商业运营部组织架构_第1页
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文档简介

1、商业运营部组织架构 及岗位职责 一、组织构架图：二、商业 运营部各级所需编制及岗位职责 ：职位:总监1人1）负责商 业运营部整体工作的把握和部署。2）负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。3）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。4）带领团队，达成公司制定的销售目标；制定规划定期有计划的拜访客户并推动销售进程；能及时防范销售工作中出现的问题，对 于已发生的问题能及时处理解决。部门总监 部门经理 部门经理 业务专员业务专员5）组织推进及协调公司重大运营计划、进行 市场发展跟踪和策略调整；6）完善商业运营模式并监督实施；7）

2、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。8）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。9）负责合作伙伴以及客户的关系。10）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作 ，不断强化和提高员工 的素质。11）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工 作积极性，增强本 部门员工的凝聚力。12）负责协调本部门 同其它部门之间的工作。13）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。职位:经理2人1）根据公司制定的整体工作计划,制定招商计划和总体任务的商业分解方案,带领团队完成每月销售任务。2）负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。3）负责

3、按月编制本部门新商家引进计划、进行商 品结构分析、不断 完善商品品类。4）保持与招商总监之间 的联络和传达工作。5）负责本部门所划分商家引进、 洽谈、 签约工作，选择品牌商及品 牌。6）协助业务专员引进客户 加速成交,及时掌握业务专员的客户情况。7）处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。8）负责安排、监督属下组员的每天工作内容。9）收集并整理属下组员的商业数据上交部门总监。10）负责向总监汇报即时的现场招商及商品销售情况。11）负责完成部门总监安排的其它工作。 职位:业务专员2人1）严格执行公司规章制度，认真履行其 工作职责。2）按公司招商流程及工作制度要求进行日常招 商工作。3）积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提 供有效的商业信息。4）掌握市场动态，积极适时、有效地 开辟新的商户，拓宽商品进货 渠道，不断收集目标商户信息， 建立详实的商户档案。5）向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。6）负责接待每天的到访客户。7）负责接听每天客户咨询的来电。8）负？ 1? 7? 1? 7登记每天的客户资料。9）负责办理已成交客户合同的签定。10）负责向主管汇报每天客户的情况。11）负责跟进有希望

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