企业设备管理工作总结

1、 精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载 企业设备管理工作总结 企业设备管理工作总结 class= “经验总结辞旧岁，绩效提高 是 新春。 ”XX 年设备 科的工作已经接 近尾 声， 回顾即 将过去的一年， 设备科 全面贯 彻公司XX年“努力打造 opt品牌、 提高管理 、提高知识、提 高专业 能力”的 方针， 以制造部“提高 生产率、 降低不良 率、降低成本”的年度 目标为 指导，认 真 落实工作部署中提出 的设备 管理的各 项工 作，努力实现“最 大限度 的满足生 产需要， 培养一只高效 团队” 的科室年 度目标 。纵 观设备科 XX 年全 年的工作 ，在各级领导 的支持和

2、其他部 门的协作 下是较好地完成 了公司 交给的 任务。今 年新设备的增加， 部门工作的 重新分配 ， 6 个专项工程中又 有多项涉 及到的面 较大， 实际工作中遇 到了许多 困难，也 存在一些问题，但设备 管理部 门全体员 工通过认真的总结，仔 细 的分 析，从已 经出现的问题中吸取教 训， 在 精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载 困难中锻 炼能力，在反思中进行 自我提 高，大事 讲原则，小事讲风格， 最终圆 满完成了全年工作。XX年设备科模具 的清洗和 安装的效率提高了 %，设备的 运转率提 高 %，降低 成 本合计元。 细则如下： 降 低成本 ： 1、对已损坏价格昂贵的

3、部品进行分 解 修理， 使修理 工作细致到元器 件，缩 小故 障范围，联 系外部使用最低 的维修 成本修 成本 15800 元 复设备， 避免直接更换新 的部品， 共节约 2、减少模具外修次数，加大内部修 理力度， 今年共送外维修 20 次，内部 修理模具 166 次，内部修复占总 修理数 量的 %，修理工时，节 约成本 52750 元 3、零部件制作、治具加工，避免整机 购进， 今年共 制作治具 90 个，制作 工 时，节 约成本 43250 元，其中不包括 货 架、工 作台等 生产用具的制作 。 二 降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具 精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档

4、，欢迎下载 返洗返装 数量， 使模具返洗返装 数量由 上半年的 1 块/月下降至下半年的 0 块/ 月 2、进行保养监控，组织对高故障设 备大修， 减少因 设备故障停机而 造成 生 产不良 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准 ， 减少模具 清洗安 装时间，提高模 具使 用 效率，人 均清洗 模具由 6 月的块 增加 到 11 月的人均块，上 升幅度达到% 2、指定设备保养计划，并安排落实 设备保养 工作， 通过变更保养频 次保 证 设备使用 性能， 使设备停机故障 时间 由 5 月的下 降到 11 月的，下降 幅度达 到% 四、员工流动率： 本年度 设备科 1 人因合同工资 原

5、因离 职， 模具 班新员工分入 4 人，机 修班 3 人提升 转职为班 长，10 月设备科科内改 制，跟 班机修由 制造各科科内班 组管理， 设备科 现有员工 21 人，其中模具班人 ， 抢修班 4 人，电 工班 4 人，人 员稳定， 精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载 圆满完成 公司给设备科员工流动 率 XX 年 1 人 /季度的目 标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价， 通过更改 生产的 作业时间，减少 模具 保 温时间， 合理利 用电能，夏季节 约电 费 元 2、模具台帐电子化管理，大大减少 了模具清 洗安装 时的找寻时间， 使原 来 需要模具 清洗工

6、和机修工两个人 完成 的 工作现只 需模具 清洗员工单独完 成， 大 大的提高 了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情 况，不 断 的对员工进行教育，并制定了 相应的 对策 和处理办法，对新近员工进 行系统 的培训， 专人授课，同时到工作 岗位进 行实际操 作 演练，让每位员工都 认识到 提高技术 素质 的重要性。同时加 强员工 的集体荣 誉感培 养，提高相互协 作能力， 使组织更 加团结， 更富有战斗力 。 1、本年度针对模具 班清洗模具时间 精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载 集中，铲 车使用冲突的实际情况 进行了 全面改制 ，取消员工定点定位工 作制度，

7、 实行实时 分配、模具定型定时考 核制度， 模具清洗 按急出货、已停产和一 般三个 等 级分类依次清洗，安排专人进 行模具 的安 装和模具放置架的 5s 整理工作， 充分利 用其时间安排灵活、机动 性高的 特点，保 证班内无闲人，人人有 活干， 相互补充 协 作完成现有增加的模 具安装 的工作量 。 2、抢修制作班日常负责对通用设备 进行维护 保养，定人定时对设备 的使用 状况进行 确认， 保证其他设备日 常生产 需要的用 水和用气；并负责对特 殊产品 加工及尺 寸的确认工作， r/j200ton 温水 器的保养 以及治具零部件和货架 工作台 的制作， 在设备组织大修的时候 也机动 灵活的作

8、为维修主力参加设备抢 修。 七、工 程项目 1、三科机器重新移动、定位 2、新设备增加 精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载 3、全公司电气故障排查，线路规范 整改 4、新龙立厂房维修改造 5、无尘室设备添置移动 6、新龙立设备移动安装 八、工 作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表 现 不够主 动，究其原因是头脑中 有怕越 权、 越位的思想，有时就表现出 不主动 提出自 己的工作思路，致使工作 节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往 往凭经验 办事， 凭以往的工作套 路去 处 理问题， 表现工 作上的大胆创新 不够 。 3、班组的管理还不够细致、员工的 安 全和质 量意识 仍不够强，导致 本年度 的 2 起重 大安全 事故。虽然事后 也对 当 事 人进行 了教育 和处理，针对性 的作出 了 相应的 对策。 但应还是预防为 主， 加 大 平时的 教育力 度，提高员工的 安全和 质 量意识 ，从根 本上减少安全事 故隐 患 的 发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库 量确认不 够，应加强自身日语学 习多与 日 方管理人员沟通交流，保障设 备维修 有备 用部品更换，减少生产耽误 的时间。 以上的缺点我将通过不断的学 习，努 力提高自 身的工作能力、工作水 平的基 础上来克 服缺点，完善自我，以 饱满的 热情和充 实的干劲为公