基利民实业公司品质手册

1、基利民实业有限公司编号：QM管-001版本：A版发行日期：2003/10/180.目录修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第1页章节条目版次页次0目录A. A011.企业简介B. A022.目的及适用范围A03目的A03适用范围A03品质手册的控制A033.质量方针A04管理阶层对质量之承诺A04本公司质量方针A04公司质量目标A044.组织A05本公司组织架构图A05本公司各部门职责权限说明A06-7要素与各部门职能分配A085.质量管理体系要求A09-10总则A09总的文件要求A09-106.质量管理体系描述A011-17第一章管理职责A011-12第一章资源管理A013第三章

2、过程的实现A014-15第四章测量、分析和改进A016-177.程序文件一览表A0188体系运作模式图A019基利民实业有限公司编号：QM管-001版本：A版发行日期：2003/10/181.企业简介修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第2页基利民实业有限公司创立于 1994年，经深圳市工商行政管理局批准注册登记，属深 圳市高科技大型综合企业。立足于新技术、着眼于高科技产品；位于深圳市美丽繁华的 沙井镇。公司建筑面积1000平方米，现有人员近100人，其中品质工程、专有技术人员约25人。我公司在1999年通过IS09002: 94质量管理体系的认证，在工厂内部严格按照质量 管理体系

3、的要求，对工厂的内部管理、品质管控、生产管理、人事管理、供应商监控都 进行了有效的实施，在近几年的运行中，我公司已经能够处理并面对国内外知名顾客的 工厂审核、现场咨询以及任何异常事件的处理。公司领导层非常关注和重视ISO9001的发展、推行、维持工作，公司在 2003年的10 月正式幵始ISO9002: 1994升级为ISO9001: 2000的工作，全面系统的进行品质管理体 系的改版升级。我公司非常重视和强调，并在整个工厂内部掀起了提高顾客满意度意识， 全面达到顾客满意为工作目的的工作，期望通过一系列的活动，逐步按照ISO9001的精神，提咼公司的形象，提咼公司的市场占有份额。公司的管理层一

4、致的希望，构建“基利民”的航母，希望建造属于“基利民”自己 的品牌。基利民相信也非常的愿意，与公司的发展一起，为了打造我们自己的品牌而不 断努力，不断的关注顾客的任何要求，并最终满足顾客的所有要求。本公司的质量方针是：品质第一客户至上降低成本永续经营法人代表：秦焕林电传网址：公司地址：深圳市沙井镇壆岗松山工业区中日龙路8号基利民实业有限公司编号：QM管-001版本：A版发行日期：2003/10/182.目的及适用范围修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第3页目的：依照09001:2000国际标准的要求，描述所建立的质量策划程序的各项核心 要素及其相互作用，并提供查询相关文件的途径。

5、适用范围：本手册适用于与全公司有关的质量策划程序活动和组织的需要，包括：2.2.1保证本公司能持续提供符合客户市场和相应的法律法规要求产品的能 力的所有过程。2.2.2通过对客户满意度的有效监控，以达成体系的有效实施和客户满意。2.2.3本公司产品实现过程包括：与客户有关的过程、采购 （包括客户财产控 制）、生产的运作及交付的全过程，但无设计开发、生产和服务提供过 程的确认。故“体系描述”章节。品质手册的控制：2.3.1品质手册是本公司反映质量管理体系的重要文件，未经管理代表允许，不得复印或发送。2.3.2品质手册的版本控制按各章节单独控制的方式进行，各章节的内容的修订、审核和发行按文件及记录

6、控制程序的要求执行。2.3.3品质手册分控制版本和非控制版本。2.3.4应保证总经理、管理代表及各部门负责人持有品质手册的有效版 本，以方便各有关部门人员随时可以查阅。2.3.5品质手册每年至少应评审一次。基利民实业有限公司编号：QM管-001版本：A版发行日期：2003/10/183.质量方针修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第4页管理阶层对质量的承诺完善管理体系加强过程控制提高产品质量实现顾客满意本公司质量方针品质第一客户至上降低成本永续经营公司质量目标331公司质量目标：顾客满意度90% （80分以上调查顾客满意数量/调查顾客总数量*100%）3.3.2部门质量目标：部门质

