创建优质工程要求措施

1、标准 第七节创建优质工程措施 1. 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总 工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系 如图所示： 2. 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、监督下进行工程的 施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理 任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组 提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出

2、的问题及时进行原因分析， 并对有关人员进行培训、教育，预防相 关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3. 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分 解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和 考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围， 定期组织 检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人， 有效合理地调配资源，保证各项计 划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、 分项工程进行 检查、评比，并将结果张榜公布，同时报

3、项目经理进行奖惩；负责填写施工日志， 按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像， 并将有关素材交资料员妥 善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人， 组织制定施工组织设计、质量通 病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点 划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检 验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底； 组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创 优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、 新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工

4、程质量；定期组织对已形成的 工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人， 负责做好检验批、分项工程的 专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通 病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验 批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收 文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范 进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、 工程 技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

5、物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的 材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员 保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行 试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结 论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真 对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 4. 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：“质量等级为合格，创建优质工程”。为确保目标的实现， 根据本标段工程

6、所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 质量控制点设置一览表 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依 据 见证 施 1 图纸自 审 各专业工 程师 图纸资料是否 齐全、是否满 足施工 图纸、技 术文件 自审记录 工 -一一 设计 交底 2 设计交 底 各专业工 程师 了解设计意图 提出问题 图纸、技 术文件 设计交底记 录 准 3 图纸会 审 各专业工 程师 对图纸的完整 性、准确性、 合法性、可行 性、进行会审 图纸、技 术文件 图纸会审记 录 备 制定 施工 4 施工组 织设计 项目总工 程师 编制施工组织 设计并报雇 主、监理审批 图纸；规 范 批准的施工

7、 组织设计 过 工艺 文件 5 施工方 案 各专业工 程师 编制施工组织 设计并报雇 主、监理审批 图纸；规 范 、亠 * 、亠）1 施工方案 程 -三 项目 班子 建设 6 项目班 子配备 项目经理 懂业务、懂技 术、会管理 项目法 管理文 件 任命文件 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依 据 见证 水线、电线、 按平面规划 生产经理 施工总 现 场 施工平 临设、材料堆 布置临设、 四 7 及生产调 平面规 布置 面 放、工程测量 材料、机具 度员 定位 划 堆放场地 材 料 项目提 合约部物 编制、审核、 图纸文 批准材料机 五 机 具 /、 8 出需用 资动力部

8、报批 件定额 具计划 准备 量计划 核对规格型 施 设备开 各专业工 号、检查配件 供货清 9 程师物资 是否齐全、随 单、产品 材料验收单 工 材 料 箱检查 动力部 机文件是否齐 说明书 准 选 用 全 六 各专业工 审核质保书、 及 验 材料验 清查数量、检 材料；预 材料验收登 备 收 10 收 程师物资 验外观质量、 算 记 动力部 检验和试验 材料保 物资动力 分类存放、进 设备；材 程 11 管 部 帐、立卡 料；计划 进料单 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依 据 见证 12 材料发 放 物资动力 部 核对名称、规 格、型号、材 质、合格证书 材料；预 算

9、 领料单 七 开工 报告 13 确认施 工条件 项目经理 三通一平；人 员上岗；设备 材料；机具进 场 施工文 件 批准的开工 报告 八 技术 交底 14 各工种 技术交 底 各专业工 程师 图纸规范；操 作规程 图纸、评 定标准 交底记录 九 工程 队选 择 15 适应本 工程施 工 项目经理 技术水平；人 员素质 施工业 绩 劳务合同、 总分包合同 十 测量 定位 16 轴线、标 高控制 测量工程 师 复核土 0.00以 下柱轴线，对 0.00以上工 程测量疋位 雇主、设 计院提 供的有 关图纸 测量定位记 录 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依 据 见证 装饰材料选

10、用 施工方 装饰工 装饰工程 报验、装饰施 案施工 17 程施工 师 工方案、平整 图纸规 质检评定表 质量 度、观感，线 范 装修 条、细部处理 十 工程 木门、铝 成品半成品质 设计图 合金窗 装饰工程 量、安装位置、 18 及钢门 师 框边塞缝、框 纸规范 质检评定表 要求 窗安装 体牢固 水泥砂 设计图 施 19 浆面层 土建工程 楼面标咼，面 纸规范 质量证实表 门窗 工程 质量 师 层平整度 要求 十二 土质情况、土 工 楼地 面工 回填土 的平整 土建工程 的干容重、含 设计图 20 水率、土的平 纸规范 土壤环刀取 程 度、密实 师 整度、标高控 要求 样试验报告 过 度、标咼

