制公司运营成本。陕西友邦工程有限公司部门：设备科 姓名： 丁明强 部门负责人：附表 4：年度总结 （集体项目）年度总结班组/部门简述：获得荣誉 或 成 绩合理化建议：申报部门：申报负责人：陕西友邦工程有