企业管理人员职责

1、企业管理人员职责 总经理职责 1、主持公司的生产经营管理全面工作，组织实施董事会决议；2、组织实 施公司年度经营计划和投资方案； 3、组织制定落实公司内部管理机构设置方案，并确保精高效；4、组织制 定实施公司的基本管理制度，有效管控公司内部运营； 5、负责提请聘任或者解 聘公司副总经理、总会计师、总质量师、财务负责人； 6、负责聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的各职能部门管理负责 人； 7、负责组织拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案并提报董事 长审核。 常务副总经理、总工程师职责 1、协助总经理全面工作，分管技术质量线工作，主管技术部、质量部。 2、负责建立健全公司技术管理和新

2、产品开发管理等规章制度，协调技术行 政人力资源部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问 题。 3、组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规 划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4、负责制定技术攻关计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。 5、负责编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并督促检查。 6、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、 工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图。 7、定期主持召开生产技术准备会议、技术工作例会和公司各种技术鉴定会 议，并督促检查和考核。 8、负责年度技术计

3、划、措施的编制工作，并负责组织，保证项目顺利完 成。 9、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 10、审批公司技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技 术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。 11、组织审批公司技术标准，组织编制技术服务资料 （包括产品说明书、产 品目录、产品广告宣传和技术问题解答等 ）。 12、负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 13、负责对公司产品市场发展进行调研，提出公司的产品战略、策略。 生产副总经理职责 1、负责建立公司的生产系统； 2、负责建立公司安全、环保系统； 3、负责建立公司设备管理系统；

4、 4、负责审核公司生产管理、安全管理和设备管理规范； 5、负责不断提高生产能力，满足用户需求； 6、负责开发新产品的试产批产，扩大公司经营规模； 7、负责审核产品开 发计划； 8、负责审核技术改造计划； 9、负责审核设备的购买计划； 10、负责审核生产准备计划； 11、负责主持生产例会，协调各单位之间的生产关系； 12、负责与物资公 司签订物资供应合同。 管理副总经理职责 、 1、负责建立公司管理模式和管理体系，分配职责或权限；、2 、负责公 司日常办公工作的管理； 3、负责批准公司企划管理规范； 、4、负责批准公司人力资源、人力资源管理规范； 5、负责公司公共关系工作； 6、负责公司业务接待

5、工作； 7、负责参加各级政府和主管部门的各种会议； 8、负责公司与同行业之间的联系和合作工作； 9、负责处理公司与其它单位的关系； 10、负责审核公司人员招聘计划； 11、负责公司工资分配的管理； 12、负责公司计算机系统的总体策划和实施； 13、负责监督检查公司各项管理制度和规范的有效运作，并提出考核意 见； 14、负责审批办公用品的采购； 15、负责审核公司培训计划； 16、负责公司管理文件的管理。 总会计师职责 1、负责建立和健全公司财务管理系统，并组织和指导实施。 2、负责对公司年度财务计划和预算、资金计划、资产核算进行审核。 3、指导和监督公司财务预算和结算的执行情况。 4、负责对公

6、司成本中心方案的执行情况进行指导、监督、调整指标和提供 考核。 5、负责对公司现金借款申请、银行付款申请及各类费用报销的审批。 6、负责召开公司年度和季度财务情况分析会，对公司盈亏和财务状况进行 综合分析。 7、对公司的经济类合同价格及公司销售价格、采购价格进行审批。 8、负责召开公司财务会计工作专题会议。 总质量师职责 1、负责对公司质量体系文件和质量规范进行审核，并指导组织实施。 2、负责按照国际标准 / 规范建立和健全公司质量体系，并对质量 体系的运行进行指导和监控。 3、负责对公司质量方针目标和年度质量方针目标进行审核。 4、负责对公司不合格品和关键零部件新开供应点进行评审。 5、负责

7、公司质量仲裁工作。 6、负责主持召开公司月度、年度质量会议及公司质量专题会议，作质量报 告。 7、负责对公司的质量整改计划、方案和措施等进行审核。 8、负责组织公司质量体系的内部审核。 部门经理、车间主任通用职责 1、负责本单位的所有职能的展开和完成，包括质量方针、质量目标的贯彻 实施、展开、落实； 2、负责本单位计划的合理性、准确性、按时性； 3、负责本单位下属奖惩的合理性； 4、负责本单位所有额定费用指标的使用结果； 5、负责本单位的特色管理和管理创新； 6、负责本单位员工的岗位职责的分配和岗位培训； 7、负责本单位员工考勤。 行政人力资源部经理职责 1、负责研究分析国家政策、法律法规以及

8、本行业发展前景； 2、负责全面 设计公司管理模式和管理体系； 3、负责分解公司的目标并监督执行； 4、负责审核公司管理原则、企划类和人力资源类的管理规范、制度； 5、负责人员的招聘和日常的人力资源管理工作； 6、负责计算机系统的策划和实施； 7、负责公司日常办公的管理； 8、负责公司办公设备设施的管理； 9、负责采购和管理公司的办公用品； 10、负责公司管理模式、管理思维的宣贯； 11、负责建立公司的计算机网站并进行日常维护； 12、负责审核公司的分配方案并提交职代会讨论； 13、负责发放员工的工资，支付员工的各项福利； 14、负责公司各项管理工作的监督检查，并向管理副总经理提交监督检查 报告