7、量目标项目计算方法目标值营业部订单处理失误 率订单处理失误批次/订单处理总批数X 100% 95%制造处生产计划达成 率按时完成订单数量/安排订单数量X100% 97%品质部客诉件数按月进行统计 96%行政部教育培训有效 率培训合格人次/培训总人次X 100%100%3.3.2质量目标的制定和颁布3.3.2.1在制定公司及各部门质量目标时，各部门有关人员应根据以往的统计分析数据、生产工作经验、当前的生产能力状况以及部门负责人的期望等因素 综合考虑和确定本部门质量目标水平，以便质量目标具有可考评性和激励 性。332.2 般情况下，公司和部门的质量目标每年调整一次，必要时，可半年调整一次。各项质量

8、目标确定后，原则上要求在每年的12月底以前颁布。遇特殊情况时，可适当推迟。公司的质量方针如有更改，也随其一并颁布。基利民实业有限公司编号QM管-001版本A版发行日期：2003/10/184.组织修订0次生效日期：2003/10/20共19页第5页本公司组织架构图董事长管理代表总经理管理处L/制造处jJ品质工程处工程部品质部Jr加工部L磨床部 L维修部自动车总务部 床 八营业部 PMC部行政部_j LJ k 财务部工-艺7基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/184.组织修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第6页各部门职责权限说明部门职责说明总

9、经理1. 品质手册的制订与颁布。2. 质量方针、质量目标的核准。3. 担任管理评审会议主席并指派管理代表。4. 会同管理代表定期审查质量管理体系运行情况及其适用性。5. 本公司经营的策略规划。管理代表1. 协助总经理拟定本公司管理目标及本公司经营策略。2. 协助总经理依照IS09001-2000标准组织相关部门建立、维持和改善本公司的质量管理体系。3将质量制度实施成效向总经理报告。4.负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。经理/厂长1. 协助总经理做好公司的经营决策，并负责本公司的生产、技术、 物料、员工培训的统筹管理事务，直接对总经理负责。2. 协调各部门工作，组织实施公司各项目标。行政部1

10、. 人员招募、训练、任用及考核等。2. 负责本公司消防安全。3. 环境卫生清洁、维持。4. 膳食安排及住宿管理。1. 负责对生产所需的各种要素准备状况实施跟踪。2. 对现场生产作业进行指导与管理。3. 在职员工教育训练计划与执行。制4.负责生产过程产品的自检工作。造5.协助对订单进行交期评审。处6.负责样品制作作业的具体实施。7生产设备的维护保养与管理。8负责制定与工作有关的相关指导书。1.负责对进料、制程、成品的检验。2.质量异常分析及改善方案的跟进。3.进料、制程、成品检验标准的制定。品4.原材料、半成品及成品的报废评审。质5.检测仪器的校正与管理。部6.负责职责范围内生产过程运作的管理及

11、控制。7.内部各级文件的分发与管理。8.外部文件的收集与分发、管理。9.重要质量记录保存。工1.负责生产相关工程资料的制做与管理。程2.负责对新产品的技术评审。部3.负责样品、图纸制作与管理。基利民实业有限公司编号：QM管-001版本：A版发行日期：2003/10/184.组织修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第7页部门职责说明营业部1. 组织、统筹订单的评审。2. 负责与客户的沟通与协调。3. 负责生产计划及出货的管理。PMC部1. 原材料订购及供样的控制。2. 对供应商进行评估与选择。3. 原材料收发，入库及仓储管理。4. 必要时采购申请的提出。5负责生管计划的安排以及顾客交

12、货的管理控制；组长1. 协助主管对本部门日常工作、人员调动、生产安排、突发事处 理等进行管理。2. 对本组员工进行教育指导，并按生产计划完成生产任务。3. 监督、引导员工正确工作，以确保生产任务保质保量完成。4. 正确、及时完成相关的记录。检验员1. 负责按相关检验标准进行检验作业，并及时填写相关记录。2. 对异常情况向主管汇报，并做好跟进工作。3. 负责对基本的数据进行统计、分析和改进。4. 服从品质部主管临时性安排，对品管主管负责。操作工1. 负责按相关的作业指导进行正确作业。2. 负责机器设备的日常保养和周边环境卫生的维护。3. 及时填写相关生产记录。4. 服从领导安排，配合检验员做好品