11、 制 材料代 设计 材料代 代用文件代 变更后的材 十四 22 总工程师 用通知 程 变更 用合理 用，申请审批 单 料预算 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依 据 见证 材 料 分项工 各专业工 隐蔽内容质量 图纸规 隐蔽工程记 十五 23 代用 程 程师 标准 范 录 隐 蔽 分项工 专职质监 保证、基本、 验评标 十六 工 程 24 程 工程师 允许偏差项目 准 验评记录 验收 质 量 分部工 专职质监 各分项丄程资 验评标 十七 25 验评记录 评定 程 工程师 料 准 单位工 所含分部资 验评标 十八 26 程 总工程师 料、观感 准 验评记录 施 最 终 检

12、验 最终检 项目经理 图纸规 各种检验资 交工前的各项 工 十九 和 试 27 验和试 项目总工 工作 范标准 料 验 成 验 程师 合同 品 保 过 护 成品保 业主经理 竣工工程作好 图纸和 成品无损 二十 28 护措施 项目总工 看守，保护措 合同 坏、污染 程 得力 程师 施，确保美观 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依 据 见证 二十一 29 资料整 理齐全 总工程师 各专业工 程师技术 部 所有质保资 料、技术管理 资料、验评资 料齐全 图纸、规 范标准； 档案馆 有关文 件 各种见证资 料 二十二 资料 整理 工程 交工 工程 回访 30 办理交 工 项目经

13、理 等组成交 工领导小 组 组织工程交 工、文件资料 归档办理移交 手续 图纸合 同 交工验收记 录、竣工验 收证明书 31 质量情 况 项目经理 项目总工 了解用户意 见，提出组织 实施 整改报告 32 料具盘 点清理 物资动力 部 对未用完的材 料和设备清退 出场 材料对 帐单 材料盘点报 表 二十三 料具 盘点 清理 33 竣工决 算 合约部 按图纸、合同、 变更、材料代 用等依据进行 决算 合同 竣工决算书 5.创优过程和要求 5.1前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1做好宣传工作 做好对雇主方的宣传工作，创建优质工程不仅仅是施工单位的光荣，对雇主

14、来说， 同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传， 让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道 向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识， 力争在 本工程设计中用最合理、最先进的设计方案； 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会， 向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措 施，激发参建员工的积极性和创造力。 2做好技术准备工作 由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉 及到的施工工艺

15、、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、 强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节； 项目部总工程师组织编制各种施工文件； 由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点 成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准； 由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案， 编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准； 针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施， 并就 措施中的资源利用计划报项目经理批准。 3.制定工

16、程创优总体计划 在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，工程竣工后一年，申报优质工程 评审。 5.2技术保证措施 1. 工艺设计 依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过 程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的 明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限 度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术 措施、施工控制流程图等。 2. 全员参与 指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段， 将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中， 自觉地以精品的意识和标准

17、衡量和 计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联 系。 3. 精心操作 对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、 每一 项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精 心组织和精心管理。 4. 严格控制 即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的 控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。 5. 周密组织 在施工管理中应用计划管理的手段， 将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计 划中的各项规定。 在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、 月度

18、施工进度计划、施工周计划。 6. 会诊制度 根据我公司近几年创单位工程“海河杯”和国家建筑工程“鲁班奖”的经验，各 分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负 责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以 过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结 合的方式彻底解决施工中出现的问题。 7. 样板制施工 在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方 案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况， 考核其是否具有可操作性及针 对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸

19、、 实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。 8. 工序挂牌施工 工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、 工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、 牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准， 也便于管理者的监督检查。 5.3工程创优管理要求 1. 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技 术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质 量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操 作者把关），检验应当有书面记录和专人

20、签字，杜绝不合格的材料进入现场。对 涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。 2. 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。 （1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职 能部门及个人。 （2）项目部编制详细的项目质量管理计划 （工作安排），对于施工技术关键要制 订出具体、有针对性的质量控制措施。 （3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制， 每道工序完成后， 应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工 程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工