9、； 15、负责公司员工培训的组织工作； 16、负责公司岗位分析测评、职业生涯规划与绩效考评工作；17、负责应 诉劳动用工方面的诉讼。 技术部经理职责 1、负责公司技术管理的组织工作和事务工作，负责技术部和其他部门的协 调工作。 2、筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议， 督促贯彻执行。 3、调查研究、收集整理公司技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量 动态，向总工程师汇报，提出建议。 4、组织编制公司技术发展的中、长期规划 和年、季技术工作计划，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术攻 关。 5、负责编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，下达计划任务书， 并组

10、织实施。 6、组织编制公司技术改造规划和年度技术组织实施计划，并负责实施管理 工作。 7、负责技术革新项目的立项和组织鉴定工作。 8、负责公司技术引进、探索涉外合作项目的技术管理工作。 9、负责综合技术管理工作，组织技术部各项管理制度、工作标准、工作程 序的制订和修订工作，并进行督促和考核。 10、负责对外技术的归口管理，审查对外的技术公文、要件。特别重大事 项的提请总工程师审批、签发。 11、负责新品开发的管理，组织新产品的立项、调研、编制可行性分析报 告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。 12、根据总工程师的方针目标展开要求，负责本部门和技术部方针目标的 展开、检查、诊断

11、和落实工作。 质量部经理职责 1、负责编制公司质量体系文件和质量管理规范； 2、负责制订公司质量方针目标，对责任进行分解和落实；3、根据总质量 师的指示，组织公司质量体系的内部审核； 4、负责制定公司质量考核规范并监 督执行； 5、负责抽查公司的外协件、最终产品和过程产品的检验状态；6、负责组 织月度质量会议和其它质量专题会议； 7、负责统计、汇总质量情况； 8、负责质量成本的分析和改进； 9、负责设计和推广质量统计技术； 10、负责公司计量、理化工作的管理； 11、负责编制和组织实施质量整改方案、计划、措施等； 12、负责跟踪和 调查售后服务和用户对质量问题投诉的处理情况。 生产部经理职责

12、1、负责分解生产订单并组织完成； 2、负责协调生产过程中各单位之间的关系； 3、负责办理与联营厂商的具体事务； 4、负责生产安全管理； 5、负责公司设备管理； 6、负责监督检查车间的生产、安全和设备工作； 7、负责统计、汇总动态的生产状况； 8、负责公司工时的审核； 9、负责按期主持生产调度会，解决生产的各种问题。 销售部经理职责 1、负责建立公司对外销售管理制度及组织实施； 2、负责制定公司对外销售计划； 3、负责销售的市场预测、调查研究和分析，策划公司对外销售 策略； 4、负责拟订产品销售价格策略和方案，并组织实施； 5、负责销售的数据 统计和分析； 6、负责与客户签订销售合同或达成其它形

13、式的合法有效协议；7 负责产品 销售货款的结算和回笼工作；、 8、负责制订售后服务的工作规划和计划，并组织实施；9、负责统计和报 告产品售后质量问题； 10 负责产品销售质量信息的收集、整理、统计和分析； 11 负责售后产品的 三包服务工作、质量理赔和协调用户的质量考核工作； 12、负责公司产品宣传、策划、推销； 13、负责维护产品的商标管理权； 14、负责公司产品库存管理，减少公司流动资金用量； 15、负责与用户签 订供货合同； 16、负责产品外协外购业务。 采购供应部经理职责 1、负责建立公司物资供应体系和制订公司采购规章制度；2、负责全公司 生产物资的计划； 3、负责全公司生产物资的采购

14、； 4、负责采购物资的询价、比价和议价； 5、负责与供应商洽谈供应物资业务； 6、负责采购物资到货后发生问题的交涉； 7、负责对供应商的资质水平进行信用调查； 8、负责生产物资的平衡和总量控制； 9、负责生产物资的接收、验收入库、发货、盘点、库存管理；10、负责采 购物资的台帐管理； 11、负责审核公司的供应合同； 12、负责审批各单位的物资需求和审批 B 类物资的采购计划； 13、负责与 财务部联系，协助供应商取得货款。 财务部经理职责 1、负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工 作。 2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理。 3、根据公司年

15、度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成 本计划。 4、组织制订公司储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管 理。 5、搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经 济核算工作。 6、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货 款结算、催收和处理等工作。 7、严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订公司内劳务、产 成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品 正确计价和销售。 8、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷 归档工作，并按规定手续报请销毁。 9、负责对公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行。 10、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 11、根据公司方针目标展开要求，负责财务部方针目标的展开、检查、诊 断和落实工作。 党群工作部经理职责 1、负责公司整体形象策划； 2、负责公司党政工团妇方面的日常工作； 3、负责公司文体活动的开展； 4、负责组织宣传公司质量方针目标，确保员工充分理解质量方针目标。 5、负责公司企业文化建设工作； 6、负责公司员工思想梳导工作； 7、负责厂务公开与民主管理工作； 8、负责小改小革与合理化建议管理管理工作； 车间主任职责 1、负责完成本车间内外加工制造订单； 2、负责本车间的资产管理、生产