13、质工作，对产品质量负责。（备注：制造处下属部门以及其他各部门的职责权限在职责权限说明书中予以明确规 定）基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/184.组织修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第8页要素与本公司部门职能对照表门立口-_匕匕 厶冃职 /sof管理层行政部营业部口PR质部制造处PMC部工程部n亠亠亠亠亠亠、 亠 / / 理车 -a- 质W)+n+质答nI J rM 号 -、P /亠宾 I以)n+-为斜 户右 客畐 以馬-n+$质館)n+二-口 策日-n丄丄丄丄丄丄-徉 八曾-n+一湄 I紹-n，资人c+力. . / 、1-+n培 施佐

14、 -+-n+八别 一卄 一、丄-n-nJ亍 右 、n 刁、匚 一皮 二n丄) 亠) 亠亠- J M)4一甲J 1-47 vtrk此/ k yZJ 、J用丄7n丄/I7亠nW亠J rJ Z J 占 L 白 八夂 亠亠i 0 5C -/rM八VJ心御 人冶 -HT口 丿、 二 J 25 A 7此/V yZJ、JM n7J公亠一J-士 、Z 少发J/ 一 ry5C -_/n顾亠乎C5 C -_/丄丄-CJ 3 H、兀 H 土 丿 In丄丄J rn, J 、一/ J/-L J 白 H 白 J rn /训n丄丄0丄亠丄亠?改 0j 05 Qn丄W-I. 丄. 丄. 丄. 丄核心 r十 H无 J- 十 /

15、 -t 厶Q j 0 5 Q丄n工卓一 :? I 丄狂3/ j C5 o CV 测JJJ 宀 丿 】V C丄亠亠JJJHH匚 H rx 八 口软 / ZIIIV C I I I丿廿T 4 d 厂A C cV.I 06 C6 0_u亠亠T n亠亠亠口、工口 H昔 J XL- J 正舫 上.355. 58. I.V o I.备注：“ 0”表示主办；“+”表示协办基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/185.质量管理体系要求修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第9页5.质量管理体系要求总则为实现质量方针目标，满足客户及其它方面的要求，本公司严格按照I

16、S09001: 2000国际标准的要求建立、实施、维持文件化的质量管理体系。本公司质量管理体系的基本框架如图：质量管理体系系文件中管理以下五个过程：.产品/服务5.1.1有效地识别质量管理体系所需要的所有过程；5.1.2确定这些过程的顺序及相互作用；5.1.3确定所要求的标准和方法，以确保有效运作和对过程的控制；5.1.4确保取得支持体系运作并监控过程的所有必须的资源；5.1.5对过程进行有效的测量、监控和分析，并采取必须措施以获得策划的结 果并持续改进。注：包括外包过程。总的文件要求基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/185.质量管理体系要求修订：0次

17、生效日期：2003/10/20共19页第10页备注：本公司质量管理体系文件主要以纸面文件的形式进行说明和描述，建立质量体系文件时，相关部门已经主要考虑以下几个因素：A. 本公司的发展规模和产品类型B. 产品生产的复杂程度C. 各级人员的能力522制订文件及记录控制程序以控制所有质量体系的文件资料（包 括外来文件）。5.2.2.1明订文件制订、修订、废止以及分发、回收、销毁等控制方法。5.2.2.2行政部视需要对各部门的文件使用情况进行检查，以确保各部门使用最新版本的有效文件。522.3明订外来文件的管理方法。522.4规定质量体系文件的评审方法，每年至少应对所有体系文件进行一次评审。5.2.2

18、.5所有体系文件在使用过程中均应保持干净和内容完整，防止其损坏和受污染。5.2.3文件制订人员在制订文件时应规划相应质量记录表单，质量记录的控制须按文件及记录控制程序的要求执行。5.2.3.1明订记录的填写要求及归档、保管、防护的措施。5.2.3.2对于质量记录的归档期限，应考虑客户要求和其它要求。相关文件5.3.1文件及记录控制程序基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/186.质量管理体系描述修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第11页第一章管理职责1.目的为确保本公司质量管理体系能够有效建立和运行，通过有效的策划保证质量体系以客 户为中心，