21、。为确保创优目标的 实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行： 企业 总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查， 项目质检员每天在现场监督检查。 检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不 合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 （4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、 严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗， 对无证或证件 不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、 指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确 各项创优要求，并按要

22、求工作。 （5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证 甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。 （6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安 全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做 好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。 （7）做好最后收尾阶段的细部处理， 局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量， 这是“优质工程”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。 （8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作 的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对

23、外形象，一方面要参加 各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有 关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户） 自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施； 尽力为用户 服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。 5.4申报资料与工程资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高 标准严要求。 1. 申报资料 工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据， 可以从雇主处收集； 报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处

24、收集； 工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集； 工程主要的平面图、立面图、剖面图各 1份，从雇主处收集； 总承包合同和施工合同书复印件1份； 反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片 20张； 工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单 位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验 收，并交付使用的证明； 工程质量验收记录； 评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份； 工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难 点；施工达到的水平、精度、有什么样的“

25、绝活”；施工中的主要技术措施；解 决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。 有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工 程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量 措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出 来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。 成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外， 还应包括竣工一 年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。 2. 工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001及建筑工程质 量验收规范系列标准的要求，工程质量

26、保证资料的内容要求齐全。 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一 出厂日期编号为一个取样单位。 设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 3. 工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工记录、 图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、 隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。 项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时 直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用 A4纸打出，交有

27、关部门签字 盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录； 技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部） 、 单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。 隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必 要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员 填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整 改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求 填写。 资料形成一定

28、要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天 的施工情况检查各项资料的形成情况， 进行督促，保证当天事情当天完成，决不 拖拉，造成漏项。 4. 资料装订 全部资料分为五类进行汇编、装订成册； 一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施 工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告， 竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。 二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托 书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记 录，重大事故调查处理报告等等。 三类资料是质量验收资

29、料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记 录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单 位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验 资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。 四类资料是管理资料。 五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。 上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间 用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。 5.5创优申报与组织 创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。 第八节施工资料管理方案 1. 技术往来文件的管理 一般技术往来

30、文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、 施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来 函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文 件是施工管理和施工索赔的原始依据之一， 由专人统一分类编号后保存，以便于 今后核查。 1.1技术往来文件的管理 一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。 一般技术往来文件的分类及管理方法 分类 管理方法 业主 按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本 装饰工程施工单位 按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工 程施工单位的函件副本 设计单位 按类保存，并按

31、时间登记，作好分发记录 监理单位 按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件报告请 示申请等副本 分包商 分类，按时间登记保存 供应商 分类，按时间登记保存 其他单位 包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、 新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登 记、排列 1.2装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 般技术往来文件的分类及管理方法 分类 管理方法 业主 按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本 装饰工程施工单位 按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工 程施工单位的函件位副本 1.3施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件 通知内容：书面确认

32、业主的口头指示 通知的时间限制：应在7d之内以书面形式向甲方确认，而业主在 7d之内未以 书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。 通知内容：若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主预以证明或修改 通知的时间限制：无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论 时，为了避免争论，有时间限制。 通知内容：向业主提义一份本工程进度计划 通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。 通知内容：向业主提交一份完成本工程的施工组织 通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。 通知内容：向业主提交一份本工程详细的进度计划 通知的时间限制：如果业主要求时，应书面提供进一步详情和在业主提出

33、要求后 的合理时间内。 通知内容：书面通知业主，表明要索赔的意向 通知的时间限制：在索赔事件发生后七天内。 通知内容：当合同之外的试验与检验符合业主的要求时在试验或检验之后提出， 应书面通知业主给予试验或检验费用补偿。 通知的时间限制：在试验或检验后提出。 通知内容：因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知在停工事件开始发生的2 天内，书面通知业主进行索赔，要业主给予书面确认。 通知的时间限制：在停工发生两天内通知业主。 1.4图纸资料 （1）图纸登记应分清不同类别的图纸，分别为已收到的图纸、在工地绘制的图 纸和已发出的图纸。 （2）登记时应标明的内容 图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；

34、修改日期；分发清单。要特别注 意修改图纸的登记和保存。 1.5表报监理记录 表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰 工程施工管理的主要工具。 这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。 2. 工地会议 认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了 解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的 第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时 或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对 待并做好记录。 2.1经常工地会议 （1）经常工地会议的目的 1