19、使本公司在质量方针和目标的制定、内部沟通、管理评审等方面有章可循，以 实现IS09001:2000标准的要求。2. 适用范围适用于本公司关于管理层的承诺、以客户为中心、质量方针目标的制订、质量策划、组 织权责分派、管理代表的委派、内部沟通及管理评审等。3. 职责总经理：负责质量方针、目标、承诺的制订与颁布，管理代表的委派，组织架构的 策划等。管理代表：负责收集、汇总管理评审所需的输入文件及质量体系的策划。相关部门：负责准备管理评审输入文件，并按要求对质量体系有效性运行进行沟通。4. 内容：管理层的承诺总经理作出质量承诺，以保证维持和改进质量管理体系。并提供以下活动的相关 证据：a）向整个公司传

20、达满足顾客和法律法规要求的重要性；b）制定我司的质量方针；c）确保质量目标予以制定；d）进行管理评审；e）确保资源的获得.以客户为中心总经理拟订颁布本公司经营理念，以确保客户的需求及期望得已明确，并转化为以基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/186.质量管理体系描述修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第12页职责、权限和沟通4.5.1本公司内各职能部门均按各部门岗位职责的要求展幵相关工作，建立文件化的各部门岗位职责，并按文件要求加以执行。4.5.2总经理委派具有相关能力的人为管理代表，不论其在其它方面的职责如何，还应包括如下职责和权限：4.5

21、.2.1确保质量管理体系的建立和保持；4.5.2.2向最高管理层报告质量管理体系的运行情况，包括所需的改进；4.5.2.3在整个组织中确保客户要求意识的建立和提升。4.5.2.4与质量体系有关的外部联络。4.5.3本公司采用的沟通方式主要为交谈、会议、书面联络、报告等形式进行联络和沟通，以有效地进行内部沟通，同时也未针对该条款编制程序文件。管理评审：制订管理评审程序以确保质量体系的适用性、充分性及有效性能定期得到验证并规定保持管理评审的记录。4.6.1管理评审输入内容应包括以下方面的信息:461.1审核结果；4.6.1.2顾客的反馈信息；4.6.1.3过程的业绩和产品的符合性；4.6.1.4预

22、防和纠正措施实施状况；4.6.1.5以往管理评审的跟踪措施；4.6.1.6经策划的可能影响质量管理体系的变更；4.6.1.7改进的建议。4.6.2管理评审输出内容应包括与以下方面有关的决定和措施基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/186.质量管理体系描述修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第13页第二章资源管理1. 目的：为实施和改进质量体系过程而提供适当的人力、设施和环境并提供适当的培训，以达 成组织目标和客户需求。2. 适用范围：包括资源提供、人力资源管理、设施管理及工作环境等。3. 职责：总经理：策划资源配备方案，核准所有资源需求，实现

23、客户满意。行政部：培训计划编制、实施、培训效果验证。制造处:设备的维修、保养及管理。各部门负责在职培训及考核。4. 内容资源提供:管理代表应以适当的方式确定并提供资源，以实施、改进质量管理体系过程和实现客户满意。人力资源4.2.1制订人力资源管理程序，由总经理授权行政部从事专业人员委派工作。4.2.2行政部应依据本公司业务需要，定期研究职权划分的改进方案。4.2.3拟订每职位的工作标准及所需资格条件。培训、意识和能力4.3.1明订各级人员委派权限职能表，以利于考核和实际操作。4.3.2定期进行人员资格鉴定，以确保全员能意识到本人活动的关联性和重要性以及 对达成质量目标的贡献。4.3.3按照人力

24、资源管理程序的要求，各职能部门每年底提出本单位的培训需求 交行政部建设，经研究统筹后，制订每年度的培训计划。4.3.4对于影响质量管理、执行及验证的工作人员，本公司均应识别其能力并提供培 训。4.3.5新进人员在上岗前须经训练并合格。4.3.6行政部对于人员培训的有效性应定期作出评估，以改进培训计划。4.3.7行政部应督促各部门按年度培训计划执行并保留所有的记录。设施4.4.1订立设施及环境管理程序以使设备维持正常的生产能力。4.4.2总经理应提供适当的生产设施及相应的生产设备交各职能部门。4.4.3相关部门应对所有设备进行维护，包括日常、定期保养。工作环境：制订设施及环境控制程序 明订现场相

25、关环境因素受到控制，以营造亮丽、高效的生产工作环境。5.相关文件人力资源管理程序 设施及环境管理程序基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/186.质量管理体系描述修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第14页第三章产品的实现1. 目的：通过对现有产品生产过程的策划，并对整个产品形成过程的各个环节进行管控， 以达成客户的需求。2. 适用范围：包括现产品过程策划、与客户相关的过程、采购、生产和服务的运作，测 量和监督设备的控制等。3. 职责管理代表：产品过程策划的核准。制造处：参与产品过程策划、样品制作、产品标识、计划/生产作业、制程管理、过程监控等

26、。工程部：相关工程资料（如图纸、样品等）的制定。营业部：组织幵展合同评审，生产计划、成品出货，并就生产的有关事宜与客户进行沟 通。品质部：进料、过程、成品检验标准的制订、检验实施及质量异常分析与改善方案的实 施，责任范围内生产过程的管理及控制。部：原辅料的采购、供方评审及仓储管理工作。4. 内容、过程的策划：产品在生产之前，工程部或制造处应视需要确定相应的作业流程及作业指 导书，品质部针对产品的质量特性制定产品允收标准。与客户有关的过程4.2.1产品要求的确定：营业部按合同评审程序的要求，对客户的明确要求与潜 在的需求予以确定，对不明确的要求应与客户进行沟通。 在明确客户要求时须注意 4.2.

27、1.1客户对产品所有的要求，包括实用性、交付和支援上的要求；421.2客户没有规定，却是预期或规定用途所需的要求；421.3与产品有关的业务，包括法律和法规的要求。4.2.2产品要求的评审：本公司对已识别的客户要求与本公司确定的额外要求一起评 审，这一评审在承诺向客户提供产品（如提交合同书或接受合同或采购单）前进 行，以确保：4.2.2.1产品要求得到清楚规定；4.2.2.2当客户没有提供书面要求时，这些要求在接受前已被确认；4.2.2.3合同或采购单中任何与以前的表述（如合同报价）不一致的要求已得到解 决；4.2.2.4本公司有能力满足规定的要求。4.2.2.5合同的修订应重新进行评审并传递

28、给相关责任部门。4.2.3与客户的沟通：建立顾客沟通管理程序规范本公司与客户之间的沟通，沟 通方式包括以下：4.2.3.1 产品信息；4.2.3.2合同或订单的处理，包括修正；4.2.3.3客户反馈、包括客户投诉。设计和幵发：我公司的产品严格按照顾客的图面或样品、国家标准等标准进行生产，我 司不对进行任何更改设计动作，我司对该条款予以删减。采购：公司制定采购作业程序以对采购运作进行管理及控制。C部应寻找有能力承制本公司所需原材料的供应商。必要时，应要求供应商送样， 并由品质部对样品进行检验和确认。4.4.2只有经审查合格的供应商，采购才可将其纳入合格供应商名录中予以登录和管制443采购原材料时

29、，PMC部应从合格供应商名录中选择适合的供应商并进行询、 比、议价。基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/186.质量管理体系描述修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第15页444制作采购单时，应明确所需物品的各项要求，并经PMC部经理以上人员审核后方可发出。C部应对原材料的交期进行跟催，保证生产顺利进行。C部应按有关标准每年对原材料供应商进行业绩考核，并对考核结果进行处理。4.4.7所有原材料均须经过适当的验证，方可投入使用。生产和服务的运作4.5.1过程控制：4.5.1.1工程部或制造处视需要制订各类产品的生产工艺作业指导书。4.5.1.2