35、）讨论施工的问题； 2）就有关问题讨论结果做出决定； 3）记录有关事宜。 经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情 况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。 （2）会议主要内容 1）对上次会议记录的确认 2）工程进展情况 3）对下一个报告期的进度预测 4）施工单位投入的人力情况 5）技术事宜 6）财务事宜 7）与工地其它施工单位、配套工程的协调问题 8）材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况 9）对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求 10）索赔 （3）会议记录 经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的

36、管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必 须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平， 应准确记录 在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者 姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、 决议事项、行 动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持， 装饰工程施 工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕， 然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地 会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清 并取得共识。若要对

37、会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的 形式通知对方。 2.2在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助 和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有： （1）各工种和班组的班前会 这一种制度性会议，在上班前开15-30min，由工长主持，项目经理和施工负责 人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题： 第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、 用料及文明施工。 第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、 技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。 （2）月、旬

38、、周生产状况总结会 主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪 律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目经理主持。 （3）般质量安全事故调查分析会 （4）优劣时间现场会 装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时， 应及时组织有关施工班组学习和推广。 当发生了典型的违章和冒险作业， 以及野 蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个 人进行批评和处理。 （5）劳动竞赛动员和评比会 3. 竣工资料 3.1竣工资料的主要内容及要求 （1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积

39、和附 有设备、装置等。 （2）图纸会审记录 （3）材料代用核定单 （4）施工组织方案和技术交底资料 装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺 变动，要编入交工验收资料。 技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同 要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。 （5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。 装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和 检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件） 单位印章。门（窗）框、门（窗）扇、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有 现场检

40、验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防 火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验 报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。 （6）施工记录 工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。 （7）装饰施工试验报告 粘贴壁纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。 试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。 （8）预检记录 包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。 （9）隐检记录 泛指轻质隔断墙、吊顶、防水等项目的隐检记录。 （10）装饰工程质量检验评

41、定资料 包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。 （11）交竣工验收书 装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方 签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，达全优后签发的核定书。 （12）设计变更、洽商记录 设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽 商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证； 设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。 （13）竣工图 凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图； 无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。 （14）施工日记 （1

42、5）其他（封面、总目录） 3.2竣工资料的归档 凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反 映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移 交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的 问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程项目工程档案移交 时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在 移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。 第九节竣工验收专项方案 1验收前准备 装饰工程进入收尾、清理阶段时，项目经理部应做好以下几项工作： 各类图纸（施工图纸、竣工图纸

43、）由工程技术人员逐项熟悉，做好相关记录。 检查并完成所有要求的进场材料和施工工序、分部 /分项工程检验。 检查并完成所有要求的质量记录、档案资料。 对已竣工的工程，进行清理、保护、打扫，保持其装饰效果。 项目经理部组织有关人员对竣工工程进行内部验收。 2. 内部验收 首先进行观感评定，由项目经理部填写单位工程观感质量评定表。 再对质量保证资料进行核查，由项目经理部填写质量保证资料核查表，对资 料不全的项要限期收集、整理齐全。 对部分分部工程进行实测实量检验评定核查，检查分部工程质量评定表。检 查不合格的限期整改，合格的填写单位工程质量综合评定表 。 项目经理部将内部验收结果整理成建筑工程竣工报

44、告表 ，报主管经理审批。 3. 交付验收 内部验收后，项目经理部即可准备竣工交付验收。准备工作同上。 准备工作完成后，项目经理部向业主提交建筑工程竣工报告表，报告竣工工 程自检情况。通知业主验收日期，验收完成后项目经理部报业主签字验收。 工程正式移交前，项目经理部仍应做好成品保护工作， 直到业主接收全部工程和 竣工资料，竣工交付才算结束。 在工程竣工验收时，按合同要求向建设单位提供符合国家部门要求规格编制成册 的工程竣工图及有关的技术档案资料。 地面装饰工程质量通病控制要点 （1）瓷砖地面（大理石地面）：空鼓、接缝不平、接缝不均、爆裂起拱。 出现部位：走道、办公室、卫生间、设备用房。 1）空鼓