30、制造处应根据制定之生产计划做好生产安排，并指导作业人员按标准要求 进行作业。4.5.1.3制造处根据订单要求监督并跟催制造处按生产计划完成作业任务。4.5.2特殊生产过程确认：本公司的产品在生产后可以采用检验和试验的方法进行验 证，无特殊过程，故我公司予以删减。4.5.3标识与可追溯性：公司制定标识及可追溯性程序对产品之标识与追溯运行 管理及控制。4.5.3.1经检验合格的原材料，由品质部通知仓库放入合格区并由仓库正确进行储 存管理。4.532制造处对生产过程中的半成品及成品进行适当标识，防止混料。4.533产品质量出现异常时，品质部依据相关生产记录、检验记录等进行追溯。4.5.3.4出现客户

31、抱怨时，品质部应根据相关“检验报告”上的生产日期、生产批 号等进行追溯作业。4.5.4客户财产：我公司制定顾客财产控制程序，以便规范我司的顾客财产的管理4.5.5产品的防护：公司制定产品防护程序以对各阶段产品进行防护管理。4.5.5.1生产及仓库等作业人员应按规定的搬运工具和方法进行搬运作业。4.5.5.2原材料在储存期间，仓库作业人员应在有关标示上注明物品购进的日期及 数量。4.5.5.3仓库人员在存放原材料及成品时，应按库区规划的位置放置相关物品。4.5.5.4发放原材料时，仓库人员应按先进先出的原则进行。对接近保存期限的物 品，仓库人员应重新评估其质量是否满足规定要求。4.5.5.5制造

32、处应对半成品采取适当的方法进行防护，并按客户或公司作业文件的要求幵展成品包装作业。4.5.5.6产品出货时，生产作业人员应按营业部的计划安排进行备货作业，必要时,在出货前应由品质部对产品进行检验。测量和监控设备的控制：公司制定检测设备控制程序以对检测设备进行管理及控制。4.6.1品质部负责对本公司所有检测仪器进行编号管理，并建立检测设备一览表。4.6.2本公司仪器校验作业分为：外校、内校、免校三类。4.6.3检测仪器的校正周期由品质部根据检测仪器的使用频率来确定。4.6.4检测仪器的校正作业由品质部负责安排。需外校时，应选择可追溯到国家标准的实验室或职能单位执行校验作业。4.6.5仪器校正后，

33、品质部应对被校验的检测仪器进行判定并作相应的记录。校正后的仪器应在适当的位置张贴相应的标识。校正报告及相关记录应予保存。5.相关文件合同评审程序采购作业程序标识及可追溯性程序生产过程控制程序产品防护程序检测设备控制程序顾客沟通管理程序基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/186.质量管理体系描述修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第16页第四章测量、分析和改进1. 目的进行有效的测量、监控活动，通过资料分析统计发掘体系运行的缺陷以确保符合规定要求和获得改进。2. 适用范围包括客户满意度调查、内审、不合格控制、统计技术运用，纠正与预防措施改进等质

34、量活动。3. 职责管理代表：内审计划的拟定，内审作业的组织实施改进行动效果的确认。营业部：客户满意度调查，客户信息反馈。品质部：负责监督产品检验作业的执行及参与过程监控、不合格品的确认，纠正、预防 措施的追踪及资料分析。制造处：负责对在制品进行自检，并按相关文件要求对不合格品进行标示、处理及采取 相应的纠正和预防措施。部：负责对物料交期跟催并对供应商的品质状况进行统计分析和监控。工程部：负责样品的制作及其品质状况进行统计分析和监控。4. 内容总则：我公司在进行策划监控、测量和改进时，品质部需设定检测工艺，计划所需要 的全部监测活动，以保证产品符合规定的要求并获得持续改进。同时，我公司针 对质量管理体系进行策划，并形成必要的监控机制，并予以实施质量体系的监控， 保持相关的持续改善的记录； 公司予以确定必要的统计技术， 并确定在公司内使 用测量和监控基利民实业有限公司编号：QM管 -001版本：A版发行日期：2003/10/186.质量管理体系描述修订：0次生效日期：2003/10/20共19页第17页的物品，仓库方可将其入库存放4.242对本公司无法检验的原材料，由供应商提供相应的检验报告或送样给制造处试产，以此作为检验判定的依据