45、 空鼓原因：A、基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均 匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓；B垫层砂 浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面 层空鼓；C板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，操作质量差，捶击不当。 预防措施：A、地面基层清理必须认真并充分湿润，以保证垫层与基层结合 良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后再洒 水扫浆的做法，这种做法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响 粘结效果而造成局部空鼓；B、石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先 用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设；C垫层砂浆应用1： 31

46、： 4干硬性 水泥砂浆，铺设厚度以2.53cm为宜，如果遇基层较低或过凹的情况，应 事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放板块时比地面线高出34mm为宜。如 果砂浆一次铺得过厚，放上板块厚，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空 鼓；D、板块铺贴宜二次成活，第一次试铺后，用橡皮锤敲击既要达到铺设 高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据捶击的空实声，搬起板块增减砂浆， 浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺板块，四角平稳落地，捶击时 不要砸边角，垫木方捶击时，木方长度不得超过单块板块的长度，也不要搭 在另一块已铺设的板块上敲击，以免引起空鼓；E、板块铺设24h后，应洒 水养护12次，以补充水泥砂浆在硬化过

47、程中所需的水分，保证板块与砂浆 粘结牢固；F、灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用开 刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝 子和部分边角不实的空隙内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干 净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间 禁止上人走动。 2）接缝不平、接缝不均 出现原因：A、板块本身几何尺寸不一，有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷， 事先挑选不严，铺设后在接缝处易产生不平和缝子不均现象；B、各房间水 平标高线不统一，使与楼道相接的门口处出现地面高低差；C、分格弹线马 虎，风格线本身存在尺寸误差；D铺贴时，粘结层砂浆稠

48、度较大，又未进 行试铺，一次成活，造成板块铺贴后走线较大，容易造成接缝不平，缝子不 均；E地面铺设后，成品保护不好，在养护期间上人过早，板缝也易出现 高低差。 预防措施：A、必须由专人负责从楼层标高标准点处引进标高线，房间内应 四边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线），分格弹线 应正确。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间的 1块，作为标准块；如以 十字线为中缝时，可在十字线交叉点对角安设2块标准块。标准块为整个房 间的水平标准和经纬标准，应用 90角尺及水平尺细致校正；B、安设标准 块后应向两侧和后退方向顺序铺设， 粘结层砂浆稠度不应过大，宜采用干硬 性水泥。铺贴操作宜二次成活

49、，随时用水平尺和直尺找准，缝子必须通长拉 线，不能有偏差。铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝 子不均和最后一块铺不上或缝子过大的现象；C、板块本身几何尺寸应符合 规范要求，凡有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷时，应事先套尺检查，挑出 不用，或分档次后分别使用。尺寸误差较大的，裁割后可用在边角等适当部 位；D地面铺设后，在养护期内禁止上人活动，做好成品保护工作。 3）爆裂起拱 出现原因：此种情况春夏气温较高时铺设的地面。主要是由于地砖与铺设 砂浆的线膨胀系数不同所致（砂浆的线膨胀系数为1014X10 6/C，地 砖的线膨胀系数3X 10 6/ C，两者相差35 倍），且铺设时温度越高

50、，铺 设砂浆中水泥掺量越多，地砖密实度越大，两者的线膨胀系数相差越大。 尤其是夏天铺设的地砖，进入秋冬季时，随着气温降低，铺设砂浆和地砖 逐渐收缩，不同步的收缩变形，最终造成地面砖爆裂起拱。当铺设砂浆中 水泥掺量越高，地砖拼缝过紧，以及四周与砖墙挤紧时，爆裂起拱现象越 严重。 预防措施：A、铺设地砖的水泥砂浆配合比宜为1: 2.51: 3,水泥掺量不 宜过大。砂浆中适量掺加白灰为宜；B地砖铺设时不宜拼缝过紧，宜留1 2mm擦缝不宜用纯水泥浆，水泥砂浆中宜掺适量的白灰；C地砖铺设时， 四周与砖墙间宜留23mn空隙。 （2）架空地板：高低不平，板面不实，行走时有响声，错缝，铺装出现大小头 出现部位

51、：机房、设备间、0C（大厅 1）相邻两块高低不平，板面不实，行走时有响声 出现原因：A、面板薄厚不一致；可调支柱钢头不平，B、可调支柱顶面标 高不一致，桁条不平。 预防措施：A、严格选料，剔除不合格面板、钢头；同一房间选用厚度相同 的板块。B、桁条安装后，应测量其上表面同一水平度和平整度，使之在同 一标高。 2）错缝，铺贴出现大小头 出现原因：A、面板尺寸不标准，直角度差；B、板边变形，平整度偏差过 高；C、房间本身平面尺寸不方正；D受铺放面板缝隙影响。 预防措施：A、同一房间应选用尺寸相同的面板；B、选用合格的面板；C、 作内墙抹灰时，房间的纵横净尺寸应调整一致；D铺面板时，严格按施工弹 线

52、控制，缝隙应一致。 （3）地毯地面：花饰不对称、颜色不一致、翻边卷起、接缝收口不顺直 出现部位：会议室、0C（大厅 1）花饰不对称 出现原因：对于要铺设的地毯未进行周密观察研究， 没有区分无花和有花 饰的特点而盲目操作，两块连接的地毯花饰不对称；由于选购的地毯规格 与房间铺设面积不相符，如果为了两块连接的地毯花饰对称， 需切掉不对 称部分，造成地毯面积不够，于是马虎铺设。 预防措施：根据铺设面积，合理的选购适当规格的地毯，需注意如果是花 纹地毯还应考虑保留余量；地毯铺设前应先进行周密观察研究， 花纹地毯 的拼接与裁剪要恰当，在接缝处用胶烫带细心粘贴，并将接缝辗平压实， 不能搭缝或离缝。 2）颜

53、色不一致 出现原因：地毯的材质不良，易褪色，表面有花纹，色相不统一；基层潮 湿或日光暴晒使地毯表面颜色发白变浅；由于基层地面部分渗水，地毯易 吸水，潮湿的地毯极易脏污和发霉。 预防措施：选用不易褪色，材质优良的地毯不用次残品；应待基层基本干 燥，含水率低于18%才能准许铺设地毯；凡能被雨淋，或有地下渗透的地 面，绝不能铺设地毯。 3）翻边卷起 出现原因：地毯固定不牢；粘结不牢。 预防措施：墙、柱边应钉好倒刺板，固定地毯；粘接固定地毯时，选用优 质地板胶，刷胶均匀，铺贴后应压平拉实。 4）接缝收口不顺直 出现原因：接缝绒毛未作处理；收口处未弹线，收口条不平直。 预防措施：地毯接缝处用弯针做绒毛密

54、实的缝合；收口处先弹线，收口条 与线钉直。 墙面装饰工程质量通病控制要点 （1）墙砖饰面：空鼓脱落；饰面不平整，缝格不顺直 出现部位：卫生间 1）空鼓脱落 出现原因：A、基体（基层）、板块底面未清理干净，残存灰尘或脏污物； B、粘贴（或灌浆）砂浆不饱满，或砂浆太稀、强度低、粘结力差、干缩 量大，砂浆养护不良。传统的镶贴砂浆为 1： 2或1： 2.5水泥砂浆，用料 比较单一，采用体积比，无粘结强度的定量要求和检验，因而粘结力较差； C、粘贴砂浆厚薄不均，砂浆不饱满，操作过程中用力不均，砂浆收水后， 对粘贴好的瓷砖进行纠偏移动，造成饰面空鼓； D瓷砖的吸水率表示如 下：陶质砖10沧炻质砖6%细炻质

55、3%炻瓷质0.5全瓷砖（玻化 砖）。玻化砖吸水率低，普通水泥砂浆粘结力不够，造成空鼓脱落。 预防措施：A、进场瓷砖质量应符合国家标准要求；B、瓷砖粘结砂浆厚度 一般控制在610m（宜为67mm左右，过厚或过薄均易产生空鼓；C、 施工顺序为先墙面后地面；墙面由下往上分层粘贴，分层粘贴时还需回旋 式粘贴(即四面墙同时粘贴)，这样粘贴能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖 全部贴完后再贴阴阳角要好得多；D当采用水泥砂浆粘结层时，粘贴后 的瓷砖可用小铲木把轻轻敲击，瓷砖粘贴 20min后，切忌挪动或振动；E、 离缝粘贴瓷砖，有助于预防瓷砖空鼓脱落，F、尽量避免选用吸水率低的 玻化砖，不可避免采用则使用相应的玻化

56、砖粘结剂、重型砖粘结剂，并配 合基层使用界面处理剂，这样会增加施工成本。 2) 饰面不平整，缝格不顺直 出现原因：A、无预排砖，盲目施工；B、瓷砖外观尺寸偏差较大；C、墙 体、找平层不平整、不垂直；D传统的密缝粘贴方法使砂浆嵌填困难， 一部分有砂浆，一部分无砂浆，粘贴面积越大，板缝的积累偏差越大。 预防措施：A、踏踏实实按照操作规程施工，先弹竖线、水平线及表面平 整线，然后挂线粘贴；B、瓷砖进场的外观质量必须符合干压陶瓷砖 (GB/T4100.5)的规定；C宜采用离缝法粘贴瓷砖，板缝宽约2mn左右。 (2) 墙面石材干挂用云石胶做结构固定 出现部位：电梯间 出现原因：A、考虑节约成本而忽视施工

57、质量，存在严重的安全隐患，B、 图纸深化不到位，石材干挂点与现场角钢开孔处不对位，采用石材胶直 接固定石材。 预防措施：A、技术交底必须到位。让现场班组明确具体的施工工艺及操 作要求。墙砖干挂严禁用云石胶做结构固定。 B技术交底必须到位。让 现场班组明确具体的施工工艺及操作要求。石材干挂严禁用云石胶做结 构固定，C、采用正确干挂法。 顶面装饰工程质量通病控制要点 (1)铝格册天花：吊顶不平；接缝明显；吊顶与设备衔接不妥 出现部位：OCC!行大厅 1) 吊顶不平 出现原因：A、水平标高线控制不好，误差过大； B、安装金属条时，龙 骨未调平就进行安装，使板条受力不均而产生波浪形状； C、在龙骨上直

58、 接悬吊重物而发生局部变形； D吊杆不牢，引起局部下沉； E板条自 身变形，未经矫正即安装，产生吊顶不平。 预防措施：A、对于吊顶四周的标高线，应准确地弹到墙上，其误差不能 超过土 2mm B安装板条前，应将龙骨调平调直；C、安装较重的设备， 不能直接悬吊在吊顶上，应另设吊杆，直接与结构固定；D如采用膨胀 螺栓固定吊杆，应做好隐检工作；E、安装前要检查板条平、直情况，发 现不符合标准的，应进行调整。 2）接缝明显 出现原因：A、板条切割时，切割角度控制不好；B、切口部位未经修整。 预防措施：A、做好下料工作，板条切割时，控制好切割角度；B、切口 部位应用锉刀将其修平，将毛边及不平处修整好；C、

59、用相同颜色的胶粘 剂对接口部位进行修补，使接缝密合，并对切口白边进行遮掩。 3）吊顶与设备衔接不妥 出现原因：A、设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好； B确定施工方案时，顺序安排不合理。 预防措施：A、设备工种与装饰工种应相互配合，采取合理的施工顺序； B如果孔洞较大，其孔洞位置由设备工种确定，吊顶在其部位断开； C、 对于小面积孔洞，宜在顶部开洞；D大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理， 洞周围要进行加固 石膏板吊顶：吊顶面不平整、阴阳角不顺直、板面裂缝，吊顶上空设备管线 维护、检修不方便 出现部位：所有走道、卫生间、办公空间。 1）吊顶面不平整、阴阳角不顺直。 出现原因：A、墙壁

60、面四周标高控制线不平； B吊筋间距过大、吊筋不 垂直；C、龙骨不顺直；D墙壁四周的龙骨固定不准确且有松动； 预防措施：A、吊顶四周水平标高控制线及吊顶基准线尺寸弹准确；B 吊筋的间距控制在1.2米以内且吊筋安装时要垂直；C龙骨架拼装前先 将龙骨的石膏板面刨顺直；D墙壁四周的龙骨要按吊顶基准固定牢固且 无松动； 2）板面裂缝。 出现原因：A、石膏板螺钉固定不牢固；B、固定石膏板的螺钉间距过大 且固定的方法不正确；C、板与板之间未留缝、缝隙太窄或未错缝；D 吊顶面积大或过长未留施工缝；E、吊顶面窄小或薄弱部位未采取措施。 预防措施：A、石膏板螺丝机械固定完后再手工固牢， 使石膏板面紧贴龙 骨不